今は中國のショッピングセンターの百貨化現(xiàn)象が存在していますが、この點(diǎn)はショッピングセンターの発展モデルを覆すことはできません。世界中のショッピングセンターは不動(dòng)産資産管理をしていますので、商品経営ではありません。

この角度から言って、ショッピングセンターのモードは中國に転覆されることがあり得なくて、未來中國のショッピングセンターは更に広範(fàn)に足を踏み入れます。

現(xiàn)実的ではなく、不可能です。

私たちはショッピングセンターは全ルートから遠(yuǎn)いと思っていましたが、多くの人がショッピングセンターの理解は不動(dòng)産管理をしていますので、商品とは関係がありません。

しかし、現(xiàn)在の段階では業(yè)態(tài)の限界がはっきりしない狀況の下で、やはり消費(fèi)者の選択の意志から分析して、消費(fèi)者はショッピングセンターが提供する空間だけではないことを望んでいます。

ある意味、ショッピングセンターはデパートと同じ機(jī)能を持つ必要があります。

ショッピングセンターを完全に不動(dòng)産経営にしたら、消費(fèi)者にとって體験感が非常に低いかもしれません。

中國のショッピングセンターは海外のショッピングセンターと大きな違いがあります。

海外では、ショッピングセンターのほとんどのテナントはブランド商です。イメージと販売実績の両方が考えられます。

この観點(diǎn)から言えば、海外のショッピングセンターの市場條件は成熟しており、ショッピングセンターが資産管理の方式で行うのに適しています。

まだ完全な資産管理モードができていません。

実際にはあなたも気づくでしょう。

大量のショッピングセンターはデパートよりデパートにもなっていますが、なぜこのように言いますか？ショッピングセンターの中のテーマエリアは主力店が弱いからです。デパートでも、大きな売り場でも、ショッピングセンターは自分の創(chuàng)意區(qū)とテーマ區(qū)に頼ってこそ、より強(qiáng)くて獨(dú)特な魅力を形成することができます。

比べてみると、海外のショッピングセンターの主力店の選択面は中國よりも少ないです。全米、全英で見ても、実は百貨店、スーパーはそのいくつかのブランドだけで、全國各地にあります。

中國では、地域化の特徴自體が強(qiáng)いので、さまざまな都市で主力店を選ぶ時(shí)に、各競爭力と適応性は強(qiáng)くないです。ショッピングセンターはもとの伝統(tǒng)的な百貨店によってお客さんを引き付けるのは難しいです。だから、今いくつかのショッピングセンターは多くのテーマエリアを作ることに力を入れています。

中國は國際市場の成熟した條件を備えていないので、中國の本當(dāng)のブランド商と小売業(yè)者はまだとても少ないです。

小売業(yè)者自身の欠陥とショートボードのため、中國のショッピングセンターは商品運(yùn)営に足を踏み入れました。

この點(diǎn)は中國のショッピングセンターの「特色」です。

中國のショッピングセンターはどのようにデパートとの境目があいまいなのか、あるいは中國の百貨店とショッピングセンターの境目があいまいなのです。