婦人服の柔軟性生産の知恵の道は、いったいどれぐらいありますか？

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界はここ數(shù)年、確かに太平ではありません。一方で、コスト上昇の圧力に直面しています。個人化の消費(fèi)需要が日増しに高まっている時から、多量が少なく、必要に応じて製造するのはすでに各服裝の人の頭にかかっている刀です。しかし、林総経理は全部「在庫化に行く」という四つの字に表しています。そのため、アパレル産業(yè)の最下層、最も基礎(chǔ)的な一環(huán)として、フレキシブルな生産を?qū)g現(xiàn)するための知造の聲も途切れることなく続いています。

最近、アパレル人の江湖にフレキシブルな生産と製造に力を入れる設(shè)計工房「ズボン銀行」が現(xiàn)れました。業(yè)界の友達(dá)に紹介されました。どうやって柔軟性を?qū)g現(xiàn)するかについての知造の強(qiáng)い好奇心に基づいて、上海松江の別荘群の中で記者が彼を訪問しました。

ズボンの銀行工房は記者に第一印象を與えました。小さくて美しいです。本の香りがします。

四階のスタジオは大きくなくて、LOFTの風(fēng)格を持っています。壁にはいくつかの漢煉瓦の拓本が掛けられています。そして題跋文の書畫を通ります。古風(fēng)で質(zhì)樸で現(xiàn)代的です。狹いオフィス現(xiàn)場には各種の補(bǔ)助材料が積まれています。検體室は30平方メートル以下で、ズボンと半スカート以外は何もありません。サンプル作業(yè)場はそれに比べてずいぶん広くなりました。各種のCADと裁縫設(shè)備、さらに専門機(jī)まで揃っています。

大雑把に見學(xué)した後、テーブルの前に座ります。友人がスタジオの責(zé)任者を紹介しました。ズボンの銀行には頭取がなく、裁縫と店主しかいません。今日は大番頭がいません。これは技術(shù)監(jiān)督のウーさんです。みんなは彼を「ウー掌柜」と呼んでいます。

快速反逆を?qū)g現(xiàn)するのは一環(huán)の問題ではない。

握手の挨拶をして來意を説明した後、ウー店主は「服裝業(yè)界にはもともと秘密がないので、知っています。何も言いませんが、貴重な意見をお願いします?！工长韦瑜Δ恕⒂浾撙现苯鹰譬`マを切りました。「ズボン銀行」の経営パターンを聞いて、ウーの店主は言いました?！杆竭_(dá)は主に単品のズボンを作っています。これに基づいて、一部の半ズボンとズボンを開発しています。さらには下のズボンと関連する製品もあります。経営モデルは主に高品質(zhì)のズボンの逆で、お客様の注文から七日間で納品します。先ほど見た職場は快速反小水です。今は6人の専門的な注文があります。これはコストと効率の面でお得です。」

先ほど展示室でお宅の商品を見ましたが、目測は200元以下ではないです。私も半人前の服を計算しています。このズボンの仕立てが優(yōu)れています。この中には必ず一部の獨(dú)自の秘法があります。例えば、一連の仕事を経て、快速反を?qū)g現(xiàn)しますか？ウー掌柜の方が言いにくいです?！褂浾撙弦回灓筏萍彼蛲护い柯劋饯颏筏皮い蓼?。

「不便ではない」とウー店主はさわやかに言いました?！笇gは服裝をしています。十何年か二十年もしています。三十年も私たちのような骨灰級の服裝人には秘密がありません。私たちの製版の職人の勤続年數(shù)は短くないですよ。肝心なのは時間と精力を使っていいモードでいい仕事をすることを望んでいることです。例えば、私はレギンスの単品だけを作るというように、気前がいいです?！攻Ι`店主は記者にお茶をいっぱい入れて続けました。

「快速反を?qū)g現(xiàn)するには、面副資材の供給サイクルが35日間ぐらいです。どうやって短縮して商品を準(zhǔn)備するかは、流行の傾向に対する把握以外に、サプライヤーと深い協(xié)力の暗黙の了解が必要です。また、生産段階では、MTMという専門化に基づいて生産ラインを吊り上げ、労働生産性をより高くしなければなりません。しかし、これはすべてスタジオの製品開発の高度標(biāo)準(zhǔn)化に基づいています?！?/p>

