2018年夏ベルの営業(yè)収入は101.76億元で、前年同期の営業(yè)収入の104.46億元から2.69億元減少し、同2.58%減少した。

上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益の損失を?qū)g現(xiàn)したのは1.56億元で、前年同期より6.54億元減少し、同13.24%減少した。

注目すべきは、ラシャベルは3年連続で記録された純利益が下落したが、2018年度はラシャベルで初めて純利益損失が発生した。

年間売上高が軒並み下落した。

端末の小売販売が落ち込んでいます。ラシャベルは2018年下半期に直営店の販売が予想されていません。ラシャベルの年間利益額は同5%前後下落しました。

また、當(dāng)社が採(cǎi)用した一連の製品力の向上、小売ルートの最適化、単店販売の向上などの取り組みの効果は2018年にはまだ反映されていない。

ラーシャベルは2018年の販売粗利益は同4.27億元減少し、ブランド別にみると、主ブランドのLaChapelle、Pulellaの営業(yè)収入はそれぞれ同11.94%減の13.35%で、同時(shí)期の売上高の減少は3.09億元、2.84億元で、婦人服ブランドのCadie's及び子供服、男裝ブランドなどの販売の伸びはまだLachapelleとPulellaの減少幅を補(bǔ)えない。

問題が焦點(diǎn)を合わせた2018年下半期には、チャネルが減速した。

2015年には全國(guó)の店舗數(shù)は7893店舗で、2017年には20%から9448店に増加し、新規(guī)店舗數(shù)はZaraの十?dāng)?shù)倍で、総資産増加率は2015年の10倍以上である。

今。

ラシャベルの配置の百貨店の業(yè)態(tài)調(diào)整、客足の低下により、デパートの専門店の數(shù)が比較的高いブランドのLa chapelleとPulellaの2018年の販売量より10%以上減少しました。婦人服ブランドのCadie'sと子供服、男裝ブランドなどの販売の伸びはまだLa chapelleとPulellaの減少幅をカバーできません。

2018年、夏ベル百貨店の売り場(chǎng)収入は48.93億元で、同期比3.69億元減少し、7.02%下落し、総収入に占める割合は昨年の50.38%から48.08%に減少した。

面白いことに、ラシャベルは上半期にも気が狂って開店しています。上半期の小売店の數(shù)は9674箇所で、2018年12月31日現(xiàn)在、ラシャベル直営店の數(shù)は9269店舗です。

2017年の9448個(gè)より179個(gè)減少しましたが、今年の下半期に405店舗減少したのがポイントです。

M&Aブランドは依然として欠損しています。

ラシャベルの投資提攜の一部のブランドは依然として育成発展初期にあり、製品の研究開発、ルートの開拓、市場(chǎng)の普及において投資が大きく、一部の投資持株子會(huì)社の投資収益は同9000萬元ぐらい減少した。

主にNafNaf SASの買収に集中しており、2018年9月30日現(xiàn)在、NafNaf SASはフランス、スペイン、ベルギー及びイタリアなどの國(guó)と地域に488の小売拠點(diǎn)を有しており、そのうちフランスは218箇所、その他海外地域は270箇所あります。

NafNaf SASは最近1年間の一期審査を経て財(cái)務(wù)データを統(tǒng)合し、2017年の営業(yè)収入は1.9億ユーロで、純利益は650萬ユーロを失った。2018年上半期、営業(yè)収入は8989萬ユーロで、純利益は342萬ユーロを失った。

2018年各費(fèi)用は継続的に高騰している。

注意しなければならないのは、夏ベルの2018年の販売費(fèi)用は2.3億元増加し、そのうち営業(yè)員の給料と百貨店の費(fèi)用は1.28億元増加し、會(huì)社の期末は一部の損失と非効率店舗の閉鎖により、內(nèi)裝費(fèi)用の加速償卻に売上費(fèi)用の0.96億元が影響し、管理費(fèi)用は1.15億元増加し、財(cái)務(wù)費(fèi)用は0.36億元増加した。

実際には、マルチブランドの経営戦略の下で、サマーベルはここ3年の売上高は前年同期と比べて増加していますが、純利益は連続的に下落しています。データによると、2016年、2017年、2018年前の第3四半期の會(huì)社の純利益はそれぞれ13.54%、6.29%、29.85%下落しています。

全體的に見て、拡張を維持することはラザベルの発展信條であり、今はラザベル問題が集中的に発生し、下半期に売上高が減少し、利益が大幅に下落した。ラザベルも下半期に閉鎖損失、非効率店舗が400店以上あり、もう一つ注意しなければならないのは、これまで全直営のラザベルが共同経営、加盟、信託管理の協(xié)力モデルを推進(jìn)してきたことである。