アン踏スポーツ、ソースキャピタル、Anamered Investmentsと騰訊からなる投資家コンソーシアムは、自発的な提案の現(xiàn)金買収に成功したと発表しました。

最終的な買収提案の結(jié)果、買収を受けた株式は、アマブンスポーツの全株式と投票権の約94.98%を占めています。

安踏グループの取締役會(huì)長兼CEOの丁世忠氏は、「今日は投資家財(cái)団のメンバーとアマブンスポーツにとって、大きな日です。

買収の成功により、私たちは手を攜えて世界のスポーツ用品業(yè)界の未來を変えることができます。世界各地の消費(fèi)者、スポーツ愛好家、専門家により良い表現(xiàn)、経験、より高い満足感と楽しみを提供します。

投資家財(cái)団は中國市場(chǎng)、新小売、ハイエンドのスポーツウェアに詳しいトップ専門家を集めて、その一員としてとても興奮しています。

今後數(shù)ヶ月間、私たちはアマブンスポーツの精鋭チームと緊密に協(xié)力して私有化プロセスを完成し、將來の潛在力を十分に発揮できる成長計(jì)畫を立てます。

私は謹(jǐn)んで安踏グループと投資家財(cái)団を代表して、亜瑪芬體育全體の成員を歓迎して、私達(dá)に參加して新しい大家族を構(gòu)成します。

殘りの株主の株式を買収することができるように、投資家コンソーシアムは買収提案の條項(xiàng)と條件に基づいて、後続の期限を設(shè)けることを決定しました。

その後はフィンランド時(shí)間2019年3月13日午前9時(shí)30分から始まり、フィンランド時(shí)間2019年3月27日午後4時(shí)までです。

今後の要約期間において、要約買収は要約買収の條項(xiàng)と條件によって承認(rèn)されます。

受け入れには拘束力があり、かつ撤回してはならない。

投資家コンソーシアムは2019年3月28日の前後に、後の期限內(nèi)に効果的に株式を取得するという初歩的な割合を発表し、2019年4月1日の前後に最終的な割合を発表します。

後は期限內(nèi)に株式を有効に買い付けたいという要約の対価は1929年4月2日前後に株主に支払う。

買収を受けた株主の請(qǐng)求の実際の時(shí)間は、金融機(jī)関の支払い手続きに必要な時(shí)間に依存します。

アン踏は46億ユーロでヨーロッパの大物を買収しました。

値打ちがない？

丁世忠：買収の価値はお金では測(cè)れません。

多くの中國人から見れば、この金額はこのように高く、外部からは安踏がAmer Sportsを買収することをあまり期待していません。

先日、香港で開催された2018年の業(yè)績発表會(huì)の會(huì)場(chǎng)では、70%のマスコミの質(zhì)問が今回の価格買い付け案をめぐって、敏感な問題がありました。

しかし、丁世忠は機(jī)嫌がよさそうです。時(shí)々両方の社長鄭捷と呉永華販売総裁と笑顔で交流します。

「Amer Sportsのブランドはお金で計(jì)るのが難しいです。これらのブランドは短期的にお金で作ることができます。

Amer Sportsを買う際に重要なポイントは、彼らの中國市場(chǎng)での成長空間を重視するとともに、この會(huì)社の多くのブランドは世界でも十分な影響力を持っています。

発表會(huì)で丁世忠は自分の買収ロジックを強(qiáng)調(diào)しました。

今回の綱渡りのような多國籍買収は、丁世忠が心の奧底で長年の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する珍しい歴史のきっかけです。

丁世忠は一回だけ言ったことがあります?！钢袊违圣ぅ扦悉胜?、世界の安全を目指します?！?/p>

今、安踏體育市場(chǎng)の価値はすでに千億香港元を突破して、國內(nèi)スポーツブランドの第一になりました。全世界でナイキとアディダスに次ぎます。

Amer Sportsを買収し、國際化を目指すとともに、アン踏グループは最近、「上場(chǎng)以來の最高成績を再構(gòu)築する」という財(cái)政報(bào)告を使って、買収のための基礎(chǔ)となる準(zhǔn)備をしたことを証明しました。

今、丁世忠と彼の國際チームはこの自慢の成績表、特にFILAの成長経路を使って証明しています。國際的なブランド管理會(huì)社を作って、彼らはすでに準(zhǔn)備を始めました。

