アメリカは自分の旅威泥軒集団を建立することができます。

ですか

これは長(zhǎng)年論爭(zhēng)してきた問(wèn)題で、アメリカの會(huì)社たちは何度も何度も試みています。

集団競(jìng)爭(zhēng)の

一堂に集める。

Coach、Stuart WeitzmanとKate_Spadeを持つTapestryグループ本社はアメリカにあり、すでに「親しみやすい贅沢品指導(dǎo)者」という地位を獲得しましたが、そのブランドは地位と規(guī)模の面では路威泥軒グループが持つLouis Vettuion、Diorなどと比べられません。

Tommy HilfigerとCalvin Kleinの親會(huì)社PVHも同じです。

Michael Korrs、Jimmy Choo及びVerssaceを持つカプリホールディングスは今日で最もこの重任を完成する可能性のある會(huì)社と見(jiàn)なされています。

會(huì)社が路威泥軒の規(guī)模に達(dá)するにはまだ長(zhǎng)い道のりがありますが、1300億ユーロの価値で60億ドルのカプリが見(jiàn)劣りしていますが、多くのアメリカ人がその名前を読み間違えたかどうかに関わらず、この魅力的なイタリアの小島に命名されたグループは2018年12月31日にマイクガウスホールディングスから改名されました。

この3つの會(huì)社はそれぞれ3つの異なる國(guó)に位置しています。

カプリはTapestryのような親しみやすい贅沢品グループやPVHのような服裝を駆動(dòng)する総合企業(yè)を発展させるつもりはありません。

対照的に、同社の目標(biāo)は、純粋な高級(jí)品會(huì)社になることですが、最高経営責(zé)任者のジョン？

Idolは2003年からマイクロコーズを管理し始め、2018年にブランドの売上高は45億ドルに達(dá)した。

彼は贅沢なブランドではなく、本當(dāng)のぜいたく品グループを構(gòu)築しようとしています。十分に強(qiáng)力な高級(jí)品グループで、ヨーロッパの指導(dǎo)者である路威泥軒（LVMH）、開(kāi)雲(yún)集団（Kering）と歴代峰（Richemont）と肩を並べることができます。

この3つのグループは全世界で100以上の贅沢なブランドを持っています。

これは並大抵でない任務(wù)である。

でも、Idolは驚かれませんでした。

我々は、今後20～30年の間に、ぜいたく品市場(chǎng)は最長(zhǎng)の成長(zhǎng)を続けると考えています。

最高経営責(zé)任者は最近、ブライアントパークを見(jiàn)下ろすグループ本部で取材に応じ、「このように両社を速やかに買(mǎi)収することができたのは幸運(yùn)です。しかも、いずれも創(chuàng)業(yè)者がリードしています」と述べました。

「創(chuàng)始者リーダー」という點(diǎn)は、ILにとって重要です。

今年は以前に21億ドルで買(mǎi)収されたこのイタリアのファッション會(huì)社Verssaceはこのようにして、Dornalla Verssaceは兄Giann Verssaceと長(zhǎng)年仕事をしていました。

ニューヨークの王ミハエル?コーズも同様で、2011年に同社が発売された時(shí)、価格の高いハンドバッグブームとともに億萬(wàn)長(zhǎng)者になりました。

Jimmy Chooの同名創(chuàng)始者の姪で、1996年以來(lái)同社のクリエイティブディレクターを務(wù)めてきたSandra Choiも殘している。

（この本社はロンドンにある靴のブランドは2017年にMichael Corsに12億ドルの価格で買(mǎi)収されました。

)

私たちは3つの秘密兵器を持っています。

私たちはこれらを変えません。

管理層もあまり変わらないです。

IdolはKorrsを運(yùn)営し続けますが、ジョナサンAkeroydはVerssaceの販売準(zhǔn)備ができていると考えられています。元Alexander_McQueen最高経営責(zé)任者と2012年以來(lái)、Jimmy Chooの最高経営責(zé)任者Piere Denisも引き続き留任します。

