2月12日、蘇寧會(huì)長の張近東は新春団の訪問會(huì)で、蘇寧易購は正式に萬達(dá)百貨店37店舗を買収すると発表しました。

しかし、蘇寧易購はこの取引について公告しませんでした。

外部の関心については、蘇寧易購が萬達(dá)百貨店を買収した金額と、上場(chǎng)會(huì)社の信徒基準(zhǔn)を達(dá)成したかどうか、蘇寧易購の方面では、今回の取引の対価、買収標(biāo)的の資産総額、営業(yè)収入、純利益はいずれも深交所の株式上場(chǎng)規(guī)則の開示すべき基準(zhǔn)に達(dá)していないと述べました。

メディアの報(bào)道によると、蘇寧易購は今回萬達(dá)百貨店を買うために必要な金額は80億元を超えていません。蘇寧に近い人もこの取引は「裏書」として、80億元を超えないことを明らかにしました。

記者によると、萬達(dá)百貨は商業(yè)不動(dòng)産、文化産業(yè)、高級(jí)ホテルと共に萬達(dá)集団の四つの柱産業(yè)と呼ばれていました。

萬達(dá)百貨店は2007年に設(shè)立され、香港萬達(dá)百貨店グループが実際に持ち株しました。

記者は、業(yè)界関係者によると、蘇寧易購が今回萬達(dá)百貨店の全部の百貨店ネットワークを買収したのは萬達(dá)多次元との提攜の延長であり、2015年に、蘇寧と萬達(dá)グループは「チェーン発展戦略協(xié)力協(xié)議」に署名し、電気製品3 C、母子用品などの専門店分野について全國萬達(dá)広場(chǎng)で幅広い協(xié)力を展開していた。2018年1月に、蘇寧と萬達(dá)グループ、萬達(dá)、萬達(dá)グループ、萬香港萬達(dá)ビジネスと萬達(dá)の戦略提攜契約を締結(jié)し、95億元の不動(dòng)産開発、95億元の不動(dòng)産協(xié)力、95億元の不動(dòng)産開発、95億元の不動(dòng)産の不動(dòng)産協(xié)力、95%の不動(dòng)産開発、95億元の不動(dòng)産の不動(dòng)産の不動(dòng)産協(xié)力業(yè)務(wù)は95億元の不動(dòng)産協(xié)力、95億元今回の蘇寧は萬達(dá)百貨を買収して、或いは會(huì)社のオンラインラインの下での消費(fèi)シーンを更に豊かにすることが期待されています。あるいは雲(yún)店、赤子、スーパーマーケット、極物などの多業(yè)種と統(tǒng)合して補(bǔ)完して、全シーンの消費(fèi)體験を高めて、會(huì)員の粘りを強(qiáng)めます。

財(cái)務(wù)諸表によると、2016年の萬達(dá)百貨店の売上は約160億元で、2017年に大幅な利益を?qū)g現(xiàn)し、純利益は同60%前後伸びた。

2007-2012年は萬達(dá)百貨店の高速発展期で、一部の年の開店速度は15-20社に達(dá)しています。2013年の収入の最初の損失は、2015年に56店舗が大幅に閉鎖されました。

萬達(dá)百貨店の多くは第二線都市のCBDまたは中心部に位置し、會(huì)員數(shù)は400萬人を超え、現(xiàn)在までに、萬達(dá)百貨店全國店舗は37軒で、その中の華東14軒、華北8軒、華中4軒、西北、東北、西南の各3軒、華南の2軒です。

中信証券の首席商業(yè)小売アナリストの徐暁芳氏によると、2016-18年に継続的に営業(yè)不振の店舗を閉鎖し、萬達(dá)百貨店の殘りの37軒の店舗は経営が良好で、軽資産経営が良好で、買収価格が公正であると予想され、買収合併は蘇寧易購入の商業(yè)主な業(yè)績を高める見込みだ。

徐暁芳によると、業(yè)界は戦略方向、生態(tài)配置の観點(diǎn)から今回の買収合併を理解すべきである。蘇寧は伝統(tǒng)的な小売業(yè)のモデルチェンジの新小売業(yè)であり、雙線の融合を推進(jìn)し、最も堅(jiān)固で、最大の會(huì)社に投入する。アリ系の一員であり、生態(tài)配置においてアリ、テンセント、京東等に匹敵する會(huì)社である。

まず、消費(fèi)者の変化によって、商業(yè)小売本源業(yè)務(wù)の全品類、全ルート、シーン化、知能化を推進(jìn)する。

電気商、モバイルインターネットの発展は消費(fèi)者の購買行為に時(shí)間、空間の制限を突破させ、買い物の意思決定、購買とサービスの各環(huán)節(jié)を分離させ、將來の小売リーダーは全品類、全ルート、シーン化、インテリジェント化の配置を?qū)g現(xiàn)しなければならないと決めました。

アリ、騰京、蘇寧などのオフラインビジネスのレイアウトを見ても、商品（サプライチェーン）とシーンをめぐって行われています。サービスの本源業(yè)務(wù)と同時(shí)に、ビッグデータと金融業(yè)務(wù)に目を向けています。

徐暁芳は合併が完了すると、蘇寧は萬達(dá)百貨に情報(bào)化、シーン化の改造を行い、雙方はサプライチェーン、會(huì)員、金融などの資源共有をドッキングすると予想しています。蘇寧は或いはそれを名前を変えて融合を推進(jìn)します。

今回の買収はまた、不動(dòng)産、金融、會(huì)員、情報(bào)システムなど多岐にわたる蘇寧と萬達(dá)の緊密な協(xié)力をさらに推進(jìn)します。

この市場(chǎng)関係者によると、蘇寧易購は長期的な発展と備蓄動(dòng)力であり、高周波の品種と多消費(fèi)シーンの配置を強(qiáng)化し、高周波需要チャネルの蘇寧小店を強(qiáng)力に配置し、蘇寧易購広場(chǎng)を持続的に開拓し、萬達(dá)百貨店に対して今回の統(tǒng)合を行い、品種拡張を完成すれば蘇寧易購入は新舊の成長エネルギーの転化を完成し、成長空間を開く見込みである。

公開資料によると、蘇寧は中國の家電3 C分野の先導(dǎo)者であり、オンラインでは多規(guī)格、多段階の立體化ネットワークレイアウトを備えている。

経営形態(tài)、経営面積、地理位置などの要素によって、蘇寧家電3 C専門店は雲(yún)店、旗艦店、中心店、コミュニティ店、県鎮(zhèn)店などの種類に分けられます。

2012年からはオフライン店舗を全面的にインターネット化し、インターネット技術(shù)を通じて店舗のデジタル化レベルを高める一方、店舗內(nèi)で體験業(yè)の比率を高める。

記者は以前、蘇寧易購は2018年12月にアリババ株式1316萬株を売卻したため、2018年の母の純利益は75.8億元から80億元になり、127.9億元に修繕したと発表しました。