最近、「インターネット週刊」とeNet研究院が共同で発表した2019のファッションブランドランキング。

このランキングはユニクロ、ZARA、韓都衣舎の150個(gè)のブランドを集計(jì)しています。上位10位にはH&M、Adidas、Nike、ONLY、VERO MODA、森馬、太平鳥がランクインしています。

2018年のベスト5の順位を比べると、Adidasは第二位から第五位に後退し、韓都衣舎はベスト3に割り込み、ZARAは第三位から第二位に躍進(jìn)し、ユニクロとH&Mの順位は変わらない。

2018年はファーストファッションブランドが厳しい年を過ごしています。Topsphop、New Look、Forever 21、Espritなど多くのファーストファッションブランドは業(yè)績(jī)危機(jī)に直面しています。そして、ファストファッション業(yè)界の三大巨頭のユニクロ、ZARA、H&Mも販売が鈍化し、業(yè)績(jī)不振と閉店の衝撃を受けています。

もちろん、昨年のアパレル業(yè)界の大環(huán)境は全體的に低迷しています。

しかし、業(yè)績(jī)は低迷していますが、ファストファッションブランドの今年のブランド評(píng)価は全體的に2018年より高いです。

ここ數(shù)年の消費(fèi)アップグレードと體験化の新たな小売の消費(fèi)動(dòng)向に合わせて、ファッションブランドの2018年の體験アップグレードには苦労が予想されます。

インターネット時(shí)代の體験アップグレードは、本質(zhì)的にはデジタル化消費(fèi)の流れを作ることであり、「快速反逆」のモデルで見られる速いファッションブランドは、デジタル化の転換にもっと敏感である。

過去の一年間で、各大型ファッションブランドはデジタル化のモデルチェンジに対して多かれ少なかれレイアウトがあります。

H&M

最近、H&Mの動(dòng)作が頻繁です。

先週の水曜日、H&Mは新しいインターネットプラットフォームItsaparkテスト版を公開しました。このプラットフォームは消費(fèi)者にファッションの悩みを解決し、新しいインスピレーションを求める場(chǎng)所を提供することを目指しています。

あるアナリストによると、ユーザーが自発的に生産する內(nèi)容はブランドと消費(fèi)者の粘りを高めることができ、Itsaparkはファッション的なKOL社群を作る意図があると推測(cè)されています。

このほか、H&Mは新しいAR技術(shù)を開発しています。スマートマシンを通じて消費(fèi)者の輪郭を識(shí)別し、識(shí)別された消費(fèi)者は自分のニーズに応じて、サイズの異なる「仮想服」を選ぶことができます。

しかし、H&Mは以前はすでにスマートなインタラクティブデバイスを試していました。去年の7月、H&Mはニューヨークのタイムズスクエアの旗艦店でマイクロソフトから許可された音響コントロールのスマートなインタラクティブミラーを出しました。消費(fèi)者のニーズに応じて、ファッションスタイルを提案します。

H&M最高経営責(zé)任者のKarl-Johan Persson氏によると、H&Mは最近、服が似合うかどうかをテストする技術(shù)など、さまざまな分野のデジタル技術(shù)を投資するという。

H&Mのデジタル化に対する重視は対內(nèi)の研究開発だけではなく、対外的な投資と協(xié)力にも現(xiàn)れています。

最近、H&Mの日の貓の旗艦店は中古の取引プラットフォームの閑魚と協(xié)力して、初めて古い服の回収プロジェクトとオンラインの回収方式を結(jié)合することを試みて、消費(fèi)者はH&Mの日の貓の旗艦店の上の“古著の回収”をクリックして、魚を暇にしてオンラインで服の一連の操作を回収することができます。

また、終わったばかりのグローバル変革大賞では、H&Mファンドは30萬ユーロを取り出して、リサイクル可能なデジタルシステムを開発した會(huì)社をサポートします。

ユニクロ

2017年に「有明計(jì)畫」を提出し、「デジタル消費(fèi)小売會(huì)社」への転換を宣言して以來、ユニクロは相次いでアクセンチュア、科學(xué)技術(shù)大手のGoogle、物流會(huì)社のDaifuku Coと協(xié)力し、アパレル科學(xué)技術(shù)會(huì)社に邁進(jìn)しています。

ユニクロはここ一年のデジタル化の配置がたくさんあります。

中國(guó)市場(chǎng)を例にとって、2018年にユニクロは主力艦店（公式アプリ、WeChat手続き、オフラインスキャンコードの4つの入り口）を発売しました。消費(fèi)者は「ワンタッチで買う」機(jī)能を利用してWeChat、微博、店舗などのラインを利用してオンラインショッピングモールに直接入って購(gòu)入し、自宅で商品を受け取ります。

