6月13日、浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬」という）は投資家関係活動記録表に関する公告を発表した。

投資家の在庫リスクに関する質(zhì)問に対し、森馬氏は公告で、森馬ブランドが直面している問題は主に同時に高速の発展を考慮し、市場の需要予測の正確さ、生産計畫と実際の販売に必要な関係をバランスさせ、在庫をコントロールできる範囲內(nèi)に置く必要があると述べました。

また、森馬が直面する究極の挑戦は、どうやってコンテンツの優(yōu)位性をブランドのポテンシャルに変え、在庫問題を徹底的に解決するかです。

投資家の質(zhì)問に答えた時、森馬氏は未來の森馬電気商は二階建ての位置づけがあり、第一は全チャネルの発展で、第二は內(nèi)容を向上させると述べました。

紹介によると、森馬エレクトは三つの段階を経験しています。第一段階のエレクトビジネスの任務(wù)は在庫の消化で、エレクトビジネスは2012年に設(shè)立され、1年ぐらいで在庫を消化し終わります。

第二段階では、森馬エレクトリックは成長を維持するために、オンラインでの専用供與を始めました。同時に、衝撃のないオフラインでの業(yè)務(wù)のために、価格優(yōu)勢を維持するためです。

第三段階では、森馬會はオンライン、オフラインの同期を開始します。

段階的な目標を達成するために、森馬の方面は、未來の森馬の電気商は2階の位置付けがあって、第一は全ルートの発展で、第二は內(nèi)容を昇格させるのですと思っています。

ラインの下の內(nèi)容は代理システムと敷物面積に制限されているため、消費者とのコミュニケーションに影響を與えます。一方、森馬エレクトは森馬に貢獻するのは新世代の消費者と良好なコミュニケーションを維持し、ラインの下より効率的に次世代の消費者のニーズを満足させます。

また、森馬氏によると、エレクトビジネスチームの仕事は新品を販売することを主とし、在庫を消化することを次とし、両者の比率はダイナミックなプロセスである。