「グローバルハイエンド機(jī)能スポーツブランド」に位置付けられているアンドマールはこのほど、公式サイトで低価格販売を開始した。

注目に値するのは、アンドマールの低価格販売が日増しに常態(tài)化していることだ。

WeChatの手続きでは、香港のアンデルマディスカウントストアという店がすでにオープンしています。その中には多くの秒殺製品の販売量がゼロです。

実際には、アンデルマは業(yè)績(jī)が低迷している上に、在庫が高いので、値下げセールの形式を選ばざるを得ません。

業(yè)界関係者から見れば、ナイキ、アシックス、アン踏、李寧などのスポーツブランドと比べて、アンデルマは自分の正確なブランド位置づけがなく、未來、中國(guó)市場(chǎng)では依然として多くの挑戦に直面しています。

1月24日から、アンデルマの指定商品は公式サイトで6割引で販売されているほか、決済時(shí)に新年パスワード「UACNY 888」を入力すると、會(huì)場(chǎng)の1000元が100元の割引を受けられます。イベント期間は2月10日23時(shí)59分までで、今回の割引商品は519件です。

注目に値するのは、アンドマールの低価格販売が日増しに常態(tài)化していることだ。

WeChatアプレットの「香港アンデルマディスカウントストア」では、アンデルマの複數(shù)の製品が秒殺活動(dòng)を行っています。

その中、一部の製品はキャンペーン終了までまだ700時(shí)間以上ある。

しかし、安売りで顧客を惹きつけようとしても、一部の秒殺製品の販売量はゼロである。

北京商報(bào)の記者によると、アンデルマ香港の唯一の代理店RSH（Hong Kong）LIMITEDロイヤルスポーツ専門店が運(yùn)営する「UAアンデルマUnderArmmour」というWeChat公衆(zhòng)號(hào)でも、多くのアンデルマの特価商品が発売され、更新頻度も頻繁になっている。

「UAアンデルマUnderArmmour」のWeChat公式アカウントでは、2018年の「ダブル11」の割引後、アンデルマが再度発売したキャンペーンは12月11日に発表され、15種類の製品が単獨(dú)で列挙されました。

「ダブル12」のキャンペーンデーの日には、アンダーマは5%の秒殺イベントを行った。

その後、一ヶ月ぶりに、アンデルマは8つの商品を「新年特売」に參加すると発表しました。

そして半月後、アンドマールは再度プッシュセールを発表しました。

2019年1月27日、アンデルマは再度キャンペーン情報(bào)を発表しました。これは前回の発表から半月ぶりです。

これに対して、北京商報(bào)の記者はアンデルマを取材しました。

紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)によると、頻繁に割引してアンドマールの商品在庫が増加し、內(nèi)陸市場(chǎng)は売れなくなり、國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)の急速なアップグレードの必要性を満たすことができないということです。

バーゲンセールのために、アンダーマは以前、販促品業(yè)界のサプライヤーであるAlphabroder社と秘密裏に獨(dú)占的なパートナー関係を達(dá)成したと暴露されました。目的はよりよくアンデルマのために在庫を整理することです。

データによると、2018年にアンドマールが発表した第二四半期の決算で、アンドマールの在庫は11%増の13億ドルだった。

Thinknumのデータによると、2018年以來、アンドマール傘下の製品の平均割引は23%-27%に維持され、しかも割引に使う商品の數(shù)はまだ増加しています。

この點(diǎn)もアンダーマエレクトリックプラットフォームやメッシ百貨など多くの第三者小売業(yè)者が販促に參加している商品の數(shù)において実証されています。

あるアナリストは、ディスカウント商品の増加や割引の幅が拡大していると指摘しています。アンドマールの粗利率が低下することを意味します。

販促力を強(qiáng)めて粗利率を下げることは、アンドマールの財(cái)務(wù)パフォーマンスにも影響を與えます。

最近の5回の財(cái)務(wù)諸表を見ると、2017年9月30日現(xiàn)在の決算では、アンドロマの純利益は3966萬ドルだったが、74.2%下落していた。一方、2017年末には4826萬ドルの損失が出て、純利益は同118.78%下落した。

2018年に入り、アンドマールの純利益は引き続き下落した。

2018年の第1四半期の報(bào)告によると、期間內(nèi)のアンデルマの純損失は前年同期の230萬ドルから3020萬ドルに拡大し、同1231.16%下落した。2018年第2四半期には、アンデルマの損失は1億ドルを超え、同762.68%下落した。2018年第3四半期には、アンデルマの純利益損失は5052萬ドルに縮小した。