丁世忠は一體どんな準(zhǔn)備をしましたか？

このような勇気を持って、國際スポーツ大手のAmer Sportsをあえて併呑しますか？

財(cái)政報(bào)告によると、2018年の安踏営収は初めて200億元を超え、241億元に達(dá)し、同44.4%伸びた。

この成長速度は安踏以來の最高の成績で、過去10年間で安踏の売上増は20%前後だった。

お金を稼ぐ能力については、昨年の経営利益は57億元で、同42.9%伸びた。

粗利率は同3.2ポイント増の52.6%だった。

財(cái)報(bào)で最も注目されているのは、昨年12月、安踏をはじめとする中國の財(cái)団が360億元を拠出してフィンランドスポーツ用品グループAmer Sportsを買収したことです。この會(huì)社の傘下には始祖鳥を含む數(shù)十のハイエンドスポーツブランドがあります。

アン踏側(cè)は買収の具體的な詳細(xì)については回答を拒否したが、買収が完了したら発表すると強(qiáng)調(diào)した。

現(xiàn)在、アンジェはAmer Sportsの買収を秩序よく進(jìn)めており、すでにメキシコ、オーストラリア、トルコ、中國、EUなどの買収を含む主管機(jī)関の承認(rèn)を得ています。

安踏総裁の鄭捷さんによると、これからは90%の株主の承認(rèn)があり、殘りは取引の現(xiàn)金化などの一環(huán)で、買収の受け渡しが完了するのは3月末までだという。

「Amer Sportsを買いました。中國市場(chǎng)の成長空間に注目しています。この會(huì)社のブランドは各分野で専門的で、中國での販売規(guī)模は小さいです。」

丁世忠はこのように言います。

2012年に本土のスポーツ用品のボスになった時(shí)、丁世忠はナイキとアディダスを狙っていました。

彼のオフィスの書棚には、「孫子兵法」とナイキ創(chuàng)業(yè)者のフェル?ナイトが著した「靴犬」が肩を並べて立っていた。

彼はまた、メディアに語った?！敢郧挨媳摔椁瑢嫟椁欷胜い瑜Δ摔筏皮い蓼筏郡⒔瘠媳摔椁蛎撙椁护郡い扦?。」

財(cái)務(wù)データから見れば、安踏と両巨頭の格差は縮小しているが、依然として大きい。

市場(chǎng)価値の面から見ると、2017年7月に、安踏市の価値は740億香港元を突破して、世界第4位のスポーツ用品會(huì)社になりました。2018年1月に、安踏市の価値は1005.37億香港元を突破して、アンダーマを超えて、全世界のランキングはナイキとアディダスに次ぐです。

2月26日、財(cái)務(wù)諸表の牽引の影響で、安踏の株価は0.11%上昇し、総時(shí)価は1181億香港元（約150億ドル）で、ナイキの時(shí)価は1340億ドルで、安踏の8.9倍となりました。

オリー國際データによると、2017年のナイキとアディダスは國內(nèi)スポーツ用品市場(chǎng)でそれぞれ16.8%と19.8%のシェアを占め、第二位と第一位、安踏は第三位のシェアは8%で、FILAは2.6%のシェアを占め、第九位となった。

本土のスポーツ用品業(yè)界のトップとして、重い道を歩む。

ブランド価値は、「2017世界で最も価値のある50大ファッションブランド」によると、安踏は成長率の2番目に高いブランドであり、ブランド価値は67%から20億ドルに伸び、2016年の46位から35位にランクアップした。

2018年同ランキングでは、安踏が28位だった。

ランキング1位はナイキ。

アディダスは一年をかけて、第五位から第四位までの上昇を成し遂げました。

ブランド競爭の差はもっと大きくて、ナイキ、アディダスの二大主ブランドの実力は強(qiáng)くて、デザインと科學(xué)技術(shù)の革新には全部重金屬が投入されます。

ある程度、安踏主ブランドのブランド力は李寧より弱いです。

ここ數(shù)年、李寧はデザインを?qū)煿イ筏?、國潮の東風(fēng)を借りてニューヨーク國際ファッションウィークに登りました。

安踏主ブランドは2018年の下半期から「ブランドの再生」を推進(jìn)して、更に一、二線の若者に接近したいですが、進(jìn)展が遅く、今まで段階的な成果がありません。

