世界服裝靴ネットによると、2018年3月21日、

ついに天貓で公式旗艦店をオープンしました。

年連続でのダブル11売上高を上回る

天貓以外にも京東旗艦店を営むGAPと、同じく出遅れながらも少なくとも4年前には貓の

H&Mの一歩は遅すぎる。

でも今回は貓に何をもらいたいのか明確にしています。

「三四線都市の消費(fèi)者――そこでは、H&Mブランドはまだ知られていないかもしれません。

彼らは私たちを見つけてくれるかもしれません?！?/p>

天貓店の開業(yè)當(dāng)日のメディアインタビューで、H&M大中華區(qū)社長(zhǎng)のMagnus＿Olssonさんはこう話しています。

貓屋さんがオンラインになりました。新しい一ちゃんはH&Mの今回の試みが本當(dāng)に期待通りなのかを知りたいです。

データは噓つかない。

第一歩は、新ちゃんがH&Mの貓の旗艦店の中で販売ランキングの前の10ページを取った商品を選んで、オンラインのこの數(shù)日間の実際の結(jié)果からH&Mが実際に中國(guó)の電気商のプラットフォームの上でどのような消費(fèi)者を見つけましたか？

また、新一ちゃんは2014年に中國(guó)でオンラインした公式サイトの製品価格情報(bào)を入手しました。H&Mのオフライン価格と一致しています。

より良い対比のために、私達(dá)はいくつかのファストファッションブランドと本土のファッションブランドの公式サイトと天貓の売れ筋価格データを一緒に分析しました。

四つの高速ファッションブランドの天貓の売れ行きが平均価格より低いです。この二つのデータの差は100元近くにもなりました。

いくつかのよくある本土ブランドと比較すれば、Zaraを除いて、他の3つの速いファッションブランドの天貓の売れ行きがいい商品は平均価格が海瀾の家より低いです。熱い風(fēng)は森馬と美特斯邦威だけより數(shù)十元高いです。

これは私達(dá)の印象の中のファーストファッションブランドの位置づけと一致していません。

天貓に進(jìn)出して、もっと広い中國(guó)市場(chǎng)で自分の消費(fèi)者に接觸したいです。

しかし、実際には、線路下のルートが沈下した時(shí)と同じような問(wèn)題に直面しなければならないことが分かります。競(jìng)爭(zhēng)相手と一線と新一線の都市は全く違っています。

第一線と新一線の都市では、より多くのファッションブランドが豊富なファッション市場(chǎng)での調(diào)合品のように、消費(fèi)者の整合性とデブリ消費(fèi)シーンを求めているが、第三四線都市では、定価とブランドの調(diào)整性は「フォーマルファッション」と見なされる傾向があり、これはすでにそこに占拠されている本土のファッションブランドの正面からの挑戦に直面する必要がある。

ファストファッションブランドの第一線都市がスタートし、徐々に沈下する戦略と違って、本土のファッションブランドは三四線都市に比較的に安定した基礎(chǔ)消費(fèi)市場(chǎng)を確立し、ブランドを徐々にアップグレードしたり、新しい製品ラインを開発したりします。

多様なブランドのレイアウト戦略の違いを定量化するために、ここでは各ブランドの異なる都市での連絡(luò)度を計(jì)算し、ネットワーク化の方法でこれらのブランドレイアウトの特徴を直感的に表現(xiàn)してみます。

今回使ったアルゴリズムはブランドベースの企業(yè)ネットワークアルゴリズムです。

具體的には、各ブランド內(nèi)において、各都市をその分布ネットワークの一つと見なしているノードである。

アルゴリズムによって、私達(dá)は任意の二つの都市間の連絡(luò)度を定義します。つまり、二つの都市內(nèi)のこのブランドの店舗數(shù)の積です。

ある都市の連絡(luò)度、すなわちノードとしての重要度を計(jì)算するには、この都市と他の都市との間のブランドの連絡(luò)度の総和を、すべての都市間の相互連絡(luò)度の総和とする必要がある。

得られたパーセントはこのブランドのこの都市での連絡(luò)度です。

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明らかに、新ソースによって研究された12のブランドは、異なる等級(jí)の都市での連絡(luò)度の配置が2つの典型的なタイプを示している。

一つはメトスボンベを代表として、第一線から第五線までの都市ブランドが比較的均一にカバーされています。配置は四辺形に近いです。もう一つはユニクロを代表として、形は頭の都市で高く引っ張られて、全體は三角形に近いです。

このような均化と分極の違いは、本土のファッションブランドのボトムアップからの拡張ロジックをかなりの程度に體現(xiàn)しており、外來(lái)ブランドのトップダウンからの発展戦略とは違っている。

熱の流れはほとんどこれらの本土ブランドの中で、外資ブランドの配置と一番似ている本土ブランドです。

各ブランドの異なる都市での連絡(luò)度を分解すれば、より多くのブランド間のレイアウトの違いが見られます。

例えば、Zara、GAPとユニクロの店舗の重心はほとんど頭の都市に集中しています。海瀾の家、ミッドスボンバー、森馬は尾の都市にもっと均一な配置がありますが、まだ新しい市場(chǎng)を開拓しようとしています。

（ここでは改めて強(qiáng)調(diào)したいのですが、企業(yè)ネットワークのアルゴリズムは都市の全國(guó)ネットワークにおけるノードの重要性をより多く考慮し、店舗數(shù)の比率を測(cè)るだけではないです。

)

