アメリカのフィットネスブランドのリーボックは、新しいデジタルビジネスのロックを解除し、自分の忠実な顧客を奨勵(lì)します。

Footwear Newsによると、最近はUnlockedという初めての會(huì)員計(jì)畫が発表されました。鋭歩會(huì)員はコメント商品を買うことによって、ソーシャルメディアでブランドとインタラクティブになり、シリーズ活動(dòng)に參加することによってポイントを獲得し、會(huì)員ランクを向上させます。

グレードアップ後、鋭利なステップ會(huì)員は、フィットネストレーニングビデオ、製品発表及び秘密活動(dòng)などのアクセス権限を解除することができます。

また、會(huì)員は健康分野のパートナー25人からのインセンティブも得られます。

リーボットグローバルデジタルビジネス主管のマット?布ルンドは公式聲明で「デジタルビジネスを全面的に改革している。

Ulocked計(jì)畫を打ち出したのは消費(fèi)者に最高の消費(fèi)體験を提供するためです。

私たちは忠実な顧客を奨勵(lì)し、ブランドとの対話を奨勵(lì)し、ブランドとの真の共鳴を生み出す。

現(xiàn)在、リーボックOne會(huì)員は認(rèn)証コースや製品割引などの特典を受けることができます。

リーボットは、デジタル製品の更新をより広範(fàn)に推進(jìn)しています。

聞くところによると、鋭い歩のウェブサイトのは2019年5月に新しい設(shè)計(jì)をした後のウェブサイトを発表して、ネットのアプリケーションの技術(shù)を通じてウェブサイトに対して全面的に改革して、1つのもっと良い電子商取引の體験のプラットフォームを作ります。

近年、消費(fèi)者は消費(fèi)ブランドのポイント奨勵(lì)計(jì)畫に大きな興味を示しています。

世界金融科學(xué)技術(shù)ネットワークのブラックイーグルホールディングスは今年1月にオンライン研究を行い、1500人のアメリカの成人消費(fèi)者のうち、87%が少なくとも6つのポイント奨勵(lì)計(jì)畫に參加したと発表しました。

このうち、オンライン小売業(yè)などの會(huì)員の參加度が最も高く、約90%の消費(fèi)者が年に一度はポイント交換を行いますが、多くの回答者は四回以上の両替を行います。

會(huì)員制度の開発において、鋭歩は明らかに同業(yè)者より遅れています。

ナイキの會(huì)員項(xiàng)目はすでに長年運(yùn)営されています。ここ數(shù)年ナイキは會(huì)員のためにもっと多いオンライン上の獨(dú)占サービスを補(bǔ)充し続けています。例えば會(huì)員の個(gè)人の好みと購買習(xí)慣によって、會(huì)員に専屬の內(nèi)容と製品情報(bào)を紹介します。

2017年、ナイキはNBAと協(xié)力してNikeConnectアプリケーションを普及させ、ナイキNBAユニホームを購入する登録ユーザーにカスタムNBAコンテンツを提供しました。

會(huì)員の専屬割引やカスタマイズ商品を提供するほか、ドイツのスポーツ用品メーカー、アディダスは「クリエータークラブ」（クリエーター?クラブ）を発表しました。

デジタルビジネスでは、アディダスのデジタルプラットフォーム「クリエータースタジオ」（クリエーター?スタジオ）は2016年8月に第3チームのユニフォームをファンに設(shè)計(jì)する機(jī)會(huì)を提供していました。ファンがデザインしたユニフォームはロイヤルマドリード、バイエルンミュンヘン、マンチェスター、ユベントス、ACミラン、フラメンゴなど世界的に有名なクラブの優(yōu)秀選手のユニホームになる可能性があります。

アディダスがデジタルプラットフォームを通じて、クラブユニフォームのデザイン権をファンに手渡すのは初めてです。

會(huì)員奨勵(lì)はスポーツブランドと消費(fèi)者との連絡(luò)の初級段階だけで、どのように商品を買う消費(fèi)者を生かして、多くの會(huì)員に數(shù)字から一つの全體的な社會(huì)グループに変えさせます。この中にはもっと多くの可能性があります。