生産ラインの基礎(chǔ)技術(shù)者から品質(zhì)管理新人まで、商品コントロールセンターの副総監(jiān)督に20年來、泉州市の高レベル人材、利郎（中國）有限公司商品コントロールセンターの副総監(jiān)督の葉謀錦は晉江の革新的な創(chuàng)業(yè)によって創(chuàng)造された熱土の上で安定的に打撃を與え、服裝生産技術(shù)、検査、品質(zhì)コントロール管理に特有な認(rèn)知とやり方を形成し、完璧な品質(zhì)コントロールシステムを構(gòu)築し、次第にベテラン専門家に成長してきました。

一つの服の品質(zhì)は大丈夫だと彼は言いました。だめだと彼は品質(zhì)検査でアウトになります。多くの業(yè)界関係者が葉謀錦をこう評(píng)価している。葉氏は「泉州紡織服裝業(yè)は世界産業(yè)の分業(yè)に積極的に參加し、溶け込んでいる。どのように泉州の製造を最終的に國內(nèi)ひいては全世界の産業(yè)発展をリードするかは、私達(dá)の常に求めている奮闘目標(biāo)です。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、絶えず改善する意匠精神を堅(jiān)持し、より高い基準(zhǔn)の製品を作って、中國の服裝企業(yè)が激しい國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で新しい世界を創(chuàng)造します。

　泉州と共に成長する

第一線の技術(shù)者から企業(yè)管理の基幹まで

今年3月、葉謀錦は「泉州市ハイレベル人材証」を取得しました。彼は喜んで記者に言いました。教育、住宅など一連の政策優(yōu)遇は更に私達(dá)の後顧の憂いを取り除いて、技術(shù)人材に更に研究に専念させて、一心不亂に発展させます。

最初は職場(chǎng)の技術(shù)者だけでした。葉謀錦は2000年に利郎と縁を結(jié)んで、その時(shí)の利郎は急速な発展の段階があって、葉謀錦は以前ある服裝のブランドでCAD（コンピュータ支援設(shè)計(jì)）の仕事の経験があったため、ちょうどその時(shí)の利郎の発展の必要とすることに合って採用されます。以前の広東での仕事の経験のおかげで、葉謀錦さんはすぐに手作りの服のタイプをコンピュータ版に変えて、ソフトを利用してバージョンを打ったり、バージョンを入れたり、レイアウトをしたりして、技術(shù)の難易度が高い「硬骨骨骨骨」をかじりました。

現(xiàn)場(chǎng)の第一線技術(shù)者の経歴によって、葉謀錦は服の版型に対して深く理解し、様々な生地と服の型を研究し始めました。

2008年には、急速に販売が進(jìn)み、注文が必要になりました。しかし、外地の工場(chǎng)の資質(zhì)、実力はどうですか？雙方の協(xié)力はどのようにうまく行きますか？これはすべて重要な人が協(xié)調(diào)していく必要があります?！赶趣摔黏驋Bって出荷します。製品の品質(zhì)が要求に達(dá)するかどうかは、そこに送りに行く人が必要です。この擔(dān)當(dāng)者は服裝の全體の流れを深く理解し、豊富な経験が必要です。柔軟に対応できます。」會(huì)社のトップがこの人選を討論する時(shí)、すぐに葉謀錦を思い付きました。

指導(dǎo)者は私が技術(shù)を?qū)Wんだことがあると知っています。職場(chǎng)に來たことがあります。服のタイプ、生地などをよく知っています。葉錦は言った。実は、この任務(wù)は単なるフォローだけではなく、彼は複數(shù)のキャラクターを兼務(wù)しながら、付箋を求めています?！袱いど唐筏蛞姢郡辍?huì)社と話をしたりします。本社は大丈夫だと思います。ここで注文します?！谷~錦は言った。

第一線の技術(shù)者、付箋の経歴は葉謀錦を絶えず成長させて、次第に商品コントロールセンターの副総監(jiān)督になって、そして81人の技術(shù)従業(yè)員を率いて製品の“関門”をしっかりと管理します。

　「意匠」の精神を追求する

品質(zhì)問題の廊下で別の「答え」を見つけました。

Li郎検査センターの三階に入ると、「品質(zhì)問題展示室」が記者の目を引いた。多くの企業(yè)が自社製品の品質(zhì)問題を「內(nèi)部消化」していますが、葉謀錦さんはこの30メートルの廊下を利用して、この6年間ですべての消費(fèi)者がフィードバックする品質(zhì)問題を集めました。彼は「この長い廊下はいつも利郎の各部門の従業(yè)員に製品の品質(zhì)がブランドに対する重要性を指摘しています?！?/p>

「これまでは製品の問題を整理して保存する習(xí)慣がありましたが、當(dāng)時(shí)は畫像の形をとっていました。偶然の機(jī)會(huì)に、私達(dá)の部門は技術(shù)部、研究開発部、販売部などの部門の同僚が一番よく付き合うところです。畫像を?qū)g物にすれば、品質(zhì)向上の概念を知らず知らずのうちにより多くの人に影響することができます。葉謀錦は率直に言う。

「最初は品質(zhì)検査が色差、布地などの物理?xiàng)蕱摔硕啶簸蓼辘蓼筏?。専門の機(jī)械がありません。會(huì)社はいくつかの検査設(shè)備を購入しようとしています。そして、私が研究している一連の検査設(shè)備を加えて、検査レベルをさらに向上させました。葉謀錦さんは記者団に対し、産前サンプルや服のデザインなどの前期プロセスで品質(zhì)管理を行い、アフターサービスの面で多くの問題を減らすと言いました。

事実は、葉謀錦が品質(zhì)管理システムに対する重視が正しいことを証明しています?！缸瞍庵备械膜时憩F(xiàn)は、近年のインターネット端末の返品率が低下していることです。展示室の問題が現(xiàn)れても、私達(dá)が保存している問題の実例と分析も研究開発部門の設(shè)計(jì)の參考になります。新人の入社研修の內(nèi)容にもなります。

今後の検査センターの発展方向については、葉謀錦氏は「品質(zhì)管理システムは最も重要なのは源からコントロールし、製品の源管理作用をより重視し、製品の品質(zhì)をさらに向上させ、業(yè)界において品質(zhì)管理基準(zhǔn)「國內(nèi)基準(zhǔn)」の確立を目指している。これも品質(zhì)管理技術(shù)者としての初心です」