日本の平価は小さくて清新なブランドは日に日になくなっています。

日本ファッショングループの好夫婦姿Honeysがこのほど発表した財(cái)政報(bào)告によると、グループの売上高は3年連続で下落し、今年から3年間で、Honeysは中國(guó)市場(chǎng)で約270店舗減少し、うち30社は今春までに閉鎖された。

北京商報(bào)の記者が調(diào)べたところ、これはすでに日本の服裝ブランドとしては初めてではないということです。

國(guó)內(nèi)では人件費(fèi)の高騰、衣料品ブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激化し、消費(fèi)者の好みが変化しつつある新情勢(shì)の中で、変化が苦手な日本の小清新ブランドの優(yōu)勢(shì)はなくなりました。

店が収縮する

かつて消費(fèi)者の人気を集めていた日本のアパレルブランドが、大陸市場(chǎng)で戦線を縮小している。

Honeysフィナンシャル紙によると、2013年以來(lái)、グループの売上は減少しており、中國(guó)本土の店舗數(shù)もピーク時(shí)の600近くから495店に減少している。

中國(guó)の小売業(yè)が不況の中、自身の競(jìng)爭(zhēng)力が不足しているHoneysは、グループの運(yùn)営コストを抑えるため、2017年から3年間で約270店舗減少する計(jì)畫(huà)で、うち30社は今春までに閉店しました。

Honeysは2006年初めに中國(guó)に入った時(shí)、製品の甘さと日系のスタイルと安い価格のために若い消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ました。

ユニクロより早く中國(guó)大陸市場(chǎng)を開(kāi)拓した日本ブランドとして、Honeysは2013年前後に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の拡大に狂おしい。

日本メディアの統(tǒng)計(jì)によると、このブランドは2014年に地方都市を含む國(guó)內(nèi)で約570の直営店を多く持ち、レジャーブランドのユニクロを大幅に上回った。

2012年度のHoneysの中國(guó)での売上高は100億円を超え、全社の売上高の17%前後を占めた。

2014年になると、Honeysの赤字が相次いでいます。

実は、Honeysのほかに、日本のアパレルブランドの伊都錦もすでにひっそりと中國(guó)大陸市場(chǎng)から撤退しました。

北京商報(bào)の記者によると、伊都錦グループは全部でIIMK、MK、MKLEIN＋、OFUN、MICHELLKLEINとHIROKOBISなどの數(shù)十の有名なブランドを持っています。

1995年に伊都錦が中國(guó)に進(jìn)出して以來(lái)、內(nèi)陸市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れてきました。一番多い時(shí)は300店以上の店舗を持っていましたが、ここ數(shù)年は販売が低迷しています。

昨年2月、投資ファンドのIntegralが伊都錦グループの株式の大半を買(mǎi)収しましたが、収入はまだ改善されていません。その後、伊都錦は2016年末に內(nèi)陸市場(chǎng)から完全に撤退しました。

現(xiàn)在、伊都錦旗の多くのブランドは臺(tái)灣臺(tái)北、桃園、新竹、高雄などに店舗があります。

また、有名靴メーカーのアサヒアサヒも、運(yùn)営コストが急速に増加し、5年以?xún)?nèi)に生産ラインをすべて日本國(guó)內(nèi)に移す計(jì)畫(huà)です。

元々はすべての商品が中國(guó)で製造されていた日本旅行箱メーカーのSUNCOも2015年に自社工場(chǎng)を再開(kāi)し、中國(guó)生産ラインを閉鎖しました。

互いに引き摺り合う

ファッションブランドと新鋭ブランドが集まる西単大悅城、世界貿(mào)易天階など北京の主流百貨店やショッピングセンターでは、今はHoneysなど日本の平価服ブランドの姿が見(jiàn)られなくなりました。

ここ數(shù)年、Honeysとしっかりリンクしているのは、ブランドの3つのセールの情報(bào)です。

百貨店とのドラッグ＆ドロップにより、百貨店の閉店に伴い、これらのブランドは消費(fèi)者の視野から消えていった。

Honeysなどが初めて中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)、百貨店の小売業(yè)は日増しに向上しています。上記の日本の服裝ブランドも直営店をデパートの中に常駐させることを選択しています。百盛、華堂などの外資や日系百貨はもっと人気があります。

