古いブランドのリターンが「Warrior」のブランドを失って、歐米市場(chǎng)を放棄させられました。
もしあなたが70歳、20代、あるいは「國(guó)潮」ブランドが好きなのであれば、必ず「回力」という1927年に創(chuàng)立された古いブランドに耳を傾けます。かつて中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴の第一ブランドとして、郎平、鄭海霞など有名なスポーツ選手の第一選択用靴は、年配の両親にとって、回力靴は更に青春の思い出を背負(fù)っています。今日では、回力靴も依然として流行しています。多くの流行の若者の第一ブランドになりました。
今のファッションイメージと違って、初期のリターンは専門(mén)の運(yùn)動(dòng)靴の位置づけで人気があります。リターンの靴型は弓の中にスポンジパッドの高い弓形のデザインがあります。足にぴったり合っています。また、初期のリターンはゴムの起家に頼っています。靴底ゴム材料の使用は耐摩耗性と滑り止め性に優(yōu)れています。
回力のマーケティングも非常に先行して、早くも社會(huì)化メディアマーケティングという手を使って、1934年の上海《申告》は正泰信儀ゴム工場(chǎng)制によって発表された「回力」という運(yùn)動(dòng)靴の征名広告を掲載しました。みんなに投稿して、投票してもらって、「回力」という名前を使うかどうか見(jiàn)てみてください。
その後、スポーツマーケティングを利用して、スポーツ選手と組み合わせて開(kāi)発された卓球靴、バスケットボール靴、バレーボール靴、テニス靴などの専門(mén)運(yùn)動(dòng)靴を発売しました?;亓Δ蠂?guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)靴の代名詞になりました。國(guó)家チームは全部これを著ています。
90年代中期、改革開(kāi)放後、海外ブランドが大量に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)民営企業(yè)も相次いで誕生し、計(jì)畫(huà)経済時(shí)期に企業(yè)の生産、國(guó)家買(mǎi)収の経営モデル;革新力がなく、製品単一のデザインと上海のゴム靴業(yè)界の改革が遅くなり、10年の遅延は市場(chǎng)経済の波の中で靜かに水沒(méi)させました。
同時(shí)期、アディダス、ナイキ、匡威、國(guó)産の安踏は若者たちの追求の対象となり、回力靴は人々の視線から消え始め、長(zhǎng)い間大都市で姿を消し、卸売市場(chǎng)の露店でしか見(jiàn)られなくなり、70歳の回力が揺らいでいた。
2008年、「リング王」の「精霊の王子様」を演じたオーランド?ブルームさんは、マンハッタンの「ニューヨーク、愛(ài)しています?!工维F(xiàn)場(chǎng)でバックシューズの格好をしています。人が著ていたのは、すでにフランスの逸品として換血されていた「飛躍」だったのですが、その熱を摑んで、その勢(shì)いに乗って、再び大衆(zhòng)の視野に戻りました。
楊冪などの荷役スターの傾情代弁で「國(guó)潮」となり、海外では東南アジアの主要國(guó)となり、アフリカ市場(chǎng)をよく開(kāi)発するつもりですが、歐米市場(chǎng)には言及しません。これはなぜですか
もともと10年以上前に、「戻り力」があまりにも人気のあるブランドが注目された事件にも直面していました。上海回力靴業(yè)有限公司は當(dāng)時(shí)、自分のブランドを守ることを知らず、「目」のあるアメリカの會(huì)社に先んじて、歐米地區(qū)でバックパワーシューズのブランド「warrior」(中國(guó)語(yǔ)で「勇士牌」と訳されています)を獲得し、アメリカ、ヨーロッパ全體でブランドのシェアを広げることができなくなりました。
ここ數(shù)年、老舗企業(yè)のブランドが売り出される事件が相次いでいる?!甘袌?chǎng)は動(dòng)かず、商標(biāo)は先に」という諺がありますので、企業(yè)は必ず事前に知的財(cái)産権の配置をしっかりと行い、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展のために橋渡しをします。老舗企業(yè)を新たな輝きに変える。回力靴の事件は私達(dá)に警鐘を鳴らしました。自分だけのブランドが登録されないように注意してください。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地に立つべきです。
一つまた一つの中國(guó)の有名なブランドが海外で注目されていることに対して、多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)は相変わらず「マイペース」です?!笗?huì)社がもっと大きくなったら國(guó)際商標(biāo)を登録します」とか「國(guó)際商標(biāo)が卻下されたらいいですよね」という考えはこれらの企業(yè)管理者の心に深く根付いています。
商標(biāo)保護(hù)の態(tài)度が正しくなくて、商標(biāo)が奪われていることに直面して、海外市場(chǎng)を放棄しますかます出資して商標(biāo)を買(mǎi)い戻すのは必然的な結(jié)果です!
オレンジ雲(yún)
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