5月9日、北京の西紅門(mén)會(huì)聚會(huì)百貨店はとてもにぎやかで、ここのFOREVER 21店は外に人がいっぱいで、みんなは10時(shí)から営業(yè)開(kāi)始の合図を待っています。

イベントは5月17日まで行われ、週末は閉店直前のこの數(shù)日間は、店舗の最後のお祭りとなります。

これはFOREVER 21が中國(guó)市場(chǎng)からの撤退を発表したもので、公式公告によると、4月29日から公式サイトと天貓、京東旗艦店の運(yùn)営を休止し、3年間で200店以上の店舗を閉鎖している。

アメリカに設(shè)立されたこのファーストファッションブランドは、その位置づけのように、素早く市場(chǎng)に足を踏み入れ、また瞬時(shí)に撤退します。

実際には、FOREVER 21と同じ速いファッションブランドには運(yùn)命の軌跡があります。

ASOS、トップショップ、NEXT、マーサ百貨が中國(guó)に進(jìn)出し、巨大な消費(fèi)市場(chǎng)を攻略する前に、集中力が足りなくて、地元のライバルが強(qiáng)すぎて、インターネット時(shí)代のリズムが遅いなどの理由で、最後に「風(fēng)土になじまない」という理由で麥城を敗走しました。

ファストファッションの新鮮さはもう過(guò)ぎました。

ファストファッションは「クイックファッション」という簡(jiǎn)単な言い方で、アパレル企業(yè)はショーのファッションデザインに素早く反応し、最新のファッションの流行にぴったりの製品を作っています。

2006年、スペインファッション大手のワニZARAが上海に中國(guó)初の実體店をオープンし、國(guó)人の速いファッションに対する理解を開(kāi)いた。

上海市南京西路にあるこの中國(guó)初の店は、その年の春節(jié)に単店で1日80萬(wàn)元の売り上げを記録しました。類(lèi)似の中國(guó)服ブランドの80日の売り上げの合計(jì)に相當(dāng)します。

一時(shí)期、C&A、Forever 21、GAP、H&M、MJstyle、MUJI、NEW LOOK、UNIQLO、URなどのファッションブランドが人気になりました。

新しいスピードが速くて、デザインが斬新で、価格が親近で、ファッションが獨(dú)特なラベルが人気です。

多くの第二線(xiàn)都市の商業(yè)総合體はブランドの進(jìn)出を誘致するために、比較的低い家賃を提供しています。

不動(dòng)産メーカーは、その背後にある強(qiáng)い若い消費(fèi)者を見(jiàn)込んで、飲食店や百貨店などの全體的な人気を牽引している。

中國(guó)はすでにZARAの世界でスペインを除いて第二の市場(chǎng)となりました。また、ユニクロがますます依存している経済體です。

毎年11日間の貓の旗艦店の売り上げが羨ましくて、本當(dāng)の「手が速くて、手が遅い」です。

その時(shí)、一線(xiàn)の速いファッションブランドの拡張速度は毎年の60%から70%まで維持して、H&Mは甚だしきに至っては平均的に4日間で新しい店を出します。

従來(lái)の小売業(yè)者より6-9ヶ月の生産サイクルが必要です。ZaraとH&Mは5週間しかかかりません。ASOSは2-8週間で製品の流れを完成します。平均出荷時(shí)間は6週間だけです。

これらのブランドの生産パターン、管理方式、販売ルートなどは多くの國(guó)內(nèi)ブランドの崇拝と學(xué)習(xí)の対象となります。

十?dāng)?shù)年間、國(guó)際ファストファッションブランドは中國(guó)で儲(chǔ)けた鉢がいっぱいありますが、谷間はモバイルインターネットの時(shí)代に瞬く間に爆発しました。

2017年2月、ZARAは浙江杭州中國(guó)區(qū)にある最大の旗艦店を閉鎖しました。この取り組みは業(yè)界內(nèi)では急速なファッション終了の高速発展のノードと見(jiàn)なされています。

2018年、New Lookは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して4年後に、中國(guó)にある130店舗を閉鎖しました。トップショップは中國(guó)の代理店との提攜を中止しました。そしてダブル11日前に、天貓の旗艦店を閉店して市場(chǎng)から退出しました。

