中米間の貿(mào)易戦はすでに緩和されましたが、これまでの緊張は世界の大手サプライヤーに中國の工場を閉鎖させ、東南アジアの他の國で工場を建設するようになりました。

中國大陸の労働力不足のため、人工価格が増加し、NikeとLulemenの中國臺灣のサプライヤー儒鴻（Eclat Textile Co.）は2016年にすべての中國工場を閉鎖し、業(yè)務をベトナムに移転しました。しかし、貿(mào)易戦が激しくなるにつれて、儒鴻はベトナムの生産業(yè)務を次第にインドネシア、カンボジアなどの東南アジア諸國に移転することを決めました。

儒鴻の會長である洪鎮(zhèn)海さんによると、現(xiàn)在、グループの50%の生産はベトナムで行われています。世界的な政治、経済情勢の変化に対応するため、彼らは多様な生産業(yè)務を行い、お客様にリスクを分散させるように協(xié)力します。生産業(yè)務の柔軟性は會社の將來の成功の鍵です。政治、経済などの原因で、お客様はサプライチェーンの需要を計畫するのが難しいです。注文する時はもっと保守的です。

今後3年間、儒鴻はベトナムの工場の生産規(guī)模を拡大することはできませんが、東南アジア各國で8000萬ドルを投資して、120本の生産ラインを建設します。今年は遅く、取締役會がこの計畫の具體的な実施國を確定します。もしまだ問題を解決できないなら、儒鴻はインドやメキシコに投資して工場を建てることを考慮します。

ニュースが発表された後、7月15日の終値は儒鴻の株価は同期比3.1%から402新臺幣まで上昇しました。この二ヶ月間のシングルデーで最高の伸びです。同時期の臺灣の重み付け株価指數(shù)は0.5%増加した。

投資銀行の大和アナリスト、Helen Chien氏によると、同業(yè)者と比べて、儒鴻氏は生産地域の多元化において遙かにリードしており、サプライチェーンに大きな優(yōu)位があり、この決定は會社の長期的な発展に非常に有益であるという。

國泰証券（Cathay Securities）のアナリスト、邢雅蕾氏は儒鴻の株価を見通し中性（Neutral）と定めた。彼女は言った。分散したサプライチェーンは貿(mào)易戦の會社業(yè)務に対する影響を低減します。長期的に見れば、この決定は會社のコスト節(jié)約にも役立ちます。

儒鴻の生産改革戦略はすでに効果が現(xiàn)れ始めた。2018年、會社の純利益は同26%から53.05億臺灣ドルに上昇した。今年の初めから今まで、儒鴻株価はすでに13%増加しました。

飽和傾向にあるベトナム市場

各大手メーカーはこれまで、地理的優(yōu)位のためにベトナムで工場を建設してきましたが、アメリカはベトナムの輸出鉄鋼の関稅を増加し、ベトナム市場は飽和狀態(tài)になり、労働力不足などの現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

世界最大の消費財サプライヤーである香港利豊グループ（Li&Fung）の最高経営責任者である馮裕鈞（Spencer Fun）は、ベトナムの製造業(yè)はすでに飽和狀態(tài)にあると述べました。

ベトナムの業(yè)務が飽和狀態(tài)にあるため、Nike、Adidas、Pumaの靴の種類を代行する企業(yè)の寶成工業(yè)はインドネシアの工場の投資を増加しました。2018年通年、寶成工業(yè)は全部で3.26億足の靴を生産しました。そのうち46%の靴は全部ベトナムで生産しています。2019年第1四半期にベトナムの生産比は43%に減少し、同期のインドネシアの生産比は前年の37%から41%に増加した。

寶成工業(yè)のスポークスマンは、ベトナムの土地価格も上昇しており、下落の傾向はないと述べた。長期的に見れば、彼らはベトナムの業(yè)務の発展空間はもうあまり殘っていないと思っています。ベトナムの業(yè)務は飽和していますが、他の発展途上國に業(yè)務を移転することが最善の解決策だとは思いません。グループの競爭力を保証するために、彼らは工場の自動化技術(shù)に対する投資を増やします。