中國の男裝の競爭パターンは服裝全體と類似しており、これまでの集中度は著実に上昇しており、會社の市場シェアの口徑別に見ると、2012-2017年のCR 10は11.4%から16.3%に上昇し、CR 5は7.3%から11.7%に上昇した。

男性はファッションに対する要求の多様性が女性に及ばないため、男裝のファッションは女裝に及ばないと感じています。本格的なビジネスメンズは標準品に似ています。また、男性は運動服に対してもっと偏愛しています。

海瀾之家2018年半の年報によると、海瀾之家は2018年半に新規(guī)開店した店舗は475軒、閉店は170軒、純増加は305軒である。

2018年6月末現(xiàn)在、店舗総數(shù)は6097店舗。

海瀾之家の開店成長速度を見ると、本土の男裝企業(yè)はどんどん市場を開拓しています。中國の男裝業(yè)界の市場集中度は引き続き著実に上昇する傾向があります。2018年CR 10は17.5%前後です。

市場の集中度は比較的低く、成長空間が大きい。

橫方向の比較から見ると、わが國の男裝は依然として整合空間があり、2017年に日本の男裝CR 5は30.0%に達し、その他の先進國もいずれも20%を超えています。我が國より7-8ポイント高いです。

將來的には、中國のメンズ市場のリーダーシップ、特に本土のリーダーシップは、將來の構造調(diào)整の中でまだシェアを高める機會があります。日本の集中度が高いのは、迅売れ行き（ユニクロ）がメンズ市場で16.0%を占めているからです。

海瀾の家のシェアは急速に上昇し、業(yè)界全體をリードします。

具體的に市場のブランド分布の市場占有率を見にきて、ここ數(shù)年來我が國の男裝業(yè)界の中で本土會社は比較的に強いです。2017年前の5名の中に3つの本土會社があります。上位10名の中に7社があります。

海瀾の家のシェアは急速に上昇し、2008年の0.5%から2017年の4.7%に上昇し、2014年には綾致を超えてトップに躍り出た。

他の十前の本土會社は順にロモン、ヤゴール、GXG、ボストン、森馬、マクワフィです。

海外會社の中で、綾致市は3%ぐらいで第二位にランクされました。主にカジュアルメンズブランドのジャックジョーンズとスレイドから構成されています。ジャックジョーンズは國內(nèi)メンズ市場で長期にわたって第一位を占めていました。國民が最も熟知している海外のカジュアルメンズブランドの一つです。ここ數(shù)年來、市のシェアは緩やかな上昇を続けています。

スレイド市のシェアは2009年の0.1%から2017年の0.7%に上昇した。

トップ10のうち、他の2つの海外企業(yè)はファッション大手の迅売（ユニクロ）とInditexで、いずれも急速に成長しており、市のシェアはそれぞれ2008年の0.1%、0.1%から2017年の1.6%、0.9%に上昇し、第3、第8位にランクされている。

Inditex傘下のZARAは急速な成長を遂げ、市のシェアは2008年の0.1%から2017年の0.7%に上昇し、もう一つのメンズブランドのMassimoDuttiは0.1%のシェアを占めています。

TOP 20の中の本土會社は海瀾の家、GXG、マクワフィと太平鳥を除いて、殘りの市場シェアはここ10年來安定を維持しています。いずれも男性服やカジュアル服を深く耕している伝統(tǒng)的なブランドです。

迅の販売及びInditexによって、2008-2017年各年TOP 20會社の中國外會社の累計市有率は安定的に増加し、3.2%から7.6%に増加しました。本土會社のこの指標は2012年以降に変動しています。