上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」と略稱する。2018年1月1日から12月31日までの間に、財務部門の試算により、2018年通期に上場會社の株主に帰屬する純利益は、2017年度に比べて4.59億元前後減少し、同91.98%減少した。2018年には上場會社の株主の純利益は同10.4.15%減の見込みである。

前年同期において、上場會社の株主に帰屬する純利益は4.99億元であり、上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は3.8億元であり、1株當たり利益は0.98元である。

公告によると、この期の業(yè)績が減少したのは主に端末の小売販売の落ち込みの影響を受け、2018年下半期には直営店の販売が予想されなかったため、會社の通年の粗利益額は同5%前後減少した。

また、當社が採用した一連の製品力の向上、小売ルートの最適化、単店販売の向上などの取り組みの効果は2018年にはまだ直接、十分に現(xiàn)れていない。

百貨店の業(yè)態(tài)調(diào)整、客足の低下により、比較的高い婦人服ブランドのLachapelleとPulellaの2018年の販売臺數(shù)は同10%以上減少したが、婦人服ブランドのCadies及び子供服、男裝ブランドなどの販売の伸びはまだLachapelleとPulellaの減少幅を補うことができない。

また、會社の投資協(xié)力の一部のブランドは育成発展初期にあり、製品の研究開発、ルートの開拓、市場の普及において投資が大きく、一部の投資持株子會社の投資収益は同9000萬元ぐらい減少した。

業(yè)績の悪化を防ぐため、サマーベルも主要な対策を立てました。

1、製品の競爭力を高め、大種類の責任制を核心とするブランド運営管理能力を強化する。

2018年下半期、會社は更に異なるブランドの差異化の位置づけを明確にし、各ブランドの製品開発モデルを開拓し、製品全ライフサイクル過程の有効管理を強化し、初回発注の數(shù)量を低減し、売上高と投資収益率を大種類擔當者に審査する核心KPI指標とする。

2、販売管理の偏平化を堅持し、店舗の精密化サービス及び運営管理能力を向上させる。

會社は全國の店舗に対する全面的な整理を完成しました。デパートの不動産、店舗レイアウト、競合品の販売などの情報を結(jié)び付けて、會社の各店舗に存在する具體的な問題を分析して、業(yè)績向上の目標と重點事項を明確にして、「地域責任者－販売マネージャー/主管－店長」の三級の販売管理システムを?qū)g行して、責任者、審査が所定の位置につくことを確保します。

3、深く潛って、本の増効を持続的に下げて、資産回転と資金の使用効率を高める。

會社は店舗の物資の仕入れ、工事の裝飾、季節(jié)用品の販売などの方面をめぐって、大口のコスト費用の支出と季節(jié)用品の在庫狀況に対して細かく分析した上で、プロジェクトによって目標と具體的な責任者を確定して、本の増効の各措置を確保して著実に実行します。

4、會員クラウドセンターを設立し、消費者ニーズを中心に全ルートのマーケティング管理システムを完備する。

會社は専門のチームを創(chuàng)立して、既存の情報システムをアップグレードして改造して、消費者の全席の社交のインタラクティブな體験をめぐって、オンライン、オフラインの運営データと會員システムを通じて、販売の転化率と會員の再購入の割合を高めます。

公開資料によると、夏のベルは1998年に設立され、2017年にA株で発売された。大衆(zhòng)消費市場におけるファーストファッション、多ブランド、全直営ファッショングループである。會社の傘下には現(xiàn)在、LaChapelle、Pulella、Cadie’s、7 m、POTE、OTHERMIXなど多くのスタイルの違いを補い、お客様のグループが織り交ぜている大衆(zhòng)ファッションブランドがあります。

決算報告によると、専門チャネルとオンライン収入の伸びから利益を得て、夏ベルは2017年通年営業(yè)収入の89.99億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比5.24%増加した。百貨ルートのモデルチェンジ調(diào)整、新ブランドの損失、未収不良債権の計上割合の変更などの多重要素が重なって、會社は通年上場會社の株主に帰屬する純利益を4.99億元実現(xiàn)し、前年同期比6.29%減の純利益は3.80億元で、前年同期比19.53%減少した。

その中で、第4四半期の単一四半期の営業(yè)収入は27.67億元で、同0.04%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.59億元で、同23.24%増加し、第4四半期の利益は著しく回復した。

業(yè)界関係者はこれまで、ラシャベルは複數(shù)のサブブランドを持っており、ターゲット消費グループ、ブランドポジショニング及び製品設計などの面で互いに補足し、差異化した細分市場を深くカバーしていると表明しています。

ブランド別に見ると、2017年LaChapelleは営業(yè)収入22.28億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比1.05%減少した。Pulellaは新規(guī)開店の伸びが鈍化し、老舗の同時期の下落などの影響を受けて、売上高は18.33億元で、同10.03%減少した。LaChapelleとPulellaの二つのコアブランドの比率は合計45.12%に達した。

7 m、LaBabiteブランドはそれぞれ売上14.89億元、13.21億元を?qū)g現(xiàn)し、収入は持続的に増加態(tài)勢を維持しています。特にLaBabiteブランドはルートの拡張と商品構造の最適化の影響により、売上高は同27.96%まで大幅に上昇しました。

會社の五大婦人服ブランドの収入は合計74.46億元で、同期比3.1%増の82.74%を占めています。

また、會社のメンズ服、子供服及び投資協(xié)力ブランドは著実に収益を上げています。

メンズブランド（JACKWALK、Pote、MARCECK）の収入は5.23億元で、同19.10%増、0.7 PCTから5.8%増となりました。UlifeStyleブランドの収入は1.86%減少しました。店舗數(shù)の減少によるものです。

天風証券アナリストの呂明さんによると、多ブランド＋多品種類の戦略はラシャベルのブランドと製品に差異化の優(yōu)位性を持たせ、會社がシングルブランドの製品スタイル、ファッションシーンなどの制限を突破し、より多くの顧客層の消費ニーズを満足させ、ワンストップ消費サービスを構築し、顧客の粘りを向上させ、會社全體の市場規(guī)模と浸透率を向上させることに役立つ。

市の占有率から見ると、夏ベルのブランド市のシェアは2008年の0.8%から2016年の0.9%に引き上げられ、2017年の會社の市場シェアは0.8%までやや下がりました。婦人服市場から見ると、市のシェアは2008年の2017年の1.5%に引き上げられました。會社の市場シェアは年々上昇しています。2017年の市の比率はやや下がりました。

ラザベル側(cè)からの幹部はこれまで、2017年と比べて、2018年の消費回復の基本的な傾向が続いていると明言していましたが、具體的には同店の販売狀況によって、各社の店舗の狀況が異なり、シャベル2017年は同店の狀況が安定しています。