しかし、これらのブランドがこの崇高な目標(biāo)を達(dá)成するためにそのモデルを調(diào)整するにつれて、それらは多くの変化が発生している。

路威泥軒と開(kāi)雲(yún)集団が成功したのは、その影響力によるところがある。

このような多くのブランドを持ち、より良い小売取引とメディアの購(gòu)入を協(xié)議することができます。

彼らはまた多くの管理職を持っています。その中には多くの人が會(huì)社の研修を受けています。

バックエンド（技術(shù)から製造まで）の資源共有能力も価値があります。

しかし、最も重要なのは、これらのグループは最初から長(zhǎng)期的な道を歩むことを決めたことです。

これは文化構(gòu)造の一部としてのブランドの確立と維持にとって極めて重要で、特に潮流の起伏に影響されやすい資本集約型の高級(jí)ブランドです。

世界のファッション靴の帽子ネットによると、過(guò)去數(shù)年間、デザイナーのデザイン理念が売れないと、雲(yún)グループと路威泥軒を開(kāi)くと、すぐにクリエイティブディレクターの役割を変えます。

しかし、彼らは慎重に対外交流の中でブランドの歴史と伝統(tǒng)を保留しています。

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対照的に、アメリカの高級(jí)ブランドは往々にして繁栄と不況の循環(huán)を経験して、それらは過(guò)度に拡張することができます。往々にしてより安価な商品を発売し、販売量を増やし、株式市場(chǎng)の需要を満足させます。

Calvin Klein、Ralph Lauren、Dona KaranからMarc Jacobsまで、もちろんMichael Krsもあります。このシステムの製品です。

これはどうしてT.J.Maxxのようなディスカウントストアで製品を見(jiàn)つけられますが、DiorやGucciのようなブランドは見(jiàn)つけられません。

ラグジュアリーアナリストのLuca＿Solcaは2017年に「ヨーロッパに比べて、より高い非価格參加度、より広範(fàn)な流通とより低い入門(mén)レベルの価格點(diǎn)に基づく贅沢品モデルになった」と述べました。

カードの中で、多くの収入の一部は現(xiàn)在Michael Korrsからの入門(mén)級(jí)の製品の販売です。

贅沢な軌道を維持するためには、再調(diào)整や、より極端な変更が必要です。

調(diào)整の一部は一つのブランドの効果を他のブランドの効果に反映させることです。

例えば、Michael_Krsは店が多すぎて、Verssaceは少なすぎます。

各ブランドは優(yōu)先的にデジタル販売を考慮する必要があります（「ウェブサイトは現(xiàn)在旗艦です」と彼は言った）。

（アジア地區(qū)は現(xiàn)在、同グループの総売上高の19%のみを占めており、Idolの目標(biāo)はこのシェアを30-40%に引き上げることである。

)

彼が成功すれば、カードには「今後數(shù)年」で80億ドルの世界収入が生まれると信じています?，F(xiàn)在の年間売上高は20億ドル増加しています。

しかし彼は何をすればこの目標(biāo)を達(dá)成できますか？

MICHAEL KORSの復(fù)帰

ミハエル?コーズの未來(lái)防衛(wèi)は重要な第一歩です。

ここ數(shù)年、ブランドの売上高は減少しています。同社は自営店舗を100店舗閉鎖する計(jì)畫(huà)を続けており、アウトレットへの依存を軽減しようとしています。

2018年3月現(xiàn)在の最近の年度において、Michael＿Korrsブランドの売上高は45億ドルで、2017年と同じで、2016年の47億ドルを下回りました。

一部の収縮は目的があり、割引反落と関係があります。もう一つの部分は過(guò)剰配分と普遍的な低価格商品と関係があります。

しかし、これはまだ利益が非常に豊富なブランドは、十分な現(xiàn)金を作成し、他の企業(yè)の買(mǎi)収を開(kāi)始します。

しかし、現(xiàn)狀を維持するためには、Idolはブランドの傘下製品を調(diào)整し、さらにハイエンドの既製服と贅沢な部品業(yè)務(wù)を発展させ、かつてホットだった時(shí)計(jì)業(yè)務(wù)への依存を減少させなければなりません。

