子供服市場を見ると、初歩株のように海淘電商を買収する企業(yè)は本當(dāng)に多くないです。それはルートを自分の手に握って、大多數(shù)のブランドは國境を出るかそれとも頼る外國の店をオープンして、國外のブランドを取り入れます。

5月9日、初歩株式公告によると、沢匯の科學(xué)技術(shù)の殘りの88.5714%の株価は15.94億元である。沢匯科技は主にクロスボーダーの輸出業(yè)務(wù)に従事しています。速売通、Wish、Shope、アマゾン、eBayなどの第三者クロスボーダーのプラットフォームを通じて、商品を直接海外端末消費者に販売しています。

澤匯科技2017年、2018年と2019年前第3四半期の営業(yè)収入はそれぞれ17.56億元、17.55億元と5.30億元で、純利益はそれぞれ7615.34萬元、7439.07萬元、1755.31萬元で、業(yè)績は比較的安定している。

子供服、子供靴のキャリアの初株として、沢匯の科學(xué)技術(shù)を買収する意図は明らかで、電商海を通じて(通って)製品を探して海外に推し進めたいので、更に海外市場を開拓します。初期株式の董秘呉建軍は、澤匯科技の買収は會社の「世界の子供にサービスする」という企業(yè)ビジョンの実現(xiàn)に役立ち、さらに世界的なブランド知名度と市場影響力を高めることは、會社の戦略の発展方向に合致すると述べました。

また、同社のマーケティングネットワークの建設(shè)について、呉建軍は、初歩株式は現(xiàn)在、各都市の経済発展レベル、住民収入レベル、消費者好みなどの総合評価に基づいており、さらに地域內(nèi)に直営店舗を設(shè)置することを計畫している。これによりますと、將來の直営店はショッピングセンター店、都市総合施設(shè)を中心としています。

子供服は國産ブランドの一番多い分野です。紙おむつ、粉ミルクの頭のプレイヤーはほとんど舶來品です。子供服は國産ブランドの集中分野として、知恵を絞って「海に出る」ことにしています。子供服市場はこのように分散しているので、子供服は國際ブランドになる可能性が一番高いです。子供服のブランドや大人服のブランドについては、どのように努力して自分を「國際範(fàn)」にして、中國に送りますか？

子供服市場を見ると、初歩株のように海淘電商を買収する企業(yè)は本當(dāng)に多くないです。それはルートを自分の手に握って、大多數(shù)のブランドは國境を出るかそれとも頼る外國の店をオープンして、國外のブランドを取り入れます。

國內(nèi)數(shù)ランキングの子供服を開発する成人服ブランドは海外で店舗を拡張する戦略があります。

01森馬：海外出店、海外ブランド買収、クロスボーダーとの提攜

海外オープン

森馬海外初の店は2018年8月にサウジアラビアの首都リヤド公園ショッピングセンターにオープンしました。森馬が正式に海外市場に進出することを示しています。

初めに、森馬は海外業(yè)務(wù)プロジェクトチームを設(shè)立しました。資源の整合、整理、業(yè)務(wù)プロセスを通じて、対外交流、対外貿(mào)易協(xié)力を創(chuàng)立しました。多ブランド及び各システムの支持のもと、サウジアラビア市場の開拓に成功しました。今回の入場利雅德公園ショッピングセンターも國の呼びかけに積極的に応えて、國內(nèi)に立腳して、國境を出るという重大な取り組みは、森馬ブランドの國際化プロセスの中で堅実な一歩を踏み出しました。

クロスボーダーエレクトと提攜する

2019年2月19日、森馬の電気商取引部門は、アリババ傘下の越境電気商取引臺と世界速売通と戦略提攜を達成し、クロスボーダーエレクトプラットフォームを通じて海外市場への浸透を加速し、森馬ブランドの海外市場開拓を加速した。

海外ブランドの買い付け

2018年3月、森馬は北米の子供服ブランドTHE CHILDREN’S PLACEと長期提攜契約を締結(jié)したと発表しました。THE CHILDREN’S PLACEは指定區(qū)域內(nèi)で森馬の商標(biāo)、その他の知的財産権と獨自技術(shù)を使用することを許可します。森馬もTHE CHLDREN’S PLACEから製品を調(diào)達し、設(shè)計開発、生産、販売に力を合わせます。

2018年10月、森馬グループはフランスのハイエンド子供服ブランドキディリスの買収を完了したと発表しました。今回の買収の完了は、森馬が世界第二の子供服グループとなり、ヨーロッパ市場に本格的に進出したことを暗示しています。

頻繁な海外取引は、森馬さんが十分な現(xiàn)金を握っていることを反映していますが、近年の良好な財務(wù)狀況と子供服業(yè)務(wù)の高速発展は切っても切れません。

02安踏スポーツ：海外出店、海外ブランド買収

海外ブランドの買い付け

安踏は2018年に本格的にグローバル戦略を開始すると発表しましたが、実はすでに海外市場に進出しています。最も成功したのは2009年8月で、イタリアブランドの斐楽の中國での商標(biāo)使用権と獨占権を総価格で約6億香港元で買収しました。今の斐楽は中國の高級ファッション靴履の代表となり、安踏傘下の柱業(yè)務(wù)にもなっています。

2018年にフィンランドのハイエンドスポーツ用品大手アマブンの全株式を猛烈に買収しました。アマブンの傘下には始祖鳥、ウィルソンがいます。スポーツファッション界のエルメスとも言える。その約束に従い、本格的にグローバル戦略を開始する。

海外オープン

2018年の安踏門店の総數(shù)は1.2萬店で、安踏主ブランドは10057社で、次いで斐楽は1652軒あります。シンガポールには専用のFILA店があります。FILAKIDSの獨立店も含まれています。アン踏さんはかつてユニオンスターのクレイ?トンプソンさんがアメリカで発売した數(shù)量限定のシューズに大きな反響を呼んでいます。これはこれまでのアン踏さんが発表した通りアメリカやヨーロッパなどのスポーツ用品市場から成熟した國家に著手し、海外市場の拡大を加速させる策略です。

海外ブランドは収穫に値するもので、海外市場も占領(lǐng)に値するものです。中國の子供服ブランドは國際化したいです。まだ長い道のりがあります。一歩一歩ずつ足跡を殘して、著実にブランドを作ります。