H&M Hennes&Mauritz AB(HM.ST)ハイエンスモリスグループ(以下H&Mグループという)持続可能発展部門の責(zé)任者であるAnna Geddaによると、グループは&Other Stries_;ブランドのスウェーデン現(xiàn)地市場をモデルに中古シャツの販売を展開し、將來的に他のブランドに普及するという。

&Other Stries提攜先はスウェーデン中古のカーディガンメーカーがプラットフォームSellpyを創(chuàng)建したのです。後者は2018年にH&Mグループ傘下の創(chuàng)投ファンドH&M CO:Labが200萬ドルを超えて投資し、2017年にSellpyの売上高は1,080萬ドルに達しました。

スタンフォード卒業(yè)生のMichael Argerが最高経営責(zé)任者を務(wù)め、パートナーのPhilip Ginstam、Osker Nielsen_が2014年に創(chuàng)設(shè)したエレクトビジネスプラットフォームSellpyはスウェーデンで最も発展したコーポレーション企業(yè)の一つで、今まで募金は2,100萬ドルに達しました。このプラットフォームの名前はSell Helpから來ました。Michael ArgerはSellpyが將來的に人々の生活様式に影響を與えることを望んでいます。

H&Mグループとスペインの同業(yè)者Inditex SA（ITX.MC）_印地紡グループを代表とする高速ファッション業(yè)界は、過去數(shù)十年間、世界の消費者のファッションに対するニーズを大幅に改善したにもかかわらず、これらの特権を一部のヨーロッパの贅沢品の手に握らせるだけでなく、同時に大きな浪費をもたらしました。消費者の環(huán)境保護と持続可能性に対する意識の強化に伴って、ファッション業(yè)界は極めて大きな道徳的挑戦に直面している。

スウェーデン會社は今月初めに2018年持続可能レポートを発表した時、Anna Gedda_は會社の初志はファッションを民主化することだと言いましたが、今日の新しい目標(biāo)は持続可能になりました。

2018年、スウェーデン會社は57%（2017年は35%）と主張している材料は持続可能であり、その中で綿材料の循環(huán)利用可能割合は95%に達している。昨年、同社は20,649トンの古いシャツを回収し、2020年までに年間25,000トンの回収を目指す。

H&Mグループはアパレル業(yè)界で最初に持続可能な報告を発表し、サプライヤの大型小売業(yè)者を披露した後、プリントグループも続いています。アメリカと日本の競爭相手Gap Inc._;（NYSE:GPS）ガイトナーグループとFast Retailing Co.Ltd.（9983.T）_迅販売グループも近年、持続可能な方面の進展を披露し始めました。

2015年、H&M創(chuàng)始者家族のSteefans Perssonによって支援されたスウェーデングループの同名ファンドH&M Foundation_はまた、持続可能なファッション面での革新を奨勵するプロジェクトを開始しました。

4月5日、5つのプロジェクトは2018年のグローバルイノベーション大賞の受賞者となりました。ドイツCircuular.fashionからの循環(huán)可能なモデルThe Loop scoop、スイスDimporaからのスマートフィルムプロジェクトSane Membone、ケニアGreen Netle Textile_からの持続可能な刺針Sustainable Sting、イギリスPetitor Contからの可変のレザー10。上記の5つの項目は合わせてH&M基金から提供された100萬ユーロの賞金を獲得しました。

賞金のほかに、H&M基金はコンサルティングと情報サービス機構(gòu)Accenture plc（NYSE:ACN）アクセンチュア、KTH Royal_;Institute of Technologyスウェーデン王立工科大學(xué)を共同で管理して、上記プロジェクトのために一年間の革新加速器プロジェクトを提供します。

H&Mグループはこれまで新たに発売されたArketのブランドにもサプライチェーン追跡技術(shù)を応用し、消費者にはっきりとその購入した服を原材料からサプライヤーまでのすべてのルートを理解させてきました。Anna Geddaによると、この技術(shù)は今後最終的にグループの核心に使われるH&Mブランドに輸送されるということです。