「これは企業(yè)のDNAが決めたものです。

安踏はビジネスガイドの企業(yè)です。最大の市場(chǎng)がどこにあるかを見て、どうやってこの市場(chǎng)に接觸しやすいですか？

李寧は単一ブランドの立場(chǎng)に立って、ソフトパワーの形成に多くの努力をしました。

張慶はこのように評(píng)価しています。

アン踏が買収したブランドにはいずれも特徴があり、中間のハイエンドを位置づけており、これは中間のハイエンドのショートボードを補(bǔ)完することを目的としていることを示している。

丁世忠さんによると、安踏門店は広く開拓されています。主なブランドの安踏は主に三、四線都市を主としています。FILAは一、二線に向かっています。

一言で言えば、安踏と買収ブランドの違いが出てきました。

安踏の大本営は三、四線都市にあります。お客様の群體は「無意味の糸」です。一、二線都市に進(jìn)出したいです。中高級(jí)ユーザーを獲得するのは難しいです。

これはブランドが長期的に発展するために必要な道です。

李寧は一、二線都市を突破しようとしましたが、中高級(jí)消費(fèi)者を捕らえました。しかし、ロゴを変えて、スローガンを変えて、価格を提示する一連の措置は結(jié)局失敗しました。

李寧の土臺(tái)も揺るがれ、2010年は頂上に達(dá)すると急転直下し、ついにボスの座を失った。

ナイキ、アディダスの沈下に対して、國際代理業(yè)務(wù)を加えて回収される危機(jī)があります。

同年には國際ブランドの代理店を販売し、翌年にはFILAを取得した。

FILAは赤字の泥沼に陥っていたが、疑惑の聲が後を絶たず、買収の決斷を迫られた。

當(dāng)時(shí)、安踏副総裁の張濤氏はこの買収について、「FILAは主にハイエンドのスポーツ路線を走り、テニス、スキーなどの細(xì)分市場(chǎng)に向けて、國際ブランド効果と科學(xué)技術(shù)研究開発の面で優(yōu)位に立ち、買収はハイエンドのスポーツ市場(chǎng)シェアを安定的につかむのに役立つ」と述べました。

最初の數(shù)年の間に、中國の動(dòng)向は、Kapaの買収を成功させるために、アン踏の買収をより強(qiáng)固にします。

カプを買収した後、中國の動(dòng)向は資本市場(chǎng)への登録に成功しただけでなく、2年間の利益も3.3億元から13.1億元に急増しました。

消費(fèi)層のレベルから見ると、中國の中産階級(jí)はますます多くなり、消費(fèi)のレベルアップの波がますます激しくなり、ブランドのレベルアップの道もスケジュールを上げなければなりません。

それに、中高級(jí)の國際選手は前もって味を味わっています。

2016年から2018年まで、ナイキ大中華區(qū)の売上高は前年同期比27%増、17%増、18%増、2018年はさらに50億ドルの大臺(tái)を突破した。

アディダスは2018年第3四半期の決算で、大中華地區(qū)は11四半期連続で売上高の伸びが20%を超えたと発表しました。

後からのショーはプーマ、新百倫、Acsなどもかなり多く収穫され、2017年度のAsisの中國地區(qū)の売上高は34.5%上昇しました。

安踏は巨大な格闘技と市場(chǎng)を奪いたいです。自分の中のハイエンド市場(chǎng)のショートプレートを絶えず買い付けて、細(xì)分市場(chǎng)から始めて、最終的にAmer Sports、入門級(jí)アウトドアブランドSpandi、スキーとハイエンド総合訓(xùn)練に専念する日本のハイエンドブランドのDescente、韓國中高級(jí)戸外ブランドのKlon Sport及び香港中のハイエンド子供服ブランドの小笑牛を獲得します。

丁世忠の最終目標(biāo)は世界の安踏をすることです。

彼は過去の経験から、安踏は新しいブランドを形成する能力があることを示しており、未來は世界の多くのブランドを管理することによって、安踏主ブランドを全世界に持ち帰ることができると希望しています。

ブルームバーグ社の報(bào)道によると、安踏の國際化の目標(biāo)は、今後10年間で海外市場(chǎng)の売上高が40%に増加することです。

しかし、現(xiàn)在の國際化の基盤はまだ弱く、東南アジア、東歐、中東市場(chǎng)だけでは少量の流通業(yè)務(wù)があり、買収してきた國際ブランドも大中華地區(qū)の経営権しかありません。