しかし、ここ數(shù)年、ショッピングセンターの急速な上昇と消費(fèi)者のショッピング観念、買(mǎi)い物習(xí)慣の変化につれて、百貨店は厳冬に入ると同時(shí)に、これらのブランドもだんだん脫落しています。

消費(fèi)者の寵愛(ài)を失った後に、Honeysなどのブランドの売上高は急激に下がって、寸土の寸金のショッピングセンターに捨てられます；華堂などの百貨店は依然としてこれらのブランドを吸い込みたいですが、しかし両者は客流の作用を引きつけてすでに大きいです。

華堂百貨店では、Honeysなどのブランド品の積み込みが深刻で、3割に低い清倉(cāng)も消費(fèi)者からの問(wèn)い合わせが少ないです。

また、ブランドで販売されている服のデザインも古いです。

ある業(yè)界関系者は北京商報(bào)に対し、Honeysや伊都錦などの日本ブランドは日本の店舗の広さや陳列が日本化されているのに対し、ブランドは中國(guó)のデパートの位置や陳列に優(yōu)位性が欠けていると指摘しました。

記者によると、上述の日本ブランドは日本の店舗の平均面積が200平方メートルを超えることが多いですが、知名度と名譽(yù)度に欠けるため、これらのブランドは國(guó)內(nèi)のデパートの中の店舗は中島の小さな店だけです。

店が小さくなりましたが、服のデザインがまだ高止まりしています。店の中がぎっしりと並んでいて、デザイン感が足りないです。

競(jìng)爭(zhēng)力を失う

歐米の急速なファッションブランドの臺(tái)頭に伴い、日本のファッションブランドは次第に「三無(wú)関係」になりつつある。

Honeysなど日本のアパレルブランドの供給先は中國(guó)企業(yè)が多いため、年々高騰している人件費(fèi)はラクダを押しつぶす最後の藁になっています。

アパレル業(yè)界の専門(mén)家によると、Honeysのサプライヤーは主に中國(guó)と韓國(guó)企業(yè)で、そのうち90%近くの服裝は中國(guó)で生産され、研究開(kāi)発期間は30-45日である。

これに対して、ファストファッションブランドのZARAの開(kāi)発サイクルはこれまでの3週間で2週間に激減しました。H&Mなどのブランドも3週間にわたって維持されています。

人件費(fèi)の伸びもHoneysなどのブランドに大きな影響を與えている。

2008-2015年、広東省のある都市（広州）の最低賃金基準(zhǔn)は860元/月から1895元/月に引き上げられ、1.2倍の上昇幅を示した。

東莞、佛山などの二種類(lèi)の都市の最低賃金標(biāo)準(zhǔn)も770元/月から毎年1510元/月に引き上げられます。

複數(shù)の工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、2008-2015年には労働者の賃金が倍に増加し、この影響で、Honeysなどの多ブランドは東南アジア諸國(guó)に工場(chǎng)を移転するという。

Honeysは2014年初め、グループがミャンマー子會(huì)社のMIP工業(yè)區(qū)に第二工場(chǎng)を建設(shè)することを決定し、2014年4月に操業(yè)を開(kāi)始すると発表しました。

紹介によると、第二工場(chǎng)は主にジャケット、シャツ、女性用ブラウスを生産し、日本と中國(guó)に販売しています。

予定投資額は約6億円で、敷地面積は約3ヘクタール、従業(yè)員數(shù)は約2000人。

中國(guó)內(nèi)陸部の第二線都市では、もともとHoneysなどの日本ブランドの市場(chǎng)シェアはすでにZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドに蠶食されていましたが、第三四線都市では、ファストファッションブランドの沈下と國(guó)內(nèi)ブランドの異軍突起もHoneysなどのブランドの発展につながっています。

ここ二年間、もっとファッション的で、もっと高価なMoussyなどの日本ブランドはだんだん國(guó)內(nèi)の最前線の都市のショッピングセンターに定著しましたが、販売狀況はあまり良くないです。

昨年12月、Moussyなどの親會(huì)社であるBaroqueJapanグループが初めて業(yè)務(wù)データを発表しました。昨年第3四半期のBaroqueJapanの売上高は同102.7%から490.59億円に達(dá)し、営業(yè)利益と純利益は87.3%と83.6%から36.36億円、22.21億円に急落しました。

グループは、在庫(kù)の滯積、上場(chǎng)費(fèi)用、海外事業(yè)の拡張コストのため、利益が低下しているという。