Anna Geddaによると、これまでとは違って、消費者は持続可能な発展に強い意識を持っている。

最近のファッション業(yè)界は過去2年間にH&MとZara_を代表とする二大ブランドの販売の伸びが鈍化する中で、策略を変えなければなりません。スウェーデンとスペインの大手は強力な販促によってもたらされた粗利率の下落圧力を受けています。

先月、スウェーデングループが発表した2019年度第1四半期の業(yè)績によると、H&Mグループの第1四半期の売上高は年ごとに10.5%から510.15億スウェーデンクローナまで上昇し、現(xiàn)地の為替レートで計算した上昇幅は4%で、最大市場のドイツオンラインプラットフォームの移行の影響を除いて6%上昇した。第1四半期の同グループの粗利率はわずかに10ベーシスポイントから50.0%に引き上げられたが、市場の予想は前年同期の49.9%から49.4%に下落し、前回の粗利率の改善は2017年度第1四半期にさかのぼる。稅引き前利益は前年同期比17.4%減の10.43億スウェーデンクローナで、7四半期連続で後退し、四半期の利益は過去18年間の最低水準に落ち込んだが、市場予想の6.78-7.08億スウェーデンクローナよりもはるかに勝った。

注目すべきは、第一四半期末までのH&Mグループの在庫は依然として399.68億スウェーデンクローネに達しており、固定為替レートは前年同期より5%高く、在庫と過去12ヶ月の純販売の比率は依然として18.6%に達し、四半期の17.9%を上回っている。グループの最高経営責(zé)任者Karl-Johan Perssonは在庫狀況が四半期に比べてさらに改善されると強調(diào)しています。現(xiàn)在の大部分は春の夏の服裝です。在庫の販売はいつから12%-14%の目標(biāo)水準にまで下がることができますか？

インディーズは3月中にも販売と収益の伸びが5年ぶりの低水準を記録した通期業(yè)績を発表しました。2019年1月31日の2018年度までに、インディーズグループの純売上高は前年同期比3.2%増の261.45億ユーロと、市場の期待に及ばない264.5億ユーロで、為替の影響を除いた伸びは7%で、いずれも2014年以來の最低成長となった。グループは「全地域市場、ブランド概念と販売ルートの成長」を指摘し、販売（全體販売の82%を占める）を前年比4%上昇させたが、2017年度は5%上昇し、さらに下期は3%の伸び率も上半期の4%より緩やかになり、4%-6%の目標(biāo)に達成できなかった。年內(nèi)にはカジュアル衣料ブランドのPull&Bear_;と下著ブランドのOyshoがそれぞれ11.2%と7.0%の成長を遂げたほか、他の5大ブランドはいずれも低桁の成長しかなかった。グループは4四半期にZaraとZara Home_をグループの7割近くを占めるZara事業(yè)に統(tǒng)合し、同事業(yè)の売上高は同2.2%増の180.21億ユーロだった。

2018年、スペイングループの純利益は前年同期比2.2%から34.44億ユーロ、ややソン市場の予想は34.9億ユーロだった。會社は年間配當(dāng)金を1株當(dāng)たり0.88ユーロまで17%大幅に引き上げ、配當(dāng)率は2017年度の69%から8割まで上昇して投資家を誘致することしかできませんでしたが、決算発表當(dāng)日も投資家の大挙売りには耐えられず、會社の株価を暴落させました。

そのため、中古のシャツの販売計畫はH&M_グループだけではなく、業(yè)界のために浪費と環(huán)境保護のイメージを転換させようとしています。持続的に人気があります。在庫の減損のストレスをある程度補うことができるかもしれません。

中古オンラインプラットフォームThredUp_のデータによると、2018年の中古シャツ市場は240億ドルに達し、今後5年間で2023年の510億ドルに増える見込みです。そのうち230億ドルは個人から再販売されます。280億ドルは中古店と寄付から來ます。