世界服裝靴ネットによると、近日、カルヴィンKleinブランドとRafシモンRaf SimonsはCalvin Kleinを離れ、Calvin Kleinを擔當しないと共同で発表しました。ブランド首席創(chuàng)意官の職。Calvin Kleinも來年2月の2019秋冬ニューヨークファッションウィークにショーを開催しません。

Raf SimonsはCalvin Kleinに無視できない効果をもたらしました。

Raf Simonsは2016年8月に首席創(chuàng)意官としてCalvin Kleinに加入してから2年が経ちました。この役の中で、Raf_SimonsはCalvin Kleinブランドのグローバル創(chuàng)意戦略を決定しています。デザイナーブランド、contemporaryシリーズ、副牌、ジーパン、內服と日常生活部門などを含み、グローバルデザインと広報サービスを同時に監(jiān)督します。

就任の間、Raf SimonsはCalvin Kleinに対して大きな改革を行いました。新しいオーダーメード製品ラインのCalvin Klein By Byを導入しました。下著だけが最も有名な局面を変えました。logoを変えて、広告の大きな塊の風格を変えて、カデザン家族を招待して広告の大道を撮影して、店舗の設計と蕓術家のSterling Compinmentを変えました。

前のCalvin Kleinの第一印象はセクシーで、Raf Simonsの主導のもとで、Calvin Kleinはだんだん以前のセクシーな風情に別れを告げて、“蕓術感”と“贅沢感”に近づいてきました。これらの取り組みは確かに四半期の業(yè)績の伸びを刺激した。

Calvin Klein親會社PVHグループは2018年第二四半期の決算を発表しました。報告期間內に、會社のコアブランドのCalvin Kleinの収入は前年同期比18%上昇し、ヨーロッパとアジアでの同店売上高は5%増加し、北米市場での増加率は2%です。また、PVHグループは2018年下期までに、前年同期に比べて、市場支出は約1500萬ドル増加し、主にブランドのCalvin Kleinに投入する予定です。

PVHグループのCEO Emanuel ChiricoはRaf Simonsに高い期待を寄せており、Calvin_Klein親會社PVHを年間売上高100億ドルのグループにすると公言していました。

Raf SimonsとCalvin Kleinが袂を分かつ導火線：PVHグループ第3四半期報告の業(yè)績

一連の改革の下で、Raf SimonsはCalvin Kleinのブランド位置づけを多く引き上げましたが、長続きしない狀況で、PVHグループの第3四半期報告によると、Calvin Kleinの業(yè)績の伸びは急激に鈍化しています。

PVHグループは11月4日までの3ヶ月間、売上高は同7%増の25.2億ドルだったが、アナリストの予想を下回る25.3億ドルで、純利益は同1.6%増の2.43億ドルだった。今年の9ヶ月前には、グループの売上高は前年同期比12%増の72億ドルだった。

このうち、Calvin Kleinの売上高は2%減少し、稅引前利益は17%を超えた。Calvin Kleinは中國を含む國際地域での収入は3%から4.82億ドルに伸び、前年同期比20%の伸びが大幅に鈍化し、北米市場の収入は1%から4.81億ドルに伸びた。このうち、卸売チャネルの売上高の伸びは直営小売チャネルの売上高の2%の減少によって相殺された。

2017年7月、Raf SimonsはCalvin Kleinの既製服シリーズを205 W 39 NYCに変更すると発表し、「NYC」を強調した。PVHグループは_205 W 39 NYCに対して大きな期待を寄せています。総投資額は6000萬から7000萬ドルに達しています。店舗も30軒から300店に増えています。

これに対して、グループの最高経営責任者Emanuel Chiricoは、Raf Simonsが再定義したCalvin Kleinは市場では人気がないと斷言しています。

TFSの観點：

1.「大衆(zhòng)化に行く」という、寒いマーケティング戦略によって、Calvin Kleinは元のファングループを失ってしまいました。同時に、新しい世代の消費グループも無視しました。

Calvin Kleinは1968年に生まれて、今まで50年の歴史があります。Calvin Kleinはアメリカのファッション精神を反映しました。十分なニューヨークのライフスタイルを體現しているので、Calvin Kleinの服裝は次世代の職業(yè)婦人ブランドの選択の中で一番のお気に入りとなりました。Calvin Kleinの製品の重要なスタイルの一つはセクシーであるため、広告の中でこの特徴は十分に発揮されました。

Calvin Kleinは大衆(zhòng)化のマーケティングに屬して、複數の製品ラインを持って、かつての年間販売は80億ドルに達して、Raf SimonsはCalvin Kleinに対する一連の改革は“大衆(zhòng)化に行きます”で、もっと高いブランドの位置付けに発展します。ある関係者によると、Raf Simonsの改革後、新しいCalvin Kleinのスタイルは元Calvin Kleinのアイアンファンに適応できないと感じ、蕓術的すぎるデザインは彼らを制御しにくいという。

ファッションに関する評論家によると、ファッションとビジネスは切り離せないものであり、Raf Simons_のデザインは蕓術と商業(yè)のバランスが取れていない。蕓術が多すぎて、商業(yè)が少なすぎる。RafSimonsに就任したCalvin Kleinの初の既製服シリーズはファッション業(yè)界の人々の好評を得て、大きな話題性を持っていますが、製品の販売量を硬い道理にして、これらの「叫びシート」という製品が市場から歓迎されていないことを証明しました。

2.高すぎる価格戦略。

2050 W 39 NYCシリーズのセーターは2萬元に達しました。シャツも1萬元に達しました。高すぎる価格は目標消費者の許容範囲を超えています。

これに対してグループ最高経営責任者のEmanuel Chiricoは、「デザインのファッション度も価格も遠すぎて速い。

3.PVHグループは將來ブランドをより商業(yè)化し、デジタルチャネルを中心に、次世代の消費者をつかむと表明しています。

PVHグループのCEO Emanuel Chiricoは、Calvin Kleinブランドの未來発展戦略を調整すると述べた。2019年からClavin＿Klein Jeansがより商業(yè)化されます。Calvin Kleinは205 W 39 NYCハイエンド製品ラインに注目しすぎて、Calvin Kleinのターゲット消費グループのミレニアム世代とZ_世代を無視しました。グループは、適度に205 W 39 NYCシリーズへの投資を削減し、シリーズに対してより商業(yè)化の方向を取る。また、グループはブランドマーケティング活動の重點を移転し、デジタルチャネルを中心にブランドを普及させ、Instagramなどのプラットフォームにおけるブランドの露出度を高め、より多くの新世代消費者を引き付ける。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。