また、ユニクロは絶えず內(nèi)容を最適化し、「お好きに」機(jī)能を提供して、消費(fèi)者にさまざまな場(chǎng)所の服を紹介し、消費(fèi)者の組み合わせがわからない悩みを解決します?！袱盲恕箼C(jī)能を使って、服を周辺の友達(dá)にプレゼントし、旗艦店に社交＋電気商の屬性を持たせます。

消費(fèi)者サービス端末のアップグレードに加えて、ユニクロは消費(fèi)者にもっと便利なサービスを提供するためにチェーンシステムを最適化しました。

2018年、ユニクロは物流會(huì)社のDaifuku Coと提攜し、1000億円を投資して新しい販売システムを構(gòu)築し、倉(cāng)庫(kù)保管と販売システムの自動(dòng)化を段階的に実現(xiàn)しています。

東京にあるArike倉(cāng)庫(kù)を例にとって、全面的に自動(dòng)化した後、倉(cāng)庫(kù)の人員は90%減少して、24時(shí)間の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)します。

新しいディストリビューションシステムはオンライン販売の増加に対応し、オンライン消費(fèi)者に當(dāng)日または翌日配達(dá)の利便性を提供することができる。

ユニクロは昨年8月、オークランド、ハリウッド、高地、ヒューストン、ニューヨークなど10都市の空港とデパートで自動(dòng)販売機(jī)「ユニクロ?ト?ゴー」を発売し、この販売方式を利用して人力と家賃のコストを節(jié)約した。

締め括りをつける

ここ二年來、世界の各大手アパレル企業(yè)はデジタル化技術(shù)の研究開発に力を入れました。

ファストファッション分野では、昨年4月、世界137店舗でZARを體験し、消費(fèi)者はZARを使ってモバイル機(jī)器に応用できるようになりました。

また、天貓の技術(shù)を借りて、昨年10月、Zaraは中國(guó)で初めての新しい小売店を開設(shè)しました。

スポーツブランドでは、Nikeやアディダスなどの大手が相次いでデジタル化の道を開いています。

アディダスは今年2月末、天貓との全面戦略提攜を発表しました。

雙方は新商品の発表、新小売、消費(fèi)者運(yùn)営、新商品の革新など多くの面で協(xié)力を深め、ブランドの運(yùn)営効率と消費(fèi)者體験を向上させる。

ナイキが最近最も消費(fèi)者に知られているデジタル化のレイアウトは、昨年10月に世界初のHouse of of of Innovationであるグローバル旗艦店「ナイキ上海001」で、この店は「消費(fèi)者と対話する新しい形で形成された」と言われています。ナイキはこれによって「小売面での數(shù)字と実體小売が非常に一體化する」と期待しています。

デジタル化はすでに未來の科學(xué)技術(shù)の発展の鍵となりました。服裝業(yè)界はデジタル化に対するモデルチェンジの配置だけではなく、時(shí)代の発展の流れに合わせて、消費(fèi)者により良いサービスを提供するだけでなく、ブランドの展示された黒科學(xué)技術(shù)を通じて若い消費(fèi)者を引きつけ、買い物をしながら科學(xué)技術(shù)の楽しみを享受し、口コミを通じてブランドの二次伝播を?qū)g現(xiàn)したいです。

同時(shí)に、デジタル化の潮流に迎合して、服裝のブランドが時(shí)代と緊密に連係してそして利益を得ることに利益があります。

例えば、H&M投資はデジタルシステム會(huì)社を循環(huán)させてもいいです。この動(dòng)きは短期的には運(yùn)営コストを増やしますが、デジタル技術(shù)の成熟と運(yùn)用に伴って、未來の持続可能な技術(shù)の発展は服裝コストを減らして、企業(yè)に利益をもたらすと業(yè)界関係者が言っています。

ますます多くのアパレル企業(yè)のレイアウトがデジタル化され、ファッション業(yè)界はもはや新鮮さと楽しさからデジタル技術(shù)を試しているわけではない。

一部の速いファッション企業(yè)はデジタル化のモデルチェンジを製品のデザインより重要だと思っています。例えば、ユニクロの創(chuàng)業(yè)者である柳井正はユニクロの位置付けは科學(xué)技術(shù)會(huì)社であり、アップルをライバルとしています。

簡(jiǎn)単なデザインと販売はもうアパレルブランドの発展に必要なものを満たすことができなくなりました。デジタル化を通じてコストを削減し、消費(fèi)者により良いサービス體験を提供することこそ、アパレル企業(yè)の究極の追求です。