かつて國(guó)內(nèi)の業(yè)界優(yōu)位の地位を占めていた國(guó)産スポーツブランドは、2012年からの消費(fèi)変革とモデルチェンジによって、國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際大手との差が生じ、國(guó)有リードブランドの間の距離はますます遠(yuǎn)くなりました。今、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド市場(chǎng)でナイキ、アディはずっと業(yè)界のトップを占めています。國(guó)産スポーツブランドの中で、安踏は國(guó)內(nèi)スポーツ用品企業(yè)のトップとなりました。李寧、361度（01361—HK）、特歩と安踏の差はますます大きくなりました。


2月14日361度は2018年度の利益警告を発表し、期間內(nèi)のグループの稅金引後純利益は2017年末に比べて大幅に減少する見(jiàn)込みです。361度の過(guò)去の會(huì)計(jì)年度の業(yè)績(jī)についても、上半期の業(yè)績(jī)はまだ喜ばしいもので、下半期には大幅な下落が見(jiàn)られました。


聞くところによると、361度は港交易所の発売10周年を迎える際に、ブランドの再生と戦略調(diào)整を通じて國(guó)內(nèi)の本土のスポーツブランドの日に日に激しい競(jìng)爭(zhēng)に対応して、百億の営収目標(biāo)をラストスパートしたいです。


業(yè)績(jī)が黒字から赤字に変わる


361度の中間報(bào)告のデータによると、2018年6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の営業(yè)収入は30.16億人民元（単位同7.8%増）を?qū)g現(xiàn)し、経営利益は6.306億元で、同0.2%増となり、持分者のオーバーフローは前年同期の3.18億元から3.35億元まで上昇し、同期比5.3%増となる。


上半期の會(huì)社の経営データから見(jiàn)ると、361度の業(yè)績(jī)は明るいほうで、第3四半期の會(huì)社の主ブランド製品の小売額（小売価値で計(jì)算する）は2017年の同期に比べて、中単位の數(shù)パーセントの増加（すなわち、成長(zhǎng)率は単位の數(shù)パーセントの中間區(qū)位）が見(jiàn)られます。子供服ブランドの製品は2018年第3四半期の小売額（小売価値で計(jì)算する）は、2017年の同期に比べて低い二桁の増加率があります。


361度の主ブランド製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計(jì)算する）で2017年同期と同じです。361度の子供服ブランドの製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計(jì)算する）で、2017年同期より低い二桁の割合で増加しています。


2018年下半期の361度のコア製品の売上高は前年並みの伸び率で、過(guò)去4年間で最も伸びが悪いと言えます。361度のブランド再生計(jì)畫(huà)に力を入れているため、2018年の注文全體の減少に加え、2018年の人民元対ドルの下落が続いて為替差損が発生しました。また、広告及び宣伝支出が増加したため、361度の電子商取引業(yè)務(wù)は2018年に大幅に減少しました。


下半期の純利益損失361度についても、公告では、グループが2018年下半期に赤字を計(jì)上すると予想していることが明らかになった。その中で、中國(guó)大陸は非必需品（例えば、當(dāng)グループの製品）に対する消費(fèi)意欲が比較的保守的で、補(bǔ)充注文が減少しました。


順調(diào)にモデルチェンジするかどうか、百億のマーケティングの大計(jì)を突破します。


阿迪とナイキのブランド競(jìng)爭(zhēng)力のあるハイエンドのスポーツブランドを除いて、國(guó)內(nèi)の四大本土スポーツブランドの中で、安踏は先導(dǎo)者で、総合性、製品性価格比はもっと高いです。それに比べて、361はブランドの位置づけなどにもっと力を入れなければなりません。


上海で361度にわたってニューヨークの有名なデザインスタジオSTAPLE DESIGNと提攜したM 1°ROの第一シリーズ「破?！工虬k売したことから、従來(lái)の雰囲気とは違った宣伝スローガン、デザイン、視覚効果、伝播方式は361度の自分のブランドイメージを再構(gòu)築する決意を示しました。


リフォームブランドは本當(dāng)に361度の順調(diào)な転換を推進(jìn)して、百億のマーケティングの大計(jì)を?qū)g現(xiàn)できますか？


361度の収益警告を発表することによって、ブランドイメージの再生は純利の低下の原因の一つであることが分かります。財(cái)務(wù)華社は、製品の位置づけと目標(biāo)消費(fèi)群體の関係を正確にすることが、モデルチェンジの重要性の中で重要であると考えています。


発展戦略から見(jiàn)ると、361°成立の15年間はずっと各種類のスポーツ試合に協(xié)力し続けています。まず2010年に広州アジア競(jìng)技大會(huì)の高級(jí)パートナー、亜奧理事會(huì)の高級(jí)パートナーになりました。


2014年から361度の目標(biāo)を國(guó)際市場(chǎng)に転向させ、仁川アジア競(jìng)技大會(huì)の高級(jí)パートナー、2014年世界青年オリンピック高級(jí)パートナー、2016年にリオオリンピックの公式パートナー及び今年のジャカルタアジア競(jìng)技大會(huì)の公式パートナーとなりました。


以前、361°ブランド事業(yè)管理センターの王雷社長(zhǎng)は「私たちの目標(biāo)消費(fèi)グループは16～28歳のスポーツ好きの若者ですが、実際の消費(fèi)者は3～4線都市の低収入層です」と述べました。このように見(jiàn)て、361°はしきりにハイエンドのスポーツ試合を賛助してブランドの実際の位置付けと一致しないで、しかもブランドのスポーツ試合を賛助してもその営収と利潤(rùn)の増加にあげていないで、実質(zhì)的な助けを持ってきて、かえって1筆の大きい支出です。


要するに、361度は本當(dāng)の消費(fèi)群體が探し出せないで、自身の企業(yè)の経営能力をはっきりさせて、再びブランドの戦略計(jì)畫(huà)をしっかりと行います。