最近、新しい発見がありました。多くのファストファッションブランドが続々とfancyのホームラインを出しています。それらは高い顔とデザインを重んじる小物と寢具です。本當(dāng)に目の前の明るい感じがします。

ホームビジネスをにらんでいるのは、ZARA HOME、H&M HOMEのような古いプレーヤー以外にも、Vero Moda、MJstyle、

これらはかつていくつかの審美的な「アース」ブランドがあったが、このボーダーホーム市場の風(fēng)潮にも追いつき、畫風(fēng)も大きく変わり、それぞれネットの赤い北歐風(fēng)とins風(fēng)の上著を羽織った。

もっとすごいのは、一年に二回しか散歩しないということです。

セックスレスのホームライン、海瀾優(yōu)先生活館も登場しました。

この店は見たところ、ちょっと見てみたいです。

あなただけのタンスに満足しないで、ファッションブランドたちは若い人たちに「生活美學(xué)」を売り込みたいです。

このクロスビジネスはなぜこんなに人気がありますか？

「生活美學(xué)」がどんなに格調(diào)に包裝されていても、服を売ってシーツを変えて売っています。本業(yè)がやりにくいからではなく、新しい創(chuàng)収點(diǎn)を探しています。

服はますます売れにくくなりました。ファストファッションブランドにとっては、もう新たな苦境ではありません。

ZARAとH&Mのファストファッション帝國は2016年に成長弱期に入り、売上高の伸びが年々低下しています。

かつて國內(nèi)の潮流を引っ張っていたONLY、Vero Moda、ジャック?ジョーンズの母集団である綾致集団も、営業(yè)成長の低迷の中で徘徊していました。

「男のたんす」とは

売上高の伸びは2014年に上場した年に50%近くに達(dá)してから年々減少し、2017年に入るとこの數(shù)字は5.2%にすぎない。

服裝市場の不景気に比べて、住宅消費(fèi)はかえってチャンスのある新ブルーオーシャンになりました。

ここ6年間、インターネット家庭用品市場は驚異的な高速成長を維持しており、2017年の業(yè)界市場規(guī)模は2461.2億元に達(dá)しています。

インターネットの住宅消費(fèi)の主要な人たち――インターネット時代に成長した80、90後は顔の価値とトレンドに対する追求を「面子」から「里子」に変えている。

異なった風(fēng)格の住宅の元素を通じて(通って)個性を表現(xiàn)して、誇示性の物質(zhì)の消費(fèi)を求めるより、彼らは今更に自分を喜ばせたいです。

紅ちゃんの本で「家居」を検索したら、5萬件以上の関連內(nèi)容が収穫されます。

「高い顔」と「幸福感」は常に頻繁に使われる言葉です。

儀式的な感覚を求める新生世代の住宅消費(fèi)者にとって、伝統(tǒng)的な重苦しい家庭スタイルは彼らの機(jī)嫌を取るのが難しい。

生まれつき鋭い潮流の嗅覚を持っている速いファッションのブランド、自分の機(jī)會を発見しました。

早いファッションはどうやって家と家の商売をしますか？

最初に跨界の家という株主風(fēng)に乗ったのは、ファストファッションブランドの中でもトップのZARAです。

ZARAの母集団Inditexは2003年にZARA＿Homeを発売しました。

2011年にZARA Homeが北京で大陸初の店舗をオープンした時、全世界の店舗數(shù)は310店舗に達(dá)しました。もちろん、住宅分野で長期にわたってゴロゴロしています。

ZARA Homeは同じ平価設(shè)計を提供していますが、主ブランドの迅速な出荷と頻繁に新しい特徴を続けています。しかし、家居線の畫風(fēng)はもっと精緻で高級感があります。

ZARAが早くホームシリーズを始めたのに対して、H&Mは2009年にH&M Homeを発売しました。そして獨(dú)立店舗を大規(guī)模に発展させていません。もっと多くの店で服を買いながら食器やシーツを見ています。

2011年以降は、國內(nèi)のアパレルブランドやVero Modaが続々と入場している。

良品計畫が國內(nèi)で日系の冷淡な家庭ブームを引き起こしてから、多くのブランドが発売した住宅シリーズの製品は模倣の痕跡を見ることができます。

海瀾の家が出す海瀾優(yōu)先生活館は、MUJIの性冷畫風(fēng)に似ていますか？

MJstyleやラシャベル、太平鳥傘下の太平鳥?巣は、どれも保守的な小清新なスタイルを選んでいます。どれほどファッション的で美しいとは言えませんが、スーパーの中の無表情なグラスよりも余裕があります。

ちなみにデザインが長いJNBYです。

Taは日系の冷淡な風(fēng)を模倣するだけではなく、ブランドの自主設(shè)計に基づいてシンプルなスタイルに立腳し、季節(jié)の設(shè)計要素と手作りの生地の異なるシリーズの家庭製品を発表した。

