最近、中國アパレル小売市場で活躍している各大手ファッションブランドの出鏡率はかなり高いです。ユニクロ（迅販売（T：9983）とKAWSの連名商品はまだ殘っていますが、35年の歴史を持つアメリカのファストファッションブランドForever 21は中國からの撤退を宣言し、中國內(nèi)のすべての店舗を閉鎖します。

特に、2018年は世界のファストファッションブランドが中國で最も困難な年であり、Topsphop、NewLook、Forever 21、Espritなどを含むファーストファッションブランドは危機(jī)に直面し、破産に至った。昨年8月、TOHOPは中國のフランチャイズパートナー尚品ネットとの提攜を前倒しし、その後、天貓旗艦店を閉鎖すると発表した。New Lookは昨年12月、公式微信公號(hào)、公式微博、天貓旗艦店で中國の店舗と天貓旗艦店を閉店すると発表しました。

同時(shí)に、ファストファッション業(yè)界のトップ3のユニクロ、ZARA（MC：ITX）、H&Mも販売の減速、業(yè)績不振、閉店の衝撃を受けています。ZARA親會(huì)社Inditex 2018年通期の純利益は5年ぶりの低水準(zhǔn)を記録しました。H&Mは開店速度を緩めました。Topshop親會(huì)社Arcadia（NASDAQ：RKDA）グループも破産申請して、アメリカの店舗を全部閉鎖しました。New Lookは2018年通期で7430萬ポンドの損失を出しました。

速いファッションブランドの冬は遅いですか？

危機(jī)は2019年まで広がっているようです。業(yè)界では評(píng)判が高く、ファッションブランドたちは中國でかつてない競爭圧力に遭っています。

原因を深く追究して、観察者は、今これらのファッションブランドはすでに中國の消費(fèi)者達(dá)の品質(zhì)の日に日に高い企業(yè)に対する要求を満たしにくいと指摘しています。

多くの中國の消費(fèi)者は速いファッションの全體的な品質(zhì)に対して鼻でせら笑っています。

中國商務(wù)部の國際貿(mào)易と経済協(xié)力研究院の趙平副院長はこれまで、大多數(shù)の國際ファッションブランドは中國本土化の面でうまくできていないと指摘しました。彼らは中國の商業(yè)文化と消費(fèi)者心理にあまり詳しくないです。

國金証券アナリストの呉勁草氏は以前の研報(bào)で、中國の速いファッション市場はより細(xì)かい分化発展の新しい段階に入り、新たな機(jī)會(huì)をつかむには、過去の経験をもとに粗放に発展することはできないかもしれないと指摘しました。

同時(shí)に、國際ファストファッションブランドも中國本土ブランドからの激しい競爭に直面しています。最新の2019ファストファッションブランドのランキングによると、韓都衣舎、森馬、太平鳥などの中國ブランドはすでにトップ10に割り込んでいる。

速いファッションは交差點(diǎn)に來て、ブランドの発展は分化が現(xiàn)れます。

國際的なファストファッションブランドの中國での発展はすでに10ワードに達(dá)していますが、市場研究機(jī)関のEuromonitor Internationalのデータによると、2019年から2023年にかけて、中國の衣料品の年間成長率は下がる見込みです。

厳冬の中で、誰が退出して、誰がしっかりと守っていますか？

市場研究機(jī)関のEuromonitor Internationalのデータによると、2014年から2018年までは、ファッション小売ブランドH&Mの中國市場シェアは0.4%で、そのライバルのZARAは2014年から2015年までの市場シェアも0.4%だったが、2016年から2018年までは0.5%に上昇した。また、ユニクロの2014-2018年の中國市場シェアは0.7%から1.2%に上昇しました。

國金証券のこの研報(bào)も、中國でのファストファッションブランドたちは、ユニクロが勢いよく進(jìn)化しており、ZARAはルールがしっかりしていて、GAP、H&Mの抵抗が明らかであると指摘しています。

ZARAの業(yè)績が堅(jiān)調(diào)なのに対して、蓋_集団は業(yè)績危機(jī)、H&Mの下落が続いており、ユニクロはこの競爭において群を抜いて存在しているようです。その中國事業(yè)の比率も2014年度の9.9%から2018年の16.3%に成長し、特に2018年度には、他のいくつかのファーストファッションブランドのアジア（中國）が下落した際に、ユニクロの中國事業(yè)は依然として好調(diào)に推移しています。

速いファッションの市場のピークはすでに過ぎて、持続可能に重要な議題に発展します。

注目すべきのは、中國だけではなく、世界中で、ファストファッション企業(yè)がこれまでにない挑戦に直面していることです。

新世代の若い消費(fèi)層はもう「服を著たらシーズンが過ぎてしまう」という考えを認(rèn)めなくなりました。環(huán)境保護(hù)者たちもまた、ファーストファッションブランド自身のエネルギー消費(fèi)量に対する問題に抗議しています。

ファッションマーケティングのthredUPの調(diào)査によると、アメリカのミレニアム世代消費(fèi)者の4分の1が、2019年に道徳的な理由でファッションを放棄していることが分かりました。

Global Fashion Agendaの執(zhí)行コンサルタント及び最高経営責(zé)任者のCaoline Charlmerは、持続性は環(huán)境、社會(huì)及び道徳の3つの面に密接に関係しており、ファッション業(yè)界のサプライチェーンだけでなく、生産、ファッション販売などを含めて消費(fèi)者とコミュニケーションを取っている。もちろん消費(fèi)者がファッションをどう消費(fèi)するかも含めている。

Mintelの高級(jí)小売アナリストSamanta Doverも、インターネット時(shí)代の消費(fèi)者は以前より商品の正確な出所と生産方式を知りたいと強(qiáng)調(diào)しています。だから、ファーストファッションは単に店舗の中に簡単な古著の回収箱をいくつか設(shè)けるべきではなく、どうやってチェーン全體の生産を可能にするかを考えるべきです。

まとめて言うと、速いファッションは中國と全世界の市場の範(fàn)囲內(nèi)ですべて更に多くの挑戦に直面して、10字の道のブランド達(dá)に來て、未來避けられないで、更に深く中國市場の消費(fèi)者の需要を理解しなければならなくて、自身の競爭力を昇格させて、更に自分に適する革新の道を探し當(dāng)てます。