ここ數(shù)年、太平鳥がそばにいます。

多くのファンを受け入れ、ブランドの持続とファンの持続性と高い熱と粘りを維持します。

特に連名シリーズでは、ファンを喜ばせ、毎年

シリーズは、超現(xiàn)実主義でONE DAY AT HOMEの“お芝居”の日常を語っています。

世界がひときわ注目している。

繁栄した「ファン経済」の背景には、

最近の財政報告はどうですか？一緒に見てみましょう。

最近、太平鳥グループは2018年第3四半期の決算を発表しました。営業(yè)総収入は48.88億元で、同13.14%伸びたことを示しています。帰母純利益は2.82億元で、同69.72%伸び、業(yè)績は予想に合致しています。

會社の業(yè)績は比較的速い成長を維持しています。

2018第3四半期の営業(yè)総収入と帰母純利益はそれぞれ17.19億元と0.85億元で、それぞれ同14.5%と13.9%伸びた。

會社2018第2、3四半期の売上高はそれぞれ同期比14.5%と9.99%伸び、帰母純利益はそれぞれ同133.8%と87.5%伸びた。

會社の業(yè)績が比較的速いのは主に（1）主要経営が安定的に増加しているからです。（2）在庫倉庫年齢の最適化により在庫の値下がりが減少しています。

（3）宜昌の製造資産の譲渡による資産処分収益、投資信託収益及び政府補助金の増加。

これらの要因が影響すれば、営業(yè)利益は同31%増加する見通しです。

コアブランドは比較的速い成長を維持する。

ブランド別に見ると、PEACEBIRD女裝とPEACEBIRDメンズはそれぞれ営業(yè)収入18.27億元と16.66億元を?qū)g現(xiàn)し、それぞれ同9.33%と19.22%伸びた。楽町LED'IN婦人服は営業(yè)収入6.1億元を?qū)g現(xiàn)し、同1.82%減少し、下落幅は前月比でやや縮小した。

営業(yè)収入5億61,000萬元を?qū)g現(xiàn)し、同期比24.16%増となりました。他のブランド（主にMATERIALGIIRを含みます。

甘い子供服や太平の鳥の巣など）の営業(yè)収入は1.45億元で、同22.94%伸びた。

粗利率はやや下がり、純利率はやや上昇した。

2018年第3四半期の総合粗利益率は同1.64%から54.35%まで低下した。そのうち、PEACEBIRD女裝毛利率は同3.45%から54.47%に下落し、PEACEBIRDメンズ毛利率は同0.3%から59.42%に減少した。楽町LED'IN婦人服毛利率は同2.87%から50%に上昇した。

Mini Pace子供服の毛利率は同5.08%減の49.78%だった。

期間の費用率は同1.85%から45.72%に下落した。資産減損損失率は同2.1%から3.01%に減少した。

費用率の減少、資産の減損損失率の減少及び非経常損益の増加を受けて、正味金利は前年同期比1.76%から5.61%に上昇した。

消費のアップグレードの流れの下で、各種ブランドを集めて買い物したり、飲んだり、遊んだりするのが好きなショッピングセンターが次第に街の店やデパートに取って代わって、若者の大好きな線の下の消費場所になります。

會社は報告期間內(nèi)に引き続きオフラインのルートに関するデータに基づいて、資源を統(tǒng)合し、優(yōu)良店舗の育成を強化し、総合的な利益の低い店舗に対して調(diào)整、転換、閉鎖を行っています。

報告期間內(nèi)に、會社はすでに全國の31の省、自治區(qū)と直轄市に至るマーケティングネットワークを創(chuàng)立しました。マーケティング端末は街の店、百貨店、ショッピングセンターなどの各種小売業(yè)をカバーしています。

2018年第3四半期、會社はマクロ経済情勢と市場変化を結(jié)合し、自発的に年初に制定した開拓計畫を調(diào)整し、開店規(guī)模を適切に制御し、チャネル構(gòu)造を絶えず最適化している。

2018年前の第3四半期に會社の店舗が新たにオープンした直営店は262軒、加盟店は453軒、連営店は26軒、直営店は126軒、加盟店は426軒、連営店は9軒。180軒（報告期間を含めて新たに育成ブランドの貝甘子供服と太平鳥の巣店を?qū)毪筏亢嫌?6軒）。

本報告の期末を締め切ると、會社のオフライン店舗數(shù)は4,431店で、前年同期比6.18%増の1,407店、加盟店は3,007店、チェーン店は17店舗である。

2018年の雙十一、太平鳥の最終戦績は8.18億で、これも太平鳥が10年連続で業(yè)績を上げています。

このうち、太平鳥のメンズの売り上げは男裝品類3位、楽町と太平鳥の女裝品類7位と8位だった。

2018年全世界潮流盛典において、太平鳥は初めてDISNEY collection by PEACEBIRD MEN Xを持ってきました。

毎年、太平鳥の越境連名シリーズは大ヒットしていますが、今回の太平鳥は天貓初の連名シリーズを選んで、その膨大なファンの數(shù)に基づいています。

現(xiàn)在、太平鳥

旗艦店のファン數(shù)は407萬人で、太平鳥の公式旗艦店のファン數(shù)は781萬人です。

2018日貓ダブル11世界潮流盛典のDISNE Ycollection by PEACEBIRD MEN Xセレモニーシリーズに登場したほか、11日に獨占発売されたPEACEBIRD MENシリーズ、太平鳥男裝は若手俳優(yōu)の張若_を招いてダブル11製品を上演しました。

楽町LEDINと國內(nèi)アーティストの張権個人ブランドは秋にパリファッションウィークで好評を博したLEDIN x MTSS連名シリーズ、ディズニーがIPモデルを高く飛ぶこと、MATERIAL GIRL_Xコカコーラ連名シリーズ、ミニピースディズニーミッキー90周年連名モデルなどです。

各ブランドの連名シリーズはブランドの露出度を保つだけでなく、ブランドイメージを高め、「爆款」効果を作り、ファンと潛在消費者を蓄積している。

2018年前の第3四半期の業(yè)績は予想通りで、太平鳥は2020年にその売上高は200億に達すると予想しています。その中、オンライン売上高は100億に達し、全體の売上高の50%を占めます。

太平鳥は2018年上半期に會員総數(shù)1500萬人を突破しました。

ブランドのクロス、デザイナーの協(xié)力モデル、およびアイドルの新生代、インターネットのレッドなどの爆発的な商品を発売しました。

「ファン経済」の本質(zhì)は、ブランドと消費者の関係であり、ファン経済を利用してマーケティングを行い、潛在消費者を?qū)g際の消費者に変換することである。

太平鳥はIPをよりよく統(tǒng)合することによって、ファンと対話し、ブランドの持続とファンの持続性と高い熱と粘りを維持する。