世界の服裝の靴の帽子ネットによると、最近、アメリカのスポーツブランド

2019年度第2四半期決算を発表した。

11月31日までの3ヶ月間、世界の売上高は同10%増の93.74億ドルで、91.8億ドルの一般的な予想を上回った。

純利益は10%増の8.47億ドルだった。

全世界の地區(qū)の區(qū)分から見ると、第二四半期のナイキ大中華エリアは26%のスピードでリードして（為替レートの要素を除いて増加率は31%です）、営業(yè)収入は15.44億ドルに達(dá)して、これはナイキ大中華エリアの連続18四半期で二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。

業(yè)界から見れば、

全體的に調(diào)整期にあり、売上高の伸びもボトルネック期に入るが、國(guó)際スポーツブランドは依然としてブランド自身の沈積、マーケティング手段、ルートの多様性、小売形態(tài)と能力によって一歩ずつ収益を上げることができる。

スターを契約して設(shè)計(jì)と連名に參與します。

健康なライフスタイルとカジュアルで快適な服裝の需要は、今の若者が求める方向である。そのため、スポーツ業(yè)界全體において、新しい科學(xué)技術(shù)、新製品、新しい遊び方が絶えず現(xiàn)れている。

カンヤ、レナ、ヴィルギルなどのスターが次々とスポーツ業(yè)界に參加してきました。

その中で、プーマはレイナ、カデザン家族のケリー?ジェンナとアメリカン?イディオットのセリーナ?ゴメスと契約しました。女性製品への投入によって、女性のスポーツ市場(chǎng)をリードしています。また、スポーツにもなります。

圏の大勝者の一つ。

プーマ2018年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、その服裝の種類は際立っており、このブランドの靴類における不足を補(bǔ)っている。

また、プーマは連名提攜にも力を入れています。MCMからPEPSIまで、韓國(guó)のBT 21や年末のバービー人形まで、流行のマーケティング手段で消費(fèi)者の注目を集め続けています。

アディダスのStn Smith、NMD、Creeper、YEZY、THETENなどの各種製品も次々と新調(diào)を進(jìn)めています。

Boost技術(shù)はかつてアディダスの北米スニーカー市場(chǎng)の占有率を2016年の6.3%から2017年の11.3%に引き上げました。

2017年、アディダスは40足の_Boost技術(shù)を搭載した逸品の靴を7000ドルの価格で包裝販売し、5分間で売り切れと発表しました。

ナイキは「Just Do it」の30周年の代弁者としてColinKaeperickを大膽に選んだ。

警察が少數(shù)民族問題を処理する上での法律執(zhí)行の不公平性を感じたことがある。NFL試合で國(guó)歌を演奏して國(guó)旗を上げる時(shí)に、片足でひざまずいて抗議し、全米で警察の不法執(zhí)行問題に対する注意を喚起したいという。

この行為はその後も矛盾をエスカレートさせ、アメリカ大統(tǒng)領(lǐng)の注目を集めました。

メディアは論爭(zhēng)的な人物を代弁者として採(cǎi)用することについて「ナイキのマーケティングにおける強(qiáng)い勇気、革新と掌握力を明らかにした」と主張している。

宣伝効果から言えば、すでに広告監(jiān)視機(jī)構(gòu)が4500萬ドルの評(píng)価を提供しています。

特に、ナイキの定番シューズのAJのマーケティングからも2018年の業(yè)界の勢(shì)いが見られました。各製品には非常に目立った突破はありませんが、全く違ったマーケティング方式と新しい配色と連名モデルの導(dǎo)入によって、依然としてブランドに良い収益をもたらすことができます。

オンラインライン下の全チャネルで販売する

過去3年間、ナイキ、アディ、FILA、プーマ、UA、リーボック、ASICSなどが相次いで北京上海に旗艦店をオープンしました。Reebok、Umboroなどかつて人々の視線を薄くしていたスポーツブランドも世界で新たに開店しました。

アディダス中國(guó)の重點(diǎn)都市総経理（上海）JamesGrigsbyによると、上海などの重點(diǎn)都市への投資は効果的に周辺の広い地域に影響し、放射線を浴びることができる。

JamesGrigsbyによると、現(xiàn)在アディダスは中國(guó)で11000店を超えており、毎年約1000店舗がオープンしている。

これは、アディダスの新しい店が一日に2～3軒ずつオープンしているということです。

ここ數(shù)年來、國(guó)際スポーツブランドは期せずしてDTC（直接消費(fèi)者に直面する）モデルを強(qiáng)化し、「體験＋個(gè)性化」の概念を作る旗艦店やブランドセンターが業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象となっていることは否めません。

アディダスのほかに、斐楽、ナイキも続々とブランドセンターを開設(shè)しました。

昨年11月23日にオープンしました。このホテルは福州東百中心の新店舗で、FILA、FILAKIDS、KILAFUNSION、FILA ATHLETICSの4種類が入居します。

このうち、トレンドスポーツブランドのFILA FSIONとハイエンド専門スポーツブランドのFILA_ATHLETICSは、いずれも発売されたばかりです。

フィッシャーラインの下店は設(shè)計(jì)コンセプト、製品ライン、カスタマイズなどの段階で変えて、消費(fèi)者の體験感を高めるということです。

Houseoff Innovation NIKE上海001はナイキが最近開設(shè)したブランドセンターです。

このブランドセンターはナイキ中國(guó)初の直営店からリニューアルされました。

特に、ここで発表された多くの新商品は中國(guó)で初めて発売されました。

ブランドの中心だけでなく、ナイキはSneakers Appを中心に、電気事業(yè)者の高度成長(zhǎng)期に先制したアディダスを大きく振り払っています。

まだブランドマーケティングの位置づけがはっきりしない。

スポーツブランドの巨頭の表現(xiàn)は全部俗っぽくないですが、まだいくつかのブランドが正確な位置を探していません。マーケティング効果はよくないです。

例えば、アディダスの財(cái)務(wù)報(bào)告では、シャープなブランドはスポーツレジャー商品に優(yōu)れていますが、フィットネスの種類は反落せず、クラシックシリーズの二桁の成長(zhǎng)を相殺しました。

急歩以外にも、鬼塚虎を獨(dú)自のブランドにして専門店を開くことを早計(jì)したアシックスは、2018年にブランド戦略の見直しを余儀なくされた。

2018年第3四半期以降、アシックスグループは通期の予想を下方修正しました。鬼塚虎は長(zhǎng)年にわたって強(qiáng)い勢(shì)いを維持していますが、後継の兆しはまったくありません。しかし、アシックスの運(yùn)動(dòng)線の勢(shì)いは鈍化しています。鬼塚虎は完全に獨(dú)立して市場(chǎng)に足を踏み入れることができません。このすべてはアシックスの全體の業(yè)績(jī)に影響しています。

トラはスポーツフォーラムの運(yùn)動(dòng)裝備區(qū)のある匿名の擔(dān)當(dāng)者が中國(guó)商報(bào)の記者に対し、今の環(huán)境下で商品を売りたいと言っています。必要なのはマーケティングからルートまでの一連の協(xié)力です。

2018年はスポーツブランドの基本的な功績(jī)を試す年であり、かつてヒットしたマーケティングモデルも次第に新味を失いました。もし製品とマーケティングに革新がないと、消費(fèi)者は以前の購買意欲を繰り返すのが難しいです。新しい科學(xué)技術(shù)は時(shí)間がかかり、生産能力を育成し、調(diào)整することができます。未來のスポーツブランドの圧力は増大します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。