中國(guó)に來(lái)てからずっと水に負(fù)けていたASOSもこの1年で営業(yè)を停止し、860萬(wàn)ユーロの赤字で終わった。

FOREVER 21の日は過(guò)ごしにくいです。ソーシャルメディアからFOREVER 21に対する突っ込みは、外國(guó)のファストファッションブランドの通弊を垣間見(jiàn)えるかもしれません。品質(zhì)が悪すぎて、デザインが中國(guó)市場(chǎng)に合わないです。

急速な生産モードでは、高速ファッションブランドが品質(zhì)検査の対象となり、一部のファッションブランドは中國(guó)に入ってから品質(zhì)問(wèn)題が頻発して赤信號(hào)になり、甚だしきに至ってはすでに品質(zhì)検査黒リストの常連となっている。

北京のホワイトカラーの阿莎さんは以前よくHMの服を買(mǎi)いました。

同時(shí)に、ファストファッションブランドは自営店を中心としていますが、不動(dòng)産配當(dāng)期間が過(guò)ぎるにつれて、ファーストファッションブランドは第二線(xiàn)都市ショッピングセンターでの価格交渉能力が以前の「モテ」ではなく、換言すれば、ショッピングセンターとファーストファッションの間のゲーム関係が変わってきました。

店の賃貸料、人件費(fèi)はますます大きくなって、これはすべて重い負(fù)擔(dān)を持ってきました。

もっと重要なのは、「安いファッション」はもう中國(guó)の消費(fèi)者の品質(zhì)消費(fèi)の需要を満たすことができなくなりました。

消費(fèi)アップグレードによって発生した変化と中國(guó)市場(chǎng)の変化は、速いファッションブランドが高慢な體を下に置いて、中國(guó)の消費(fèi)者を見(jiàn)直す必要がある。

速いファッションの巨人の風(fēng)土になじまない

実は、國(guó)際的なファストファッション大手が中國(guó)市場(chǎng)で臺(tái)頭する國(guó)內(nèi)アパレルブランドに直面するほか、競(jìng)爭(zhēng)相手は別の次元から來(lái)ているかもしれません。

天貓服飾の業(yè)務(wù)小二は「電商オンライン」に対し、「ファストファッションブランドの多くは第二線(xiàn)都市に配置されているが、第三四線(xiàn)以下の都市の増分についてはユーザーのてこ入れが難しい」と述べた。

データによると、國(guó)內(nèi)の電気商取引ルートの衣料品取引量は、衣料品全體の消費(fèi)量の35%以上を占めている。

ブランドを淘することで、ファッションを得意とする快速生産モデルは、強(qiáng)力なエレクトビジネスのチャネル優(yōu)勢(shì)によって、迅速に位置を押さえることができます。この時(shí)、快速ファッションブランドの注意力は依然として固有の店舗モードで孤傲に前進(jìn)します。

「ザラの多くのTシャツは、1200まで売りますが、タオバオ検索と似たようなデザインは5、60ぐらいでいいかもしれません。品質(zhì)にも違いがありません。宅配便で無(wú)料で返品できます?！?/p>

瀋陽(yáng)に住む李月さんは

一方、Instagram、微博、小紅書(shū)などの社交応用の普及に従って、若い消費(fèi)者は個(gè)性、多元的な消費(fèi)を追求し始め、速いファッション消費(fèi)による短い喜びを満足しなくなり、速いファッションブランドはこのような困難な狀況の中でブランドの道を考えなければならない。

速いファッションブランドの中のトップのユニクロは、電気商法の運(yùn)営が非常に成功した模範(fàn)と言えます。2009年にユニクロは天貓の旗艦店をオープンしました。H&M、ZARAなどのブランドの前を遠(yuǎn)く離れて歩いています。ファッション業(yè)界のKOLを通じて、普通の消費(fèi)者とつながっています。

昨年9月、H&Mが初の天貓スーパーブランドを開(kāi)催した日には、秋の新シリーズが旗艦店に先駆けてスタートし、當(dāng)日の販売量は同時(shí)に天貓男裝、女裝、子供服の3つの種類(lèi)の第一位を占め、「オンライン市場(chǎng)」は當(dāng)然2018年H&M関連報(bào)道の中で最も高いキーワードとなった。