これはFossilとのライセンス契約の一部です。

Fossilは2017年にこの時(shí)計(jì)メーカーに6.3億ドル以上の収入をもたらしましたが、スマートフォンとスマートフォンの表面前では、この業(yè)務(wù)は依然として縮小しています。

當(dāng)該グループの2018會(huì)計(jì)年度において、特許商品の印稅は1.45億ドルで、前年の1.46億ドルを少し下回りました。

同社はこの下落部分をファッション腕時(shí)計(jì)、ジュエリー、香水の販売の減少に帰し、スマート腕時(shí)計(jì)とメガネの販売はこの減少を相殺した。

梅西百貨（Macy’s）や格安小売店などで販売されている中ぐらいの価格帯の商品です。Michael Michael Corsのハンドバックはもうあまり人気がなくなりました。

Idolは、ブランドの熱狂的な傾向を十分に活用していないと述べた。

「私たちは私たちなりの方法で前進(jìn)していませんでした」と述べました。

この點(diǎn)を補(bǔ)うために、Korsはそのマーケティング戦略を改めて考えています。ブランドイメージ自體からその普及方法まで。

（2017年11月、同社はベテランValentino社員Francsca＿LeoniをMichael Korsの最高ブランド責(zé)任者として採(cǎi)用しました。これは會(huì)社のやり方が変わりつつあることを示しています。）

2月4日、Michael Korsは新しいMichael Michael Korrs（MMK）2019年春夏シリーズの広告を発表します?！甘鹈工阮}して、ブランドから商品まで、Bella Hadidがモデルを務(wù)め、David Simsが撮影します。

（評(píng)判の悪いカメラマンのマリオ?テスティノはKorsの第一選択だったが、このブランドは最近SimsとInez&Vinoodhと協(xié)力して、後者はブランド2019年春のシリーズ広告のために寫(xiě)真を撮り始めた。

）「Jet＿Set」のライフスタイルの理念は依然としてKorsの核心であり、デザイナー本人も最終的な代弁者であるが、この理念は新たな視覚言語(yǔ)と新たな伝播戦略に更新された。

2018年には、グループの広告とマーケティングに対する支出は約1.67億ドルで、1年前の1.19億ドルを上回った。

同社は現(xiàn)在、數(shù)字と印刷支出の間の差異を細(xì)分化していませんが、広報(bào)擔(dān)當(dāng)者によると、重要市場(chǎng)では、いくつかのブランドがデジタル化に移行しているということです。

Idolは、ブランドの衣類(lèi)を精選した小売業(yè)者やMichael Cors傘下の店舗で販売されている高価なTテーブルシリーズは、グループの成長(zhǎng)が最も速い細(xì)分市場(chǎng)の一つであり、同社はすでに低価格のパッケージ販売の減速の影響を補(bǔ)い、「Bancroft」などの価格の高いアクセサリーの需要が増加していると述べた。

Idolの過(guò)去の見(jiàn)積もりによると、Michael Corsの男裝事業(yè)自體は數(shù)十億ドル相當(dāng)の産業(yè)になるかもしれません。

メンズ業(yè)界は「もっと長(zhǎng)い時(shí)間が必要」としていますが、その後、Michael Corsは2019秋に男性靴事業(yè)を開(kāi)始し、Idolと呼ばれる大型婦人靴事業(yè)の補(bǔ)充としています。

ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出するのはほとんど不可能な任務(wù)ですが、Korrsは1981年からデザイナーブランドです。

過(guò)去15年間で、ブランドの安い商品が主流になりました。

當(dāng)時(shí)、路威泥軒は33%の株式を投資家のSilas Chou、Lawrence StrollとIdolに売卻し、この業(yè)務(wù)をより使いやすい贅沢品に変えました。

路威泥軒で_Krsの持ち株を放棄した後、このデザイナーはフランスの高級(jí)品會(huì)社Clineのクリエイティブディレクターとしての生涯を終えました。

Idolは、カプリは\u 0026 quot;Korrs中端市場(chǎng)事業(yè)の成功に深く取り組んでいるにもかかわらず、同社のぜいたく品への投資が多いと述べた。