価格やファッションの遺伝子から見ても、ホームシリーズは元のブランドの血がつながっていることを証明しています。

ZARAとH&Mはホームラインでファンシーを強(qiáng)化しましたが、高くないという特徴があり、JNBY Homeは復(fù)古的で冷たい「貴族」の美學(xué)スタイルを継承しました。

海瀾之家傘下の海瀾は、「複製MUJI」と改変しても、平価で消費(fèi)者を引き付けるのが望ましい。

ベッドの上の4つのセットをとって、JNBY HOMEが最初に押したのは1450元の綿100本で、海瀾の好ましい4つのセットは458元しかないですが、同じ綿の生地は32本しかありません。

支數(shù)は綿糸の太さを表しています。支數(shù)が高いほど、糸が細(xì)いです。織った生地はきめ細(xì)かくて滑らかになります。光沢度がいいです。

海瀾のベスト32ベッド製品は、品質(zhì)と手觸りはもちろんJNBY Homeよりもハイエンドの製品を位置づけられません。

スタイル、価格の他に、各ファッションブランドのホームラインの主力品目もそれぞれ特色があります。

JNBY Homeは復(fù)古的なスタイルと好ましいファブリックを堅持します。

価格が高すぎて、人気は明らかに國民的なファストファッションブランドに及ばないですが、質(zhì)感を重視した消費(fèi)者層を捉えることができます。

オンラインショップで一番売れているのは単価360元のビロードクッションです。

歩性価格比道路の海瀾が望ましいです。オンラインショップで一番人気があるのはこの単価218元のエナメル鍋です。

輸入品にややもすれば三四千のエナメル鍋にとって、この価格は確かに魅力的です。

家庭用紡績品以外に、インテリアと食器もファッションブランドの家居線の重要な構(gòu)成であり、これらの種類ももっと速いファッション高周波の出荷周期に適応します。

ファストファッションブランドのZARAとH&Mのホームラインは、デザイン感のあるスタイルで人気を集めています。

その中で、ZARA Homeのアロマ商品が特に人気があって、発売された多くの種類の細(xì)い棒の香りが売り上げの上位を占めています。

各快速ファッションブランドの家居線のスタイルの位置付けから見ても、ta達(dá)はそれぞれ重點(diǎn)を置いて、異なる等級、異なる風(fēng)格の住宅市場を放射しようとしています。

服裝が部屋と部屋を跨いでいますが、本當(dāng)にいい商売ですか？

これらのアパレルブランドは家庭での商売の野心が高く、ブランドの伝播にも力を入れました。ZARA Homeは毎年のように天貓のスーパーブランドの日に続いて新小売でフィギュアブランドのマーケティングを行っています。JNBY Homeと太平鳥?巣はホテルの民宿と協(xié)力して自分のテーマルームを作り出しています。

このほか、花を売る野獣派も住宅市場に參加してビーストホームを発売して、家と生活の連絡(luò)がもっと緊密な家具ブランドはもっと手をこまねいて見てはいけません。

北歐のレッドブランドHAYと國産の新星の制作はすべて強(qiáng)力に各種の家庭用ソフト製品を発展させています。

これらの有名なブランドのほかに、タオバオで數(shù)えきれないほどの各種の家庭のお店とブランドを淘汰して、みんな家の裝飾の上で仕事をする若者を奪い合っています。

電商大手の「自らの退場」も、競爭を激化させた。

網(wǎng)易が厳選して2016年に急速に市場を開放してから、二年目に淘寶心選と小米有品を見ました。

彼らが次から次へと店をレイアウトして、今人気のシーンの消費(fèi)を構(gòu)築して、海瀾の優(yōu)先的な性能を発揮できる空間はもっと狹いかもしれません。

このように見ると、服のブランドは家の市場の中でかかとにしっかりと立ちたいですが、そんなに簡単ではありません。

ますます多くのブランドが市場に進(jìn)出するにつれて、市場競爭もますます激しくなります。

多くて雑多な家庭の品々に直面して、速いファッションと服裝のブランド達(dá)はチェーン、原材料と倉庫管理などの方面できっと多くの挑戦に直面します。

この市場に入るのは難しくないかもしれませんが、どうやって商売を長く続けていくかは難しい問題です。

ZARA＿Homeは2016年までの売上高の伸びは確かに強(qiáng)く、2014年、2015年の2年連続で20%を超える成長率を維持し、Inditexグループの総売上高の伸び速度をはるかに上回っています。

しかし2016年に入り、ZARA＿Homeの売上高は減少し始めました。

2017年の売上高は7.2%に落ち込んでおり、グループ売上高の8.6%にも及ばない伸び率です。

シーツの経済がだんだんだめになりましたか？