ズボンの銀行とは、実はズボンのデータバンクです。

記者は干物が現(xiàn)れたのを見て、急いで聞きました?！袱ⅳ胜郡悉嗓Δ浃盲聘叨葮?biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)しますか？」ウーの店主は記者を見て分かりませんでした。私達(dá)の目標(biāo)は全ズボンのデータバンクをするので、基礎(chǔ)のズボン型からファッション的なズボンまですべてそろって、製品はタイツ、ストレートズボン、ラッパズボン、ワイドズボン、袴、連體のズボン、テーパーのズボン、ハロンズボン、提燈のズボン、ズボン、レジャーズボン、衛(wèi)ズボンなどの多くのズボン型をカバーして、デザインとズボン型の上で國內(nèi)の大人の女性の各場所のズボンの需要を覆います。私達(dá)は今から絶えずに蓄積して研究して、各主流の人達(dá)の生理の特徴と心理の需要、製品の機(jī)能性と社會性の需要を改善して、それによってもっと高い顧客の満足度を獲得して、これはデータバンクの2つの核心の內(nèi)容です。製品の実現(xiàn)については、デザイン開発を元に、生地の試作、縫製工程、品質(zhì)保証などの比較的規(guī)範(fàn)的基準(zhǔn)を制定しました?，F(xiàn)在多くのブランド會社と區(qū)別がありませんが、お客様にズボンの全體的な解決方案を提供することができます。お客様の商品企畫に基づいて、ズボンのデザインをその全體として分割できない部分として、各シーズンの開発テーマによって、お客様の獨(dú)特なデザインを短縮させます。ハイエンドのズボンはそんなに上手ではありません。

「ご説明したこれらは分かりますが、あまりにも概念化と理論化しすぎて、ウー掌柜はもう少し具體的に列挙してもいいですか？例えば、比較的高級な工蕓品は抜去しますか？」

第一號三號——ズボン銀行の極秘技術(shù)

「リ抜きプロセスは、デザインと生地の特性によって運(yùn)用されますが、これはコアではありません。例えば、製品の機(jī)能性においては、実は私達(dá)のズボンにはステルスの設(shè)計技術(shù)があります。核心的なポイントは「一號三號」と教えてもいいです。簡単に言えば、ズボンは三つのサイズの人が履けるようになります。とても包容性があります。このように商品の根本には天然の在庫化能力があります。直接に売り切れ率を高めました。ウーの店主は少し得意げに記者に言いました。記者は言います：“1號の3ヤードか？あなた達(dá)は人體のデータの上で大量の研究と実踐をしたのではありませんか？しかも國手級の人物が技術(shù)の支持をしますか？”

最近かなり長い間、私達(dá)の仕事の重點(diǎn)はやはり研究開発を主としています。私達(dá)はまだ製品が國際一流のレベルに達(dá)していないと思います。國際一流のレベルを達(dá)成できるかどうかは個人の問題ではなく、業(yè)界の問題でもあります。外國人が作った中國の要素を見てください。ブランドの要素を除いて、彼らのデザインは消費(fèi)者の愛顧を受けていますが、私達(dá)はまだありません。我が國の発展速度で、今の服裝は國際化の服裝です。ウーの店主は壁の中の漢煉瓦の拓片を指して言います?！敢姢皮坤丹ぁＨ毡兢摔虾头ⅳ辘蓼?。韓國には韓國服があります。重大な祝日には盛裝して出席します。私達(dá)少數(shù)民族も今は私達(dá)漢族だけが伝承していません。私たちは一部の精力を引き出して、中國の特色のある文化要素を作って、伝統(tǒng)文化を追憶します。でも、これらの文化要素を現(xiàn)代のファッションに溶け込みたいです。漢服を作りたいという意味ではありません?？嗍证扦埂Ｖ袊蝸唤y(tǒng)文化をもっと國際化させたいだけです。_ウー掌柜はしようがないと表しています?！溉f歳を理解しろ！」記者はウーの番頭と目を合わせて笑うしかない。

すべて“千秋の大事業(yè)の1つの壺のお茶”を言って、すでに第4つの壺のお茶で、記者もいっぱいの収穫を持って別れなければならなくて、ズボンの銀行が早く世界のファッションの林に立つことができることを祈ります！