失われた視線(xiàn)を素早く引き出してピントを合わせることができ、H&MやZara、ユニクロも期せずしてネットに觸れ、若者の好きな消費(fèi)方式を使って、現(xiàn)在はデジタル化の転換の鍵となる段階にあります。

しかし、走電商路の効果はすぐには現(xiàn)れません。しかも、入局が遅すぎて、インターネットでボーナスをもたらす最適な時(shí)期を逃してしまいました。

ラグジュアリー中國(guó)連盟名譽(yù)顧問(wèn)の張培英氏は以前、GAPの電商配置について「GAPオンラインストアはオンラインルートをさらに拡大したいと考えているが、現(xiàn)段階では消費(fèi)者はまだWeChatショッピング習(xí)慣を身につけていないので、GAPはこのルートを通じて業(yè)績(jī)を伸ばすことができないかもしれない」と述べた。

新國(guó)は潮の勢(shì)いがすさまじい。

早く買(mǎi)って対応するのも早い捨てです。

マッキンゼーの最新報(bào)告によると、半分以上のファストファッションは一年も経たないうちに捨てられます。

さらに若者の個(gè)性や獨(dú)自性を求める風(fēng)潮が爆発を迎えている。

ここ數(shù)年來(lái)、潮カードの消費(fèi)は2桁の成長(zhǎng)傾向を持続的に維持しており、2011年の世界の潮流ブランド市場(chǎng)規(guī)模は600億ドルで、2017年に2000億ドル以上に達(dá)しています。

多くの予測(cè)は、潮牌の背後には次の兆級(jí)市場(chǎng)があると考えています。

この市場(chǎng)において、國(guó)潮はさらに獨(dú)特で、近年多くの若者に人気のあるブランドが出現(xiàn)しました。

インターネットは多くのデザイナーが才気を展示するところになりました。電気商のプラットフォームは更に対外輸出の通路を提供しました。

調(diào)査によると、潮牌の多くの消費(fèi)者は北上して広くなるにも関わらず、大多數(shù)の潮牌の創(chuàng)始地は往々にして二三四線(xiàn)都市であり、例えば重慶、廈門(mén)、武漢など、地域文化は往々にして國(guó)潮の発展に活力を與えている。

これらは元々はファストファッションブランドたちがチャネルを沈下させ、新たな発展空間を開(kāi)拓しようとしています。

2013年からH&Mはオフラインを二、三線(xiàn)都市に沈め始めました。2016年には中國(guó)での開(kāi)店店舗は全部で77軒で、そのうち53軒は全部二、三線(xiàn)都市にあります。

ZARAもほぼ同じ時(shí)間に三四線(xiàn)都市に沈下する計(jì)畫(huà)を始めました。

「しかし、三四五線(xiàn)都市も一線(xiàn)の都市とは異なる消費(fèi)市場(chǎng)であり、ここでは本土ブランドのメットスボンバー、森馬、海瀾の家、ラシャベルなど、現(xiàn)地の消費(fèi)環(huán)境や消費(fèi)ニーズに詳しい。

また、デザインスタイルは受け入れられず、各地で異なる消費(fèi)習(xí)慣などがチャネルの沈下を妨げています。

ファッションや贅沢品のコンサルティングに従事しているHarry氏は言う。

國(guó)潮の勃興は、ルネサンスの使命感を持っていて、若い消費(fèi)者の「求同存異」消費(fèi)思想を満たしています。ファッションに対する追求、個(gè)性の宣伝、伝統(tǒng)文化への回帰と敬意を満たしています。

ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)潮市場(chǎng)の発展速度は贅沢品市場(chǎng)よりも、速いファッション市場(chǎng)よりも速く、後期のショーがずっと追いかけている現(xiàn)象が現(xiàn)れています。

2018年の太平鳥(niǎo)グループの売上高は77.12億元で、前年に比べて7.78%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は5.72億元で、27.51%増加した。

新國(guó)潮の勃興に伴い、2018年、李寧會(huì)社の営業(yè)収入は105.11億元に達(dá)し、同18.4%伸び、初めて百億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)した。

速いファッションブランドはどのように「速い」の前提の下で消費(fèi)層のより多様な需要を満足させるか、恐らく將來(lái)販売障壁を破る重要な道になるだろう。