これはH&Mの中國(guó)大陸市場(chǎng)における拡大戦略と無(wú)関係ではない。2010年から2014年にかけて小売ファッションが急速に発展した黃金五年後には、一線の市場(chǎng)が次第に飽和し、各種ブランドは絶えず新しい道を探している。

三四線都市に沈下して、ブランドのネットワークレイアウトを変えるのはH&M選択の一つです。

この點(diǎn)もH&Mの「誰(shuí)と運(yùn)転していますか？」という問(wèn)題を反映しています。

さまざまなレベルの都市で、H&M周辺の主要な競(jìng)爭(zhēng)ブランドは絶えず変化が発生しています。一線と新一線の都市では、H&Mはより多くの高級(jí)品と軽贅沢品ブランドと隣接しています。

これはもちろん都市そのものの消費(fèi)能力と関連しています。ハイエンドブランドの消費(fèi)者は低線都市の數(shù)自體が少ないです。

これらのH&Mとはまだ馴染みのない、見た目もあまり似合わないオリジナルブランドの接近戦は、容易なことではない。世界的なファッションの流れに従って、急速に生産されてきた豊富なスタイルは、奇抜な服裝と見なされ、「お客様にサービスしてもらう」という運(yùn)営スタイルには情熱がないとされている。

これらの一線市場(chǎng)とは全く違って、しかも喜ばれにくい消費(fèi)者に対して、H&Mは明らかに多くの課題があります。

H&Mの中國(guó)都市での沈下の試みは明らかにある程度その財(cái)務(wù)パフォーマンスを引きずりました。

財(cái)務(wù)諸表のデータから計(jì)算すると、2008年にH&Mが開業(yè)した新しい店の平均年間売上高は4825萬(wàn)元に達(dá)することができますが、2016年には、この數(shù)字は2025萬(wàn)元しか殘っていません。

これを受けて、H&Mの中國(guó)における店舗平均の店舗売上も2015年の2312萬(wàn)元から2016年の1887萬(wàn)元に下落し、2017年のこの數(shù)字は1685萬(wàn)元である。

H&Mの単一店舗の平均売上高は他のブランドより高いですが、圧力はすでに明らかになりました。本土ブランドは彼らの市場(chǎng)に対する熟知と基礎(chǔ)を利用して、より低い単店の平均営業(yè)収入（低コストも含む）を交換にして、より多くの都市に店舗を配置し、より広範(fàn)な消費(fèi)市場(chǎng)をカバーすることを?qū)g現(xiàn)します。

新一さんはラザベルの財(cái)務(wù)データを探してきました。より詳細(xì)な比較をしました。

衣料品小売業(yè)がオンライン消費(fèi)の影響を受け続けている背景には、このローカルブランドの近年の売上高は増加傾向にある。

サマーベル自身の都市レベル別に見ると、一線の都市は明らかに足を引っ張るが、三線都市の売上高の伸びはブランドの成長(zhǎng)の主要な原動(dòng)力となる。

これらの都市では、H&Mの立地が全くない可能性もあります。2016年の業(yè)績(jī)の伸びは、ほぼ無(wú)視できます。

外來(lái)者としては難しいですが、三四線都市で何か秘密兵器を持ち出してもいいですか？

貓のオンラインでさえ、中國(guó)の電気商取引ルートで、本土ブランドがどうやってこの消費(fèi)者に自分を売り込むかを見てみます。

天貓に戻って、新一ちゃんはH&Mとそのライバルたちが製品の説明にどのようにしていますか？

エレクトビジネス業(yè)界では、キーワードの書き方は學(xué)問(wèn)と言えるかもしれません。ブランドは電気商に正確に自分を表現(xiàn)できるかどうか、あるいは検索されやすいキーワードのマーケティングが分かりますか？販売に大きな影響があります。

明らかに、貓のH&Mに入ったばかりのことは素人です。

人気商品の名稱から見て、H&Mは製品のタイプ、品種のキーワードの數(shù)量が明らかに高くて、新しい味噌と研究に組み入れる12ブランドの平均水準(zhǔn)を説明します。

「女裝」のほかに、「子供服」「男裝」「赤ちゃん」なども頻度の高い言葉です。

平均価格の高いVERO MODAと、より低い位置に位置するメトスクボンバーという言葉がありますが、まったく違った畫風(fēng)を持っています。VERO MODAでは「ワンピース」「プリント」「アルファベット」などのスタイルを表す言葉が多く、「韓版」「ファッション」「レジャー」というキーワードは、より多くのメゾチックな商品に登場(chǎng)します。

H&Mの服には「プリント」「アルファベット」「ファッション」「レジャー」という要素が欠けているという理由はありません。

逆に、これらの特徴を正確に表現(xiàn)できなかった製品の説明は、消費(fèi)者の注目點(diǎn)を曖昧にし、H&Mを主な子供服のブランドと見なしているかもしれません。

この點(diǎn)についてH&Mはユニクロを通じて(通って)もいいかもしれません。製品説明の中で唯一の材質(zhì)種類のキーワードとして平均水準(zhǔn)の10%を超えるブランドです。去年のダブル11の第1分間の売上高は10億元を突破しました。

四大ファストファッションブランドの中で、H&Mはオンラインで歩くのが一番遅いように見えますが、オンラインで沈むのが一番早いです。

いずれにしても、今は全面的に三四線都市で自分のライバルを見ました。

この新しい市場(chǎng)では、新一ちゃんは早く自分の答案を出してほしいだけです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。