彼は今回の2回の買(mǎi)収と工場(chǎng)や他の施設(shè)を購(gòu)入してこれらの企業(yè)を支援することが証拠だと考えています。

彼は言った："あなたたちはインフラストラクチャの他の措置について追加的な聲明を耳にします。"

また、グループは現(xiàn)在、Jimmy ChooとVerssaceの低価格シリーズを設(shè)計(jì)する計(jì)畫(huà)はありません。

VERACEの動(dòng)力を増強(qiáng)する

Versaceにとって、ブランドイメージははるかに問(wèn)題ではない。

ドナルラVerssaceと彼女の初代スーパーモデルはすでに世界中の崇拝の化身となっています。

しかし、ブランドの力は會(huì)社が確立できる業(yè)務(wù)規(guī)模よりはるかに大きいです。

Idolは、世界的な知名度の向上や、小売ネットワークから製造能力までの各方面に大きな投資をすることで、このイタリア會(huì)社の今後數(shù)年間の売上高は倍以上になり、20億ドルに達(dá)すると予想しています。

現(xiàn)在、Verssaceには195店舗があります。

同社はこの數(shù)字を300に引き上げ、バッグや婦人服製品を拡大する計(jì)畫(huà)だ。

メンズはVerssace_49%のシェアを占めていますが、これは高級(jí)ブランドにとっては異常です。

現(xiàn)在、同社の46%の売上高はアジアから來(lái)ており、18%しかアメリカ州地區(qū)から來(lái)ていません。

Versaceは衣類(lèi)業(yè)の推進(jìn)も大きく受けており、同社の名義上は手提げ袋業(yè)務(wù)を有しており、この製品の経済効果が良好であることから、主な構(gòu)造的劣勢(shì)である。

このようなアンバランスは、彼が言った機(jī)會(huì)に等しい：もしこのブランドはレトロな風(fēng)に乗り続けることができれば、Donnalla Verssaceは彼女のT臺(tái)シリーズを巧みに捉えて、そして今流行しているジャンルで、例えば運(yùn)動(dòng)靴の力を入れて、販売を倍増することができます。

もちろん、このような復(fù)興は永遠(yuǎn)に続きません。

すべてのブランドが浮き沈みします。これは高級(jí)品業(yè)界の一部です。

「いつかこんな時(shí)間が……

一番人気のある地位にあって、冷遇されることもあります。

率直に言うと、なぜチームが重要なのかということです。

すべてのことが現(xiàn)実になるわけではない」

彼は続けて、Verssaceは1978年の開(kāi)業(yè)以來(lái)、ほぼ毎年増加していると指摘しました。

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この傾向を利用すれば短期収益が得られるかもしれませんが、長(zhǎng)期的には、Verssaceは部品業(yè)務(wù)によって維持されます。

でも、ハンドバッグを作るのは簡(jiǎn)単ではないです。

多くのファッションブランドでスタートした贅沢なブランドは、ChanlからDiorにかけて、Balenciaga、Saint LaurentとClineまでカバンの方面で成功しましたが、市場(chǎng)は今のように混んでいません。

一方、消費(fèi)者は靴に消費(fèi)を移しています。

（十分な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するためには、Verssaceはこの二つの分野で成功しなければなりません。

)

Verssaceさんがハンドバックの分野で優(yōu)勝できるかどうかが大きな問(wèn)題です。

ぜいたく品アナリストのマリオ?オーチャーリーは、Verssaceが衰えない感じのスタイルを見(jiàn)つけるかどうかがポイントだという。

いくつかのものが安全であることを望んでいます。

JIMMY CHOOアップ

ポートフォリオの中で一番規(guī)模の小さいブランドのJimmy Chooもそのハンドバック業(yè)務(wù)を発展させなければなりません。

これは2019年下半期に自分のロゴ化した「サイン」シリーズを発売する予定です。

伝奇寫(xiě)真家のSteven me me iselが撮影した少女モデルのKaia Gerberが主演する新CMもブランドイメージの再設(shè)定だ。

彼女は若くて、元?dú)荬い盲绚い扦埂?/p>

「（Gerberを選んで）私たちにとって創(chuàng)始的な時(shí)です。このブランドとこの會(huì)社の代表的な意味を引き続き伝えたいです?！?/p>

