これらのイギリスブランドが大敗して帰ったのは、中國(guó)の消費(fèi)者を理解することができなかったからです。

雙11が始まる前に、電気商の業(yè)務(wù)のブランドがあっても、全部腕を伸ばしてショッピングデーに備えます。

しかし、今年の雙11戦火はまだ燃えていません。トップショップはもう涼しくなりました。

11月1日、トップショップは「國(guó)際的な業(yè)務(wù)運(yùn)営戦略の調(diào)整のため、トップショップのスカイキャットフラッグショップは近く閉店し、本日から全店をクリアします。品質(zhì)以外の問(wèn)題は返品できません?！工劝k表しました。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

実は、今年8月9日、トップショップは突然、中國(guó)のフランチャイズ経営パートナーである「尚品網(wǎng)」と提攜関係を早期に終了したと発表しました。

また、トップショップの報(bào)道官は「トップショップは中國(guó)市場(chǎng)を放棄していない」と強(qiáng)調(diào)し、「中國(guó)市場(chǎng)で新たな発展の機(jī)會(huì)を探している」と述べました。

今は、天貓の旗艦店は閉店しました?！钢袊?guó)市場(chǎng)を放棄していません」という約束はどれぐらい信頼されていますか？

最近、イギリスブランドは中國(guó)大陸でしばしば挫折しています。

Taたちはみな內(nèi)地で水土不服を発展させた。

薄毛の中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は、間違いなく海外ブランドたちの拓店戦略の新たな高みとなっている。

特に中産や若い世代の消費(fèi)者の臺(tái)頭と壯大さは、ブランド意識(shí)を徐々に強(qiáng)化し、外國(guó)のものが一番いいとは限らないと考えています。

イギリスのブランドは市場(chǎng)を開(kāi)拓する過(guò)程で中國(guó)本土に合う策略を見(jiàn)つけられませんでした。消費(fèi)者の注目を集めにくいです。

上記のトップショップ以外にも、これらのイギリスブランドが中國(guó)大陸に敗れたり、発展がうまくいかなかったりします。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

New Look

今年10月中旬、イギリスのファストファッションブランドNew＿Lookは、中國(guó)市場(chǎng)のパフォーマンスが予想を下回るため、売上高と利益が一定の好転をみられなかったと発表しました。今年末には中國(guó)市場(chǎng)の130店舗を閉鎖し、2019年1月に上海のオフィスを閉鎖し、全面的に中國(guó)市場(chǎng)から撤退します。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

スーパードライ

2015年、イギリス潮ブランドSuperdryは中國(guó)市場(chǎng)に力を入れ始め、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドである歐時(shí)力親會(huì)社ヘルキ國(guó)際グループと合弁會(huì)社を設(shè)立しました。

しかし、Superdryの中國(guó)市場(chǎng)の発展は思わしくなく、昨年の中國(guó)での損失は210萬(wàn)ポンドに拡大しました。このような業(yè)績(jī)は主に中國(guó)の拡張コストの増加と在庫(kù)移転による50萬(wàn)ポンドの影響を受けています。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

マルサデパート

中國(guó)大陸の実體店舗を閉鎖し、香港?マカオの店舗を包裝販売した後、今年1月、イギリスから來(lái)たマサ百貨店もその天貓の旗艦店を閉鎖しました。

これでマルサ百貨は徹底的に中國(guó)市場(chǎng)から撤退しました。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

なぜTa達(dá)は大陸で発展してきたのですか？

正統(tǒng)、得體、復(fù)古…

生活に対して追求の人がいて、いつも英倫范兒に対して1種の言い表せない執(zhí)念があります。

品質(zhì)と個(gè)性を追求する80年代生まれ、90年代生まれの消費(fèi)者も國(guó)內(nèi)の主力消費(fèi)グループになります。

イギリスのブランドは國(guó)內(nèi)でもっと人気があるはずです。

なぜ大部分が中國(guó)大陸に進(jìn)出したイギリスブランドの発展が冷遇されたのですか？

入局が遅すぎる

ZARA、H&Mを例にして、この二大海外のファッションブランド大手は2006年と2007年に相次いで中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

感度と需要度は急速に発展する時(shí)期にある。

國(guó)內(nèi)の第二線都市で戦略地を攻略して、店舗は各大都市の核心的な商店街のショッピングセンターの中に至る所にあります。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

これらのブランドに比べて、トップショップ、New Look、Superdryというイギリスブランドは中國(guó)大陸での開(kāi)店時(shí)間は少なくとも8年遅れています。

開(kāi)拓のスピードが遅いため、一方で、ZARA、H&Mなどの速いファッションブランドが第二線市場(chǎng)の大部分を配置した後に、殘したシェアは相対的に少なくなりました。一方、內(nèi)陸市場(chǎng)に入る時(shí)間は比較的遅くなりました。これらのイギリスブランドの知名度はZARA、H&M、ユニクロに遠(yuǎn)く及ばないです。

四大快速ファッションブランドですが、定価は早いです。

ブランドの中で比較的に高くて、これは価格の競(jìng)爭(zhēng)力に不足しました。

適地に応じたやり方がない。

多くのイギリスブランドが大陸市場(chǎng)に進(jìn)出していますが、大陸市場(chǎng)の変化によって変化しているわけではないようです。相変わらずイギリスで自分の経営パターンを選択しています。

