今中國(guó)での國(guó)際的な高級(jí)ブランドはすべて“千編一律”の商業(yè)計(jì)畫に従っているようです。主に主要な意見指導(dǎo)者（KOL）の有名人のマーケティング、注目されたニュース事件、ギャグに満ちたオンライン活動(dòng)、全國(guó)の小売店に分布しています。革新を重視する業(yè)界にとって、このような高度な統(tǒng)一性は驚くべきものであり、同時(shí)に業(yè)界全體の発展にも影響を與えます。しかし、まだいくつかの高級(jí)品企業(yè)が中國(guó)で違った道を歩みました。

一番有名な例はエルメスです。皮肉なことに、エルメスは中國(guó)で自分のDNAをほとんど変えていません。このフランスの贅沢なブランドは長(zhǎng)い間會(huì)社の理念を堅(jiān)持しています。有名人のプロモーション活動(dòng)を避けてオンラインゲームをしています。エルメスは、人気のショッピングセンターの流行に追隨するのではなく、上海に獨(dú)立した店を開くことにした。

エルメスはどのようにして成功したのか？このブランドが得意としているのは、店內(nèi)のカスタマーサービスです。エルメスは誰(shuí)よりも顧客に対する真実の扱いを理解しています。それぞれのエルメス商店は會(huì)社の指導(dǎo)方針の中で大きな自由を與えました。これによって現(xiàn)地のマネージャーは彼らを利用して店の顧客に対する理解を得て、最高のショッピング體験を作り出します。これはブランドがいわゆる高級(jí)管理者（これらの人はほとんど香港や臺(tái)灣から來(lái)ている）を招待していないことを意味しています。上海などの都市の店舗のために決定します。地元の小売店は地元の人が策略を出して実行します。この指導(dǎo)理念は製品の選択と商品の販売の面で特に役に立ちます。中國(guó)のエルメスのショーウインドーは中國(guó)の観衆(zhòng)の好みにうまく適応できます。

もちろん、すべてのブティックがエルメスの長(zhǎng)く続くブランドの魅力を持っているわけではない。とても違った本土の高級(jí)品會(huì)社が中國(guó)で成功しました。Icicleは二十年前に建てられた上海のファッションブランドです。同社はハイエンド製品に専念しており、現(xiàn)在は250店を超える店舗を有しており、ほとんどの店舗が収益狀態(tài)にある。しかし、驚くべきことに、このブランドは中國(guó)の高級(jí)品業(yè)界の內(nèi)部人物でさえ知っている人があまりいません。では、この「低調(diào)」ブランドはどのようにお客様に影響を與えますか？エルメスのように有名人による推薦ではありません。Icicleは早くから製品の品質(zhì)と創(chuàng)造力に重點(diǎn)を置くことを決めました。（ブランドはパリに精緻なデザイン工房を持っています）。彼らはまた、高素質(zhì)の店の従業(yè)員を育成することを堅(jiān)持しています。店でもWeChatでも、深さのデジタル化が行われました。

そのため、Icicleは大規(guī)模なマーケティング活動(dòng)に多くの時(shí)間とお金を投入していません。専門販売員を養(yǎng)成する傾向があります。彼らは本質(zhì)的にはこのブランドの大使です。エルメスと同様に、お店の従業(yè)員は現(xiàn)地の顧客習(xí)慣との関連性から商品を選び、店のデザインも各場(chǎng)所の特定の需要を満足させます。Icicle上海世茂國(guó)際広場(chǎng)內(nèi)の新旗艦店では、購(gòu)入者が暖かさとリアルな販売サービスを體験します。店の従業(yè)員が豊富な製品知識(shí)を持っていることは、多くの中國(guó)の大型國(guó)際ブランドではできませんでした。Icicleのほとんどのターゲットは職業(yè)の女性で、彼女たちが欲しいのはオリジナルで優(yōu)雅な服裝です。これらの消費(fèi)者は中國(guó)でどんどん増えています。

このようなお客様を中心にした方法はバイヤーとブランドとの真実な連絡(luò)を確立させます。実際には、この方法もIcicleによって実踐されて久しいので、今まで250の店舗を開拓してきました。このような緩やかで安定した方法は非常に探求に値します。このブランドは現(xiàn)在海外展開を求めています。実は、3ヶ月前に、Icicleは意外にもフランスの高級(jí)ファッションブランドのCarvenを買収しました。

小売面では、新光広場(chǎng)SKPデパートの成功も探究に値する。この小売組織は北京や西安での活躍においても優(yōu)れている。この贅沢品小売店は偶然に最も収益のあるデパートになるのではなく、SKPの最高経営責(zé)任者のやり方は競(jìng)爭(zhēng)相手とは違って、あるパリコンサルティング會(huì)社と協(xié)力することによって、SKPは獨(dú)特な空間を創(chuàng)造しました。専用ブランドのためにもっと少ない空間を提供します。また、SKPはその年度計(jì)畫に一連の特殊活動(dòng)を追加することによって、フラッシュストアなどを利用してお客様に驚きの體験を提供します。特定の小売ストーリーをよりよく顧客に伝えるために、彼らは自分の印刷とデジタル雑誌を発表しました。

正しい位置でブティックを開設(shè)するのはもう足りないです。ブランドや小売店ははっきりした概念が必要です。専門家も若い市場(chǎng)とオンライン販売のプラットフォームを絶えず強(qiáng)調(diào)していますが、ブランドは定性的な方法を採(cǎi)用して革新することに注目すべきです。これは彼らがまずお客さんの買い物體験の中の需要を理解すべきで、すぐに店をオープンするのではなく、基礎(chǔ)知識(shí)がない狀況で市場(chǎng)を支配しようとしたら、災(zāi)難を招くかもしれません。イギリスの小売業(yè)者TopShopの事例はこの點(diǎn)を証明しています。ブランドは數(shù)年前に中國(guó)で200店以上の店舗を開設(shè)した後、突然すべての店舗を閉鎖し、完全に中國(guó)市場(chǎng)から離れることを決めました。非常に高級(jí)な小売業(yè)者であっても、これらの問題は避けられません。例えば、フランスの高級(jí)靴ブランドJM Westonは10年間をかけて中國(guó)のお客様を引き付ける良い方法を探してみましたが、最近は中國(guó)市場(chǎng)から退出することを選びました。

エルメス、Icicle、SKPデパートのような會(huì)社の成功點(diǎn)は：一方で、彼らは常に自分のブランドの根源に忠実で、そしてこの基礎(chǔ)の上で絶えず革新します。中國(guó)のぜいたく品消費(fèi)者は非常に多様ですが、彼らは尊重と対応を望んでいます。ファッションブロガーのMr.Bagsさんが言ったように、「中國(guó)の高級(jí)品購(gòu)入者は外國(guó)ブランドが違っているだけに、彼らに興味があります。」つまり、外國(guó)の高級(jí)ブランドは入って來(lái)ないで、「中國(guó)化」の製品を作ろうとしています。同時(shí)に自分を異なるものとするために、中國(guó)の贅沢ブランドもより均衡のある多文化中國(guó)チームを求めるべきですが、ブランドのDNAを効果的かつ持続的に強(qiáng)化する必要があります。外國(guó)ブランドはヨーロッパの知識(shí)と遺産を現(xiàn)地の専門知識(shí)と結(jié)びつけてこそ、良いブランドの物語(yǔ)の鍵を持っています。これは絶えず変化する中國(guó)市場(chǎng)に最高のサービスを提供することができます。作者：Herv Rogazy