國內(nèi)アウトドア用品市場の転換期には、業(yè)界の主要參加者はどの方向に向かっていますか？

現(xiàn)在、A株の3軒の外の用品會(huì)社は次から次へと資金の用途を募集して、あるいは主業(yè)を強(qiáng)化して、あるいは引き続き多元化を強(qiáng)化して、誰が業(yè)界の調(diào)整期で先機(jī)を得ることができて、まだ時(shí)間の検査を待ちます。

道を探る人、三夫の屋外、牧歌の笛はすべて信じて、業(yè)界は6年のしっかりとしていることと調(diào)整を経た後に、あるいは新しい1ラウンドの増加を迎えます。

三夫アウトドア：多元協(xié)力を拡大する

市場拡大よりも、三夫アウトドア（002780.SZ）は現(xiàn)在、どのように利益を維持するかに関心を持っています。

2015年末には、アウトドア用品の販売を主とする三夫がアウトドアに上場し、業(yè)界の成長速度が鈍化し、自身の業(yè)績が下降路に入り、2017年に初めて赤字を記録しました。

この間、會(huì)社は明らかに拡張の歩調(diào)を低くしました。

2015年に、三夫アウトドアが初めて発売した投資資金は1.32億元で、すべてマーケティングネットワークの建設(shè)に投入する予定です。

當(dāng)初の計(jì)畫では、會(huì)社は二年以內(nèi)に、これらのお金で29の直営専門店を建設(shè)する予定です。

実際、2018年11月末までに、全部で11店舗をオープンし、累計(jì)で初動(dòng)募集資金4884萬元を使っています。

同社は、業(yè)界の減速に伴い、実體店のコストが上昇し、以前オープンした11店舗の累積収益はプロジェクトの予想に達(dá)していないと述べた。

2015年と2017年、會(huì)社の二回の募集資金は合計(jì)3.87億元で、2018年6月末までに、募集資金は累計(jì)5644萬元である。

最近、會(huì)社の公告によると、最初の募集資金の用途を変更したいということで、殘りは8668萬元（利息などを含む）の中の3995萬元で、上海のオーストリアに対する株式の買い付けと増資に使われ、殘りの資金は全部流動(dòng)資金の補(bǔ)充に使われるということです。

取引が完了した後、これまでに自己資金で取得した上海知楽株式に加え、三夫アウトドアは上海知楽54.78%の株式を保有し、持ち株を?qū)g現(xiàn)する。

上海知楽は親子野外楽園リス部落の運(yùn)営者です。

三夫アウトドアは親子のアウトドアランド業(yè)界に巨大な市場があり、リスの部落はすでに成都と武漢でプロジェクトが著地しています。

2018年前10月、上海知楽営業(yè)収入は18852.9萬元、純利益は509.3萬元である。

取引先の承諾によると、2019年から2021年までの累計(jì)純利益は1500萬元で、楽園は4軒新たに追加され、累計(jì)楽園は6軒に達(dá)する。

三夫アウトドアは、今回の投資は會(huì)社の「商品小売——レースイベント——キャンプ體験」の核心的なビジネスモデルの重要な取り組みだと述べました。

シマウマの消費(fèi)者は、三夫が屋外で小売、レース、アウトドアグループの建設(shè)、親子の屋外キャンプなど多くの業(yè)務(wù)に參入しているが、現(xiàn)在のところ、アウトドア用品の販売は會(huì)社の営業(yè)収入の最も主要な源であることに気づいた。

2018年上半期、アウトドア用品の販売収入は2.01億元で、會(huì)社の売上高の97.98%を占め、アウトドアサービス収入は415萬元で、わずか2.02%を占めています。

しかし、報(bào)告期間中、13社の主要持株子會(huì)社のうち、9社の損失は、主に各地のアウトドア用品の販売を擔(dān)當(dāng)する子會(huì)社の損失が特に深刻です。

2018年上半期までに、三夫アウトドアは全國16都市に39店舗をオープンしました。これらの店は會(huì)社の営業(yè)の主力です。

道を探る人：力を盡くして帰ってきます。

2017年11月以來、王靜は夫の盛発強(qiáng)を引き継いで、探査者（30005.SZ）を掌握して以來、會(huì)社を主導(dǎo)してアウトドア用品の主な業(yè)務(wù)に復(fù)帰するように努力しています。

盛発強(qiáng)、王靜は共同で道を探る人を創(chuàng)立して、會(huì)社が2009年に発売した後に、彼女は次第に會(huì)社の管理をフェードアウトして、更に多くの時(shí)間は登山、探検、作文と公益をすることに用います。

2017年、面會(huì)者は上場以來の初の損失を記録しました。王靜は會(huì)社に戻り、主な任務(wù)は會(huì)社の業(yè)績を回復(fù)させることです。

これまで、特に2013年から2016年にかけて、アウトドア用品、旅行サービス、大スポーツの三大業(yè)務(wù)コミュニティ生態(tài)を構(gòu)築し、戦略業(yè)務(wù)の投資や買収を強(qiáng)化してきました。