M&Aは歩きやすい道ではありません。よくイバラが溢れています。消化が悪いとブランドを引きずります。

かつては風(fēng)光明媚だったキャパさんは2011年からピークを迎え、転落を続けています。

ファッションやプロ度を求めすぎ、大衆(zhòng)が最終的に必要とするものを忘れてしまい、不穏な境地に至った。

361度の旗の下でOne Wayの表現(xiàn)も際立たないです。

361度2018年上半期の業(yè)績報(bào)告によると、買収合併は5年間で、中國のワンウェイの自営店は47店舗しかない。

買収合併の先駆者として、李寧傘下のロットは2009年、2010年にそれぞれ5693.5萬元の損失を計(jì)上し、9174.9萬元の損失を計(jì)上した。

その後、パフォーマンスがあまりにも悪いので、李寧はもう金融紙でロットのデータを単獨(dú)で披露しません。

2017年の財(cái)政報(bào)告によると、李寧主ブランドの売上高は88.19億元で、99%を占めています。

これは、李寧の傘下のロット、艾高、凱勝（中國バドミントンブランドのため）などのブランドの売上高を無視できます。

四面が気が狂って膨張する貴人鳥に至っては、すでに「専心しない」という苦汁を味わっている。

2018年9月末時(shí)點(diǎn)で、貴人鳥の営業(yè)収入は23.02億元で、同0.52%下落した。純利益は1605.91萬元で、同89.14%下落した。

困り果てた貴人鳥は、海航や萬達(dá)と同じように資産を売卻して救済する道を歩む。

安踏の密集買収は今見られているのはFILAだけで、他の4つの國際ブランドの対外宣伝はあまり高くないです。安踏高層は業(yè)績への貢獻(xiàn)度については言及したくないです。

財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)で、鄭捷氏は2018年の安踏業(yè)績に最も貢獻(xiàn)したのはやはり安踏主ブランドで、買収ブランドのグループ業(yè)績に対する貢獻(xiàn)度がまだ小さいと述べました。

「新しく買ったいくつかのブランドに対して、安踏は前の段階で製品とルートのレベルに対して試行錯(cuò)誤します。成功したらブランドのレベルで努力し始めます?！?/p>

張慶さんは「FILA以外にも、アンタッキが今やっているのがいいです。他のサブブランドはまだ模索中です」と話しています。

ときには、足取りを模索すると変形します。

元中國ディサント社員の厳巖さんは、中國ディサントチームがF(xiàn)ILAのモデルを過度に參考にする問題が発生したと考えています。

「ハイエンド、専門」は中國のディサントのブランド位置づけですが、現(xiàn)在とっている戦略と専門は一致していません。

2018年秋、厳巖はトライアスロンの中國チームの活動(dòng)を計(jì)畫していました。これはハイエンドの人々の関心の方向ですが、最終的にはできませんでした。會(huì)社はお金を他のところに使いました。

「他のところ」とは、香港のスター、呉彥祖を重金屬でディサントの中國ブランドの代弁者に招待することです。

この寫真はFILAのモードです。

厳巖さんは専門製品研究開発チームを設(shè)立して、中國のスポーツ選手の資源を通じて中國の特色を持つ専門スポーツ製品を開発しましたが、結(jié)局実行できませんでした。

FILAも安踏消化五年後に転機(jī)があります。

2014年に赤字を黒字とし、2018年末に小売売上高は100億を超え、安踏傘下の初めての流れとなり、百億クラブに入るサブブランドとなりました。

しかし、安踏さんはFILAの売上高の比率を披露したくないです。

FILAを起死回生させる過程で、獨(dú)自の発展を維持し、數(shù)多くの國際ブランドに勤務(wù)していた姚偉雄を掘り起こして大中華區(qū)総裁を務(wù)めた。

姚偉雄氏は就任後、新たなチームを立ち上げ、FILAに新たな遺伝子を注入し、「ファッション＋スポーツ」をFILAの核心気質(zhì)として確立し、ナイキやアディダスとのスポーツ専門戦場(chǎng)での正面対決を避ける。

安踏側(cè)は買収ブランドの発展に満足していますが、問題は次のステップでFILAを再構(gòu)築することができないかということです。