世界の服裝の靴の帽子ネットによると、去年の

業(yè)態(tài)調(diào)査において、私達は強調(diào)しています。

プラットフォームは消費者のショッピングルートの重要な入り口です。

その利便性の高さにより、拡大し続けるカバーと私有

彼らの主導的な地位は日増しに強化されています。これは今年のファッションタイプの純エレクトビジネスと多品種エレクトビジネスプラットフォームのテーマです。

例えば、アマゾンはアメリカをリードするアパレル小売業(yè)者になる見込みで、その市場シェアは8%を超えると予想されています。インドのエレクトリック企業(yè)（株）Flippkatはインドのオンラインファッション販売で40%のシェアを占めています。

しかし、市場の成熟と競爭の激化により、顧客獲得による?yún)б娉砷Lの潛在力が飽和狀態(tài)になり始めた。

次の段階のエレクトビジネスプラットフォームの発展ビジョンは、獨自の技術と知識を通じて、ビジネスモデルの多様化を?qū)g現(xiàn)し、豊かな消費者とブランドに提供される製品とサービスです。

この試合は進行中です。

プラットフォームの進化はチャンスをもたらしました。すなわち、規(guī)模を拡大すると同時に、より高い利益を創(chuàng)造し、近年の著しい収益力のない急速な成長に取って代わります。

マッキンゼーのグローバルファッション指數(shù)（McKinsey’s（株）Global Fashion（株）の分析によると、電気事業(yè)者の利益はあくまでも実體小売業(yè)者より低く、2017年の平均稅金減価償卻及び償卻前利益（EBITDA）は約4%であり、伝統(tǒng)小売業(yè)者は約8%である。

公開された16社の電気事業(yè)者のうち、3社が1億ドルを超える営業(yè)収入を計上しています。

例えば、Yoox Net-a-Porter_2017年の利益率は-5.2%で、前年同期比の伸び率は35.6%です。

いくつかの民間電気事業(yè)者の経営も、例えば報告書によると、2017年のFarfetch（IPO前）のEBITDAは約-14%で、収入は74%急増しているにもかかわらず、利益が得られない。

大手電機メーカーの投資家は収益力に対しては辛抱強い傾向がありますが、中小型の私電メーカーの評価は業(yè)績不振を反映しています。

報道によると、一度は9億ドルのfab.comが2015年に1500萬ドルから3000萬ドルの価格でPCHに販売され、Rue＿Laは2018年に1億ドル以下の価格でGlt Groupeを買収し、ある予想をはるかに下回る10億ドルを獲得した。

このような目覚ましい背景の下で、大型の電気商は戦略的に新しいサービスを提供しています。

彼らは競爭力のある分野で冒険します。例えば、FarfetchとZalandoの白標製品、_または構造性のある分野に進出します。例えばアリババのXress Bees。

彼らはまだ全體の価値チェーンの中で技術に力を入れています。運営効率を高め、お客様の體験を簡略化することを目指しています。

実際、アリババの拡張は全國の小売業(yè)全體のデジタル化を推進しており、各種の支払解決策（Paytm、Kakaopay）、物流（Xpress Bees）、量子計算クラウドサービス（SenseTime）への投資について説明している。

最近の他の取り組みでは、Flipkartの人工知能新方案はその內(nèi)部が機械學習とその他の先進技術を使って製品と支出を監(jiān)視していることを反映しています。

プログラムは、データ科學の推進を奨勵し、數(shù)億ドルを投資して新たな人工知能解決策を構築することを約束する。

他の電気事業(yè)者の生態(tài)多様化の事例において、FlipkartホールディングスのMyntraは2016年にモバイル端末の內(nèi)容集約器Cubeit、_を買収し、2017年に物流プロバイダを統(tǒng)合した初めてのInLoggを買収しました。

ヨーロッパでは、マーケティングと注文の履行を推進しています。パートナー計畫を立て、人工知能の創(chuàng)始會社を買収しました。

同社は「ファッション圏のSpotify」になりたいとしており、その戦略は主に4つの主要分野に集中している。製品情報の分類、需要の増加（例えば現(xiàn)地化の販売とデータ駆動のマーケティングなど）、デジタル化體験と便利なサービス。

9月、Zalandoの共同創(chuàng)始者David schneiderはBoFに語った。

アナリストの報告によると、長期的に見て、非中核サービスは5年間でZalandoのために10%程度の利益に貢獻すると予想され、現(xiàn)在の數(shù)字は2%であり、稅引前利益（EBIT_）のために少なくとも250ベーシスポイントを増やす予定です。

最後に、Farfetchは、従來のエースサービスBlack&Whiteが、ぜいたくなファッションブランドのために、ホワイトスケールの電気メーカーソリューションを提供しており、これにより、Farfetchはコア製品とサービス以外の技術力を利用できるようになりました。

2018年4月、同社は新創(chuàng)企業(yè)加速器「夢集中地」を発売し、7月にCurosを買収し、中國のソーシャルメディアにおける影響力を拡大した。

Farfetchの最高経営責任者のStephanie_Phaair氏は、「面白いところを見つけました。私たちはもう対話的な貿(mào)易に入りました。お客様はメールと一対一の要求でペアの買い物関係を構築することがますます多くなりました。」

彼は最近會社が買収したFashion Concergeという會社のことです。

似たような手がかりが多くの動きを踏襲している。

ほとんどの大型電気メーカーはデータと分析の製品とサービスを出しています。それらの拡張は親會社の規(guī)模と生態(tài)系のサポートがあります。

サプライチェーンと決済プロセスは革新の重點である。

また、多くの會社はプライベートブランドとコンテンツプラットフォームを普及させることによって、それらの消費主張を支持し、新たな収益収益フローを創(chuàng)造する。

最も重要なのは、競爭が激化する細分市場で消費者の第一選択のプラットフォームになるという明確な意図を示していることである。

それでも、規(guī)模の小さい電気商はまだ生存空間があります。

プライベートスタイリングサービス株式會社Stitchfixの最高経営責任者マイク?スミス氏は、「感情、展示、信頼性に差異化サービスを提供すれば、小規(guī)模な電気事業(yè)者が彼らの役割を演じ続けることができる。

物流、スピード、検索をベースとした大規(guī)模なプラットフォームビジネスモデルに適応する必要があります。

2019年を展望すると、より多くの関連業(yè)務と重複した生態(tài)系の臺頭が見られます。

トップの競爭はもっと激しくなるかもしれません。メーカーは競爭して消費者とブランドの第一選択のプラットフォームになります。

業(yè)界の中で最も人気があるのは集成された付加価値サービスで、大きなデータを効果的に使って分析し、消費者からサプライヤーまでの摩擦を解消します。

これは買収活動をさらに継続させる可能性があり、各家庭は既存のプラットフォームのために最高の相補的なオブジェクトを見つけるために競っています。

予想値が低くなり、いくつかの小さな會社が倒産するにつれて、垂直純エレクト事業(yè)者はある種の形式のシャッフルが可能になる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。