Verssaceと同じように、Chooも引き続き自分の店舗ネットワークを構(gòu)築します?，F(xiàn)在の213店舗から250店舗近くに増加します。セクシーでクラシックなブランドを発展させます。靴だけではありません。

しかし、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、カプリは全體として中國(guó)での浸透から恩恵を受けることになります。

アメリカとの貿(mào)易戦爭(zhēng)は地域の経済の減速を加速させたが、現(xiàn)地で買(mǎi)い物をするより多くの中産階級(jí)は新たに市場(chǎng)に參入する者に対するさらなる需要を意味している。

「最近まで、トップクラスのブランドは中國(guó)の消費(fèi)者をしっかりとコントロールしている」

Ortelliは表します。

「しかし、中産階級(jí)の増加に伴って、機(jī)會(huì)も多くなってきました。

経済成長(zhǎng)が1年遅くなっても、いつまでもそうなるとは限らない」

Idolはまた、株主からの疑問(wèn)に対処する必要がありますが、彼らの多くは、カプリの買(mǎi)収は、Verssaceの価格が高すぎると考えています。

2018年8月、1株當(dāng)たりのコストは74ドルに近い。

最近は40ドル以下で徘徊しています。

William Blairの専門(mén)小売アナリスト、Dylan Cadenは最近、同社の財(cái)政年度の収入見(jiàn)通しを調(diào)整し、會(huì)計(jì)年度は3月に終了する予定で、利益率は高級(jí)品の平均水準(zhǔn)を下回りました。これはVerssaceとJimmy Chooのために新しい店を設(shè)立し、より大きな部品業(yè)務(wù)を構(gòu)築し、全體的に営業(yè)資金を投入しているからです。

Michael Corsブランドのコア業(yè)績(jī)は悪化しており、我々はまだ意味のある回復(fù)の兆しが現(xiàn)れていないと考えています。

株主の圧力を抜きにして、Idolは長(zhǎng)い目で見(jiàn)てきた。

彼は言った："どの業(yè)界でも、高級(jí)品業(yè)界や消費(fèi)品業(yè)界では、このような瞬間があります：あなたの會(huì)社の異なる部門(mén)は、他の部門(mén)よりも優(yōu)れています。

Michael_Krsは成長(zhǎng)します。

その成長(zhǎng)速度は他の2社より遅くなります。

一度人々がいくつかの四半期や一年後の実裝狀況を見(jiàn)たら、彼らは良い結(jié)果を見(jiàn)て、非常に肯定的な反応を示します。

私たちは自分の達(dá)成できる目標(biāo)を信じていることをはっきりと示しました。

あなたは自分の望みを?qū)g現(xiàn)しなければなりません?！?/p>

しかし、ILはこのグループに対して大きな野心を持っていますが、2019年や2020年には激しいショッピングカーニバルがあります。

今後24ヶ月間、Verssaceの発展に重點(diǎn)を置いています。

私たちは相変わらずJimmy Chooの発展に注目しています。

もちろん、収入と利益については、Michael Corsは引き続き私達(dá)の最も重要なブランドですので、この點(diǎn)に注目したいです。

何か面白いもの、獨(dú)特なもの、特別なものがあれば、必ず考えます。

しかし、これは私たちの當(dāng)面の重要な任務(wù)ではないです。」

なにしろ、路威泥軒集団は40年近くの間に建てられたもので、開(kāi)雲(yún)集団は20年以上も設(shè)立されているのです。

軌道に乗るためには時(shí)間がかかります。

だから、あまり興奮しないでください。

結(jié)論はまだ早いですが、Ortelliさんは「楽しみにしています」と話しています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。