中國をリードするスポーツ用品グループ――

スポーツ用品有限公司（「安踏スポーツ」または「當(dāng)社」、株式コード：2020.HK、及びその付屬會(huì)社を総稱して「本グループ」という）は本日、當(dāng)社グループ2018年の通期業(yè)績を発表しました。

2018年、グループ収益は241億元で、同期比44.4%伸び、グループの各経営指標(biāo)は健康で、安踏グループの史上最高の業(yè)績を創(chuàng)造しました。しかも5年連続で二桁の増加を維持しました。

世界服裝靴ネットによると、2018年、安踏グループは「単焦點(diǎn)、多焦點(diǎn)」を堅(jiān)持した。

全ルートの発展戦略は、「消費(fèi)者を核心とする」価値小売を深く推進(jìn)し、グループ傘下の主ブランド及び多ブランドが共同発展し、優(yōu)れた財(cái)務(wù)表現(xiàn)を創(chuàng)造しました。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)のハイライト

Yシャツの収益及びオリジナリティが高い

?収益は44.4%増加し、人民元241.0億元に達(dá)した。

?経営のあふれ出る利益は42.9%増の人民元57.0億元になります。

?株主は満ち足りた利益を占めるべきで、人民元41.0億元まで32.9%増加します。

?1株當(dāng)たりの基本利益は30.6%増の152.82分です。

Yシャツの著実な収益率

?粗利益率は3.2%増の52.6%です。

?経営オーバーフロー金利と株主はそれぞれ23.7%と17.0%を占めなければならない。

Yシャツの強(qiáng)力な小売パフォーマンス

?安踏ブランド商品及び他のブランド商品（20717年10月1日以降に新しく當(dāng)社グループに加入したブランドを含まない）の小売金額（小売価値で計(jì)算する）はそれぞれ年10%-20%の中段成長及び85%-90%の上昇幅を記録し、引き続き業(yè)界トップレベルにある

Yシャツの魅力的な配當(dāng)

?最終配當(dāng)金1株當(dāng)たり普通株式香港ドルは28分で、配當(dāng)は本年度の株主が満期の44.9%を占めるべきです。

両主要ブランドは商品力、ブランド力、小売力を強(qiáng)化し、急速な成長を?qū)g現(xiàn)しています。

2018年、グループの主ブランドの安踏ブランドを再成形し、品類の整合マーケティングを通じて若い消費(fèi)者をリンクし、継続的に研究開発活動(dòng)のコストを増加し、総販売コストの5.2%を占めている。グループは世界で複數(shù)の研究開発がある。

センターは、アメリカ、日本、韓國、中國香港と中國大陸を含め、18の異なる國と地域から200人近くの設(shè)計(jì)研究開発専門家を引きつけました?！弗铹`ムホール技術(shù)」とC 202のランニングシューズを自主開発して、千人近くのプロマラソンランナーを成功させました。

スポーツマーケティングのブランドの力を借りて、平昌オリンピック冬季五輪、ジャカルタアジア大會(huì)、アルゼンチン青奧會(huì)、國家チームの裝備科學(xué)技術(shù)の先進(jìn)的な顔を新たに、オリンピックのテーマ商品は消費(fèi)のファッションになりました。正式に契約しました。NBAのスターゴードン?ハイウォードは、クライ?トンプソン、ラジェーン?ロンとルイス?スコラに続いて、海外の代弁者資源はもう一人の猛將を追加しました。安踏バスケットボールのIPは「狂った」と言われました。発売當(dāng)日はオンラインラインの下で大ヒットし、若い消費(fèi)者を魅了した。

グループ第二の主要ブランドFILAはハイエンドスポーツファッションを位置付け、25～45歳のハイエンド消費(fèi)グループをカバーし、初めてイタリアミラノファッションウィークに登場(chǎng)し、世界的なファッションブームをリードしています。FILAは多ブランドでファッション運(yùn)動(dòng)を開拓する消費(fèi)グループです。

王源氏をブーム運(yùn)動(dòng)の代弁者として契約し、20歳から30歳の若者市場(chǎng)に全面的に進(jìn)出した。

FILAは國際的に優(yōu)秀なデザイナーと協(xié)力して、ニューヨークの中國系ファッションデザイナーの呉季剛（Jason Wu）とアメリカの有名なファッションデザイナーのGinny Hilfigerともう一人の有名なデザイナーの林能平（Philim）を含んで、高級(jí)なスポーツファッションブームをリードします。

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「多ブランド全ルート」戦略は新段階に入り、ルートアップグレードによってショッピング體験を向上させる。

安踏グループの「単焦點(diǎn)、多ブランド、全ルート」の戦略は2018年に深く推進(jìn)された。

グループは既存の店舗1218店舗のうち、安踏門店（安踏児童獨(dú)立店を含む）は10057店舗で、FILAブランドは中國大陸、香港、マカオ及びシンガポールに店舗があります。