アンドマールの純利益は損失を続けていますが、売上高は上昇し続けています。

同様に、最近5回の財(cái)務(wù)報(bào)告を例にとると、アンドマールは2017年3四半期に36.2億ドルの売上高を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比2.84%上昇した。2017年末には、アンデルマの売上高は49.77億ドルで、同3.13%上昇した。

2018年第1四半期には、アンデルマの売上高は5.85%に拡大し続け、2018年中期には同6.75%から23.6億ドルに上昇した。2018年第3四半期には、アンデルマの売上高は引き続き上昇し、同5.06%から38.03億ドルに上昇した。

名を挙げたくない業(yè)界関係者は「アンドマールが営業(yè)収入を上げたのは、純利益がたびたび下落して赤字になったためで、実際には頻繁すぎて、低割引で割引処理されたためだ」と明らかにしました。

アディダスなどのスポーツブランドに比べて、アディダスの多くの業(yè)務(wù)指標(biāo)の性能はアンデルマよりも明るいですが、市場(chǎng)からの評(píng)価はそれ自體より高いです。

アディダスを例にすると、以前はアディダスの利益率は8.1%だったが、同期のアンドマールは3.2%だった。アディダスのフリーキャッシュフローの収益率は3.4%から4.3%だった。

資本アナリストは、アンドマールの実際のファンダメンタルズは、市場(chǎng)予想よりも高いと考えています。

程偉雄によると、売上高は上昇しているが、純利益が下落するのは多くの要因で形成されており、主に販売代理店に対する補(bǔ)助金の還付率が高く、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、販促割引が頻繁に行われており、新ブランドは新消費(fèi)層の需要によって絶えず反復(fù)して運(yùn)営が悪化し、運(yùn)営効率が高くないため、粗利益の在庫が減少している。

実はナイキやアディダスよりずっと若いです。

1996年にアンドマールが成立しました。2005年には、アンドマールがニュージーランドに上場(chǎng)しました。

発売後、アンデルマの売上高は最初の8700萬ドルから約2年間の40億ドルに成長(zhǎng)し、26四半期連続で四半期の売上高は前年同期比20%以上増加した。

2014年には、北米での売上高は初めてアディダスを上回り、第二のスポーツブランドとなり、時(shí)価総額も150億ドルに達(dá)しました。

しかし、近年は業(yè)績(jī)の低迷が続いていますので、アンデルマが売られるというニュースがありました。

2018年12月、アンデルマの創(chuàng)始者ケビン?プランクはインタビューに対し、アンドマールの売卻を検討していると述べたが、価格が適正であることを前提にしており、これは株主の責(zé)任を考慮していると指摘した。

実は、これはアンデルマがブランドを売りたいのは初めてではないです。

カナダのヨガブランドLulemenの創(chuàng)始者であるChip Wilsonは2008年にプランクと買収の話をしましたが、ブランドの目標(biāo)のために顧客群が一致點(diǎn)を見つけられず、最終的に放棄することにしました。

市場(chǎng)の業(yè)績(jī)がよくないので、アンドマールは國(guó)際市場(chǎng)の開拓を加速させざるを得ません。

2011年、アンデルマは正式に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。中國(guó)市場(chǎng)でスプーン一杯を分けたいですが、順風(fēng)満帆ではありません。

アンドマールは2020年に中國(guó)に800店舗を展開する予定でしたが、現(xiàn)在のところ、アンドマールの公式サイトによると、國(guó)內(nèi)の店舗數(shù)は229店舗です。

アンドマールは2020年に目標(biāo)を達(dá)成できますか？

程偉雄氏は、肝心な點(diǎn)は販売代理店の積極性によるもので、もしアンドロマが適切な政策と支持がなければ、2020年に800社に達(dá)するのは難しいと考えています。

しかし、上記の匿名の業(yè)界関係者はさらに、アンデルマの店舗の急速な拡張が難しいのも、アンデルマの位置付けが恥ずかしいためであり、総合的には、アンデルマはナイキ、アディダスにしかすぎないと指摘しています。細(xì)分化ではアシックス、NEW BALANCEにも及ばないです。大衆(zhòng)化市場(chǎng)ではアン踏、李寧、特歩などの國(guó)産ブランドの天下です。

將來のアンデルマがどのように発展するべきかについて、程偉雄氏は「スポーツブランドは運(yùn)動(dòng)機(jī)能の訴求に戻らなければならない。スポーツとファッションの境界から遊離しているのではなく、或いは自分のブランド位置付けをぼかしているのではなく、本當(dāng)に今の中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)の臺(tái)頭過程に対応しなければならない。アンドマールは自身の國(guó)際ブランドの位置づけを立足し、ブランドの創(chuàng)意普及、製品の研究開発、サプライチェーン管理、チーム運(yùn)営能力などを組み合わせて調(diào)査を行い、依然として突破する機(jī)會(huì)がある」と述べ