中國経済が比較的安定し、競爭パターンがほぼ安定した新時期に入るにつれて、ファッション快速消品分野の競爭が日増しに白熱してきて、人々の消費理念も日進月歩であり、歩森株式もこれに基づいて新たな発展戦略を制定しました。

歩森株式は浙江諸及び全國各地からの80余りの紡織服裝業(yè)界のサプライヤー及び潛在的なパートナーに向けて、「共築産業(yè)融合未來」というテーマの最初のサプライヤー大會を開催し、歩森のサプライチェーン金融ブランドを強力に推進しています。

歩森氏によると、今回の大會は単なる一般普及會ではなく、國內(nèi)一流の情報技術(shù)企業(yè)をパートナーとして導(dǎo)入し、浙江省のアパレル業(yè)界のサプライチェーン金融の獨占的地位を獲得することを目指す。

我々の主な事業(yè)の発展は、ブランドのアップグレードや品類の開拓に関わらず、産業(yè)サプライチェーンの資源統(tǒng)合には終始切り離せません。サプライチェーン金融サービスは、サプライチェーンパートナーに必要な資金サポートを與えるだけでなく、取引構(gòu)造の設(shè)計を與え、戦略面のサポートを提供します。

洪平は表します。

ファッション業(yè)界の製品は流行周期が短く、季節(jié)の変動性が大きいため、中小紡織服裝企業(yè)の在庫が多く、資金の回転が遅いです。

また、アパレル業(yè)界は利益の低い労働集約型業(yè)界とされており、中小紡織服裝企業(yè)は投資機構(gòu)の愛顧を得にくい。

この現(xiàn)狀に基づいて、歩森は金融革新を通じて、資本の血液を低コストで、正確にサプライチェーンの実體企業(yè)に流れさせ、順方向に循環(huán)するアパレル業(yè)金融生態(tài)系を形成することに力を入れています。

歩森は精密化されたデータモデルに基づいて、融資企業(yè)の運営狀況と収益能力をリアルタイムに把握し、本格的に量子化の與信を?qū)g現(xiàn)し、服裝サプライチェーンの金融を擔(dān)保から脫卻させ、擔(dān)保などの伝統(tǒng)的な風(fēng)制御手段を構(gòu)築し、産融結(jié)合とウィン発展の服裝産業(yè)チェーン生態(tài)システムを構(gòu)築し、産業(yè)の転換と供給側(cè)の改革を助長する。

今後について、歩森氏は「サプライヤに十分な自信を持って歩森と深度戦略協(xié)力を行い、金融科學(xué)技術(shù)を通じてサプライチェーン協(xié)力を構(gòu)築し、共同発展の新たな局面に勝ち、參加者全員が利益を得られるようにしたい」と述べました。

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