ブランドは主流の商業(yè)圏において、高標(biāo)旗艦店を展開し、主流都市及び消費(fèi)商圏のショッピングセンターに進(jìn)出し、八代店の新しいイメージが消費(fèi)成長を牽引します。國際ブランドディサントは正式に香港の有名映畫俳優(yōu)の呉彥祖と契約しました。高級(jí)スポーツ製品に専念して、スキー、総合攻撃及びランニングなどを含め、中産階級(jí)の新しい高級(jí)ブランドになります。アウトドアとファッションの両方を兼ね備えて、スポーツブランドを開拓します。

グループの多ブランドは消費(fèi)者細(xì)分化市場(chǎng)で正確な位置づけと発展空間を見つけました。

グループ傘下の「子供ブランド」も多ブランドの行列配置をしており、市場(chǎng)潛在力は巨大である。安踏児童は本年度に「頑運(yùn)會(huì)」をアップグレードし、シリーズの革新的な商品を発売し、10年で國內(nèi)子供服業(yè)界のリーダーブランドになりました。

グループ傘下の児童業(yè)務(wù)の版元と市場(chǎng)全體が優(yōu)れており、業(yè)界レベルをはるかに上回っている。

大データガイドサービスの新動(dòng)向を深く消費(fèi)者に洞察する

2018年、ビッグデータの研究と消費(fèi)者の洞察に基づいて、グループエレクトビジネスは消費(fèi)行動(dòng)の変化を研究し、若者の消費(fèi)グループに合った特色商品を用いて、オンラインストアのインターフェイスを最適化し、製品紹介と展示を改善し、全面的な顧客サービスを提供します。

2018年各ブランドの深耕「価値小売」は、各ブランドの成功モデルを根本的に強(qiáng)化した。

その一、端末価値。

オンラインラインの下で融合し、スマートストアのデータ転化によって消費(fèi)者の習(xí)慣パターンを洞察し、管理効率を向上させる。店舗のアップグレード、管理アップグレード、サービスアップグレードを通じて、消費(fèi)者のショッピング體験を向上させる。

第二に、商品の価値。

消費(fèi)者に対する商品を供給し、消費(fèi)者のニーズを満足させ、在庫リスクを低減する。

その3、ブランド価値。

ブランドのアップグレードは、消費(fèi)者と共鳴し、ブランドの名譽(yù)と影響力を高める。

その四、文化的価値。

強(qiáng)力な実行力を発揮する「鉄軍文化」を発揚(yáng)し、企業(yè)と従業(yè)員が共に勝ち、ブランドは絶えず各大手ディーラーと一線の販売チームに與え、端末のサービスと業(yè)績を向上させる。

パートナー、消費(fèi)者は共にスポーツ公益責(zé)任ブランドに関心を持ち、社會(huì)的尊重を勝ち取る。

2018年、健やかに成長する公益計(jì)畫は「愛が止まらない-未來を明るくする」という革命的な古い區(qū)のスポーツ公益行で、江西、甘粛、貴州などの省の未発達(dá)地區(qū)を経由して、プロジェクトは全國300あまりの學(xué)校に寄贈(zèng)し、6000萬元余りのスポーツ裝備を累積的に寄付し、32のドリームセンター教室を建設(shè)し、公益の足跡は24省に広がり、體を支えて知恵を助けて體育公益で16萬子供の運(yùn)動(dòng)夢(mèng)を刺激する。

この計(jì)畫はまた、新浪ネットと共同で19萬人の乗客がネットで寄付に參加し、6つの地域のディーラーパートナーは全國各地でスポーツ公益プロジェクトに參加します。

2018年に會(huì)社も多方面の権威機(jī)構(gòu)の承認(rèn)を得て、_「フォーブス2018世界で最も信頼されている會(huì)社の一つ、世界最高の雇用者ブランド」、「2018年度アジアベスト上場(chǎng)會(huì)社」、「2018中國企業(yè)公民責(zé)任ブランド50強(qiáng)」、グループCEOは「2018年中國十大年度経済人物」などの賞を獲得しました。

安踏グループ取締役會(huì)長兼CEOの丁世忠氏は、「2018年は安踏グループにとってマイルストーンの意味がある。

グループの各ブランドは消費(fèi)者が価値を創(chuàng)造することを核心にして、エネルギーの創(chuàng)造、ブランドのアップグレード、國際構(gòu)造に立ち、価値小売によって業(yè)務(wù)の増加に向かっていると考えています。

將來、サプライチェーン、エレクトビジネス、物流、財(cái)務(wù)などをカバーする複數(shù)の共有孵化プラットフォームを構(gòu)築し、グループ化の優(yōu)位性を発揮し、各ブランドの急速な成長を推進(jìn)します。

2018年に他の投資先と提攜したコンソーシアムはすでにフィンランドスポーツ用品グループのアマブンに買収のオファーを出しました。グローバル化は堅(jiān)実な一歩を踏み出しました。

買収にはまだいくつかの取引プロセスが必要ですが、今回の買収と將來の國際化発展には自信があります。

長年のブランドの成功実踐を通して、會(huì)社は世界の消費(fèi)者のためにより多くの価値を創(chuàng)造する能力があり、尊重される世界的な多ブランドスポーツ用品グループのビジョンを?qū)g現(xiàn)すると確信しています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。