例えば、Masa百貨、実體店で売られている靴のサイズはヨーロッパサイズで、これは店で買(mǎi)い物をする消費(fèi)者にあまり理想的ではない買(mǎi)い物體験をもたらしました。それと同時(shí)に、多くのネットユーザーからも、トップショップの中國(guó)旗艦店の選品はあまりにも自由で、イギリスの公式サイトと似ています。

また、トップショップは中國(guó)本土の商品の色が一般的で、更新が遅すぎて、きれいな人気商品は海外に行って代理購(gòu)入を求めるというネットユーザーの書(shū)き込みもあった。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

地域から見(jiàn)ると、アジア人とヨーロッパ人は審美理念でもスタイルでもはっきり區(qū)別されています。

イギリスのデザインをそのままにして中國(guó)大陸に売ったら、現(xiàn)地の消費(fèi)者の特色によってデザインと製品を選ぶことができません。これは消費(fèi)者のニーズを満たすだけではなく、消費(fèi)者に対する尊重も體現(xiàn)できません。

デジタル化をすぐに抱擁できませんでした。

新しい小売ビジネスモデルの臺(tái)頭に伴い、ユニクロ、Zara、H&Mの3大海外のファストファッションブランドはデジタル化によってサービスを最適化し、消費(fèi)者のショッピング體験を向上させることに力を入れています。

今年11月初め、ユニクロ中國(guó)は旗艦店を立ち上げ、ラインの下を通り、人と商品と場(chǎng)の融合を?qū)g現(xiàn)しました。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

反対にトップショップなどイギリスブランドは一貫したやり方で、ひたすら商品を中國(guó)に移してオンライン販売しています。

市場(chǎng)の比較的にけちをつける今になって、自己意識(shí)のが目覚めないでと自制して1歩ずつ自分の競(jìng)爭(zhēng)力を弱めることができるだけ。

デジタル化を抱擁するのは、數(shù)字と電気商に協(xié)力しながら、消費(fèi)者のインターネット時(shí)代の洞察によって、より速く、より便利で、より賢く、より消費(fèi)者のニーズを満足させるためである。

新國(guó)産品が臺(tái)頭して，本土市場(chǎng)を攻略する。

今、多くの中國(guó)大陸に進(jìn)出している海外ブランドは、次々とIP連名ブランドのマーケティング活動(dòng)を展開(kāi)しています。

対照的に、イギリスのブランドは「イギリスの保守」を持參しているようです。固定ファンに人気がありますが、中國(guó)本土でのマーケティング手段は決して成功していません。ルートの普及も中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)習(xí)慣に合わないです。

また、ここ二年間、國(guó)産品も臺(tái)頭しています。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

今年，

ニューヨーク、パリファッションウィークを爆発させ、街の店、デパート、ショッピングセンター、アウトレット、集合店など多くのルートを含む線の下に配置されます。

深圳萬(wàn)象天地に初めて上陸したNING_SPACEのトレンドフラッシュストアでも、全面的にアップグレードして改造した後、ファッション度が急激に上昇した店舗イメージでも、行く先々で人気があります。

最近発表された第3四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、李寧の上半期の売上は47.13億元で、同17.6%伸び、第3四半期の業(yè)績(jī)も引き続き上昇している。

撤退、赤字、経営不振…

ここ數(shù)年で中國(guó)に敗れたイギリスのブランドたち！

太平鳥(niǎo)が発表した中期業(yè)績(jī)も期間內(nèi)に示しており、

売上高は31.69億元で、同12.41%増加した。

現(xiàn)在、國(guó)産ブランドはいずれも髪を待つ狀態(tài)にあり、國(guó)內(nèi)から國(guó)際に向けて知名度を上げています。

ある程度では、これも外國(guó)ブランドの進(jìn)出に大きな衝撃を與えます。

それだけではなく、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の買(mǎi)い物が合理化されるにつれて、品質(zhì)を追求するとともに、価格性能比も求められます。イギリスブランドは優(yōu)位ではありません。

-まとめ-

世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)として、中國(guó)の巨大な市場(chǎng)潛在力は各國(guó)企業(yè)に食欲をそそらせ、誰(shuí)もが一杯のスープを分けたいです。

しかし、適切な方法を取ると、より大きな市場(chǎng)シェアを獲得することができます。

國(guó)際ブランドは市場(chǎng)を開(kāi)拓する過(guò)程で、まず市場(chǎng)の方向に追いつき、消費(fèi)者の注目を集めます。

特にミレニアム世代は將來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)の中堅(jiān)的な力となり、その消費(fèi)観念、需要も80後、90後とは違っています。そして、中國(guó)の本土発展に適した戦略を見(jiàn)つけてこそ、「気候風(fēng)土不服」を本當(dāng)に克服することができます。

文中で言及したイギリスブランドは、競(jìng)爭(zhēng)が激化する中國(guó)市場(chǎng)では、環(huán)境の変化に追隨して調(diào)整策を講じることができず、元の経営方式をそのまま適用する。

発展は冷遇されて、予想の中にあるようです。