中國経済がわずか二三十年の間に発展したのは、中國の早期労働力の低さのおかげで、大量の外國資本が進出し、経済発展を牽引したからです。中國経済は早くも手工業(yè)とローエンド製造業(yè)からスタートしたのです。

中國の経済の発展につれて、中國経済の主體は、すでに代替工場から自主的な研究開発能力を持つ科學技術型企業(yè)に変わってきました。

今の中國の加工工場はハイエンドの高級高級ブランドの業(yè)務を請け負っています。あるいはハイテク産業(yè)です。例えば、アップルは世界最大の加工工場であるフォックスコングループです。

もちろん、中國で加工企業(yè)を上場させるのはフォックスコンだけではなく、シン洲國際という會社があります。

この會社といえば、多くの人がよく知らないと感じていますが、申洲國際の合作會社といえば、それぞれの赫赫有名です。ユニクロ、ナイキ、アディダス、アン踏など國內外の有名な服裝企業(yè)が含まれています。

ローエンドの服裝を加工工場に代行するように見えますが、申洲國際は強引にこの産業(yè)を21億元の年収にしました。

また、申洲國際の支配人である馬建栄も、馬化騰、馬雲に続いて、國內ではもう一人の馬が最初の富を持っています。

218年、馬建栄は5億元の価値で、胡潤中國富豪ランキング38位にランクされ、中國服裝界の第一富豪となった。

25年に香港株の上場に成功して以來、申洲國際の時価は今では50倍以上になり、驚異的な155億元に達しました。そして、長年にわたって國內輸出の規(guī)模が最大のニットウエア輸出企業(yè)になりました。

さて、馬建栄はどのようにしてこの市場価値千億のニット企業(yè)を創(chuàng)立しましたか？

馬建栄の父親である馬寶興は少年の時に紡織工場に入りました。紡績技術を身につけ、管理能力もある程度持っています。馬寶興はその後昇進して、編み物工場の副工場長になりました。

199年、寧波市政府は就職を増やすために寧波申洲織造有限公司を設立しました。馬寶興は高級管理人材として、この會社を副社長として導入されました。當時25歳の馬建栄は父に従って、この工場に入りました。

しかし、正式にこの會社に入社した後、馬家親子はこの工場の建設のために、一部の債務を返済していないことを発見しました。

父と息子の二人は仕方がないです。この露店を無理やりに引き受けて、資金を調達して注文し始めました。工場はこのような厳しい狀況の中で無理に操業(yè)しています。

市場を走る過程で、馬寶興は中國の織物の輸出を発見しました。主に外國貿易會社を通して、一般製品の品質は非常に低かったです。

このような狀況を避けるために、馬寶興は企業(yè)を中高級製品の生産と位置づけ、會社の後期の発展のために基礎を築いた。

また、馬寶興はかつて勉強した日本市場を視察し、重大な市場機會を発見しました。

しかし日本のベビー服は、素材に対する要求が非常に高く、當然、既製服の価格も非常に高いです。

馬寶興は意識的にこの市場に対して、ハイエンドのベビー服を生産し始めて、日本市場に輸出します。

市場の機會に対する鋭い直感によって、申洲國際は1992年からすでに黒字を達成しました。

しかし、企業(yè)の発展の過程で、多くの困難が発生しました。馬建栄は日本に訪問したことがあります。

當時、馬建栄さんはとても緊張していました。帰國したら、品質に問題がある服を全部焼きました。それから製品の品質を厳しく管理しました。

1997年、馬寶興は正式に申洲國際を馬建栄の手に渡しました。しかし、申洲國際は製品の品質を守ることによって、業(yè)界內に一定の知名度があります。

馬建栄さんが會社を引き継いだ直後、申洲國際は當時最大の注文を受けました。この注文は有名なアパレルブランドのユニクロから來ました。相手は申洲國際に2日間で35萬件の注文を完成するように要求しました。

この大きな注文はしかし、申洲國際の生産力にとって、きっと大きな挑戦です。

しかし、馬建栄はこの注文書を斷固として受け取って、時間どおりに完成しました。これによってユニクロの信頼を勝ち取りました。雙方は長期的な協(xié)力関係を創(chuàng)立しました。今でもユニクロは申洲國際最大の取引先です。

まだその年、馬建栄は會社の通期の利益を全部汚水処理場に投入しましたが、この措置は外部の嘲笑を浴びて、まったく無意味な投資行為だと思います。

しかし、當時の馬建栄氏は汚水処理システムを完備してこそ、企業(yè)の持続可能性を維持できると信じています。

その後數(shù)年、馬建栄は絶えず生産設備への投入を増やし、工場の生産技術と生産能力を向上させました。短期間では効果がありにくいですが、長期的に見れば、企業(yè)の競爭力を高めただけでなく、企業(yè)の経営コストも大幅に低減しました。

25年に會社が上場したとしても、當時の融資資金はすべて現(xiàn)金を買うための設備に使われていました。

先進的な生産技術と製品の品質の追求によって、シン州國際は多くの國際的な有名企業(yè)の信頼を得られ、長期的な協(xié)力関係を築き、國內最大のニット輸出企業(yè)になりました。