緑野ネット、路線図、天下旅行、知行探索などの會(huì)社に戦略投資を行った。

雪と雪のスポーツ、試合運(yùn)営、スポーツメディア、スポーツトレーニングなどの分野で直接と間接投資の配置を行いました。

屋臺(tái)が大きく敷かれていますが、投資の一部の會(huì)社の運(yùn)営狀況はよく分かりません。

2016年と2017年、買収企業(yè)の業(yè)績が目標(biāo)に達(dá)していないため、大口のれん減損を引き起こしました。

2015年、會(huì)社は2.3億元を費(fèi)やして、天下を旅行しやすい投資持株に対して、會(huì)社の上場以來最大の単一合併であり、天下を旅行しやすくて、道を探る者の旅行サービスプレートの発展の重責(zé)を引き受けました。

當(dāng)時(shí)、易遊天下は依然として赤字狀態(tài)だった。

取引先の承諾により、2015年から2017年まで、天下を旅行して逐次赤字を減らし、2016年に損益バランスを?qū)g現(xiàn)し、最終的に3年間で合計(jì)純利益は3500萬元を?qū)g現(xiàn)する。

しかし、易遊天下は目標(biāo)に屆かず、3年連続の損失額は2000萬元以上である。

それだけではなく、易遊天下は外阜支社の契約詐欺のために訴訟に巻き込まれて、本部に伝わります。

會(huì)社はずっと天下游びという重荷をおろしたいと思っていますが、うまくいかないようです。

會(huì)社も天下の正常な運(yùn)行を維持するために、2018年10月に、探訪者は痛みに耐えて天下に対する増資を157.9萬元と決めました。この會(huì)社が正常に合法的に経営できるように、そして2019年後に損益のバランスを?qū)g現(xiàn)できるように望んでいます。

お金が足りないのは天下を旅行しやすいだけではなくて、會(huì)社の持株の曽孫會(huì)社の緑野國際も金に不足して、道を探る人もそれに対して1000萬元を超えない財(cái)務(wù)の援助を提供しなければなりません。

いい知らせもあります。

図の途中で業(yè)績目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できなかったため、2018年末に、探査者は株式買い戻しを通じて、路線図の剝離を?qū)g現(xiàn)しました。

5年間で1.5億元を投資して、道を探る人は500萬元の利息を受け取りました。

會(huì)社戦略の調(diào)整は、會(huì)社の資金調(diào)達(dá)の変更にもつながる。

2016年、訪問者は定増を完成し、資金を12.57億元募集し、緑野野外旅行O 2 Oなどのいくつかの大プロジェクトに使用する。

2018年第3四半期、會(huì)社は一部の投資プロジェクトを停止し、募集資金の使用を調(diào)整し、DISCOVERY EXPEDITIONブランドのマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトに投入することを決定しました。3年以內(nèi)にこのブランドのために536店舗の直営と加盟店舗を建設(shè)する予定です。

急進(jìn)的に拡張する

牧歌高笛の主な業(yè)務(wù)は三夫の屋外と道を探る者と違って、その優(yōu)勢は生産にあります。今まで牧歌高笛の主な業(yè)務(wù)はまだ國際ブランドのために代行しています。

今年の第3四半期には、放牧フルート（603908 SH）は4.6億元の収入を収めています。営業(yè)収入は同期の探検者の3分の1しかないですが、4255萬元の帰屬純利益は3つの同業(yè)者の中で最も優(yōu)れています。

國際的なブランドのために働きながら、自主ブランドの牧高笛の運(yùn)営と販売をしており、「山」と「トナカイ」の二つのシリーズで、異なるルートで販売しています。

2018年前の第3四半期までに、會(huì)社は直営店21店舗、加盟店326店を持っています。合計(jì)347店です。

データによると、2018年前3四半期に、會(huì)社の自主ブランドの収入は1.12億元で、同期會(huì)社の総収入の24.3%を占めている。

最近では、牧高笛も2017年初の上場募集資金の用途を変更し、そのうちの1.64億元を全チャネルのマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトに投入し、初回募集資金の純額の71.83%を占める。

會(huì)社は國內(nèi)のアウトドア業(yè)界は導(dǎo)入期を過ぎたばかりで、まだ巨大な潛在力があると思っています。

3年間で362の自主ブランド店舗を建設(shè)し、ラインダウン店舗の數(shù)を倍増させる計(jì)畫です。

牧高笛はこれまでの自主ブランドの運(yùn)営において、加盟店が重要な役割を果たしてきた。

2018年1-9月、會(huì)社の加盟収入は自主ブランド収入の50.83%を占める。

今回、牧高笛はマーケティングネットワークの建設(shè)においても急進(jìn)的であり、加盟店に対してはとりわけ重要であり、補(bǔ)助金の形式を通じて加盟ルートの開拓を刺激し、加盟収入の増加を促進(jìn)する計(jì)畫である。

會(huì)社は1500萬元を投入し、內(nèi)裝、家賃、道具、加盟研修などの面で加盟企業(yè)に補(bǔ)助金を?qū)g施する予定です。

ソース：スノーボールの作者：シマウマの消費(fèi)