メディアの報(bào)道によると、前置倉(cāng)は新鮮なものではなく、好奇心を持っている人が多くなり、多くの人の目に映る新しいものになります。前置倉(cāng)はいつもいます。あなたとは関係ないです。

倉(cāng)庫(kù)の前置は配達(dá)が便利なために、長(zhǎng)距離を省いて繰り返し運(yùn)搬します。大家族はいつも家庭の世話をする時(shí)間がないので、家庭の雑用を分離して、家政婦を主人の部分の機(jī)能の代わりにさせます。

大家族が多くて、必要な家政婦も多くなりました。家政婦を必要とする品質(zhì)要求もますます高くなりました。この時(shí)はプロの家政サービス會(huì)社が現(xiàn)れます。

家政會(huì)社は多くの家政婦の資源を掌握して、同時(shí)に多くの大戸の資源を掌握して、もっと良いサービスのために大戸と一部の個(gè)人経営者にサービスして、家政會(huì)社は機(jī)能に対して最適化を行うことを始めます。

大家族はほとんど部屋の掃除、炊事、商品の仕入れなどの部分を家政婦に任せて完成します。個(gè)人はパートタイマーを雇っています。定時(shí)か不定時(shí)に掃除します。

家政婦の時(shí)間は有限性を持っています。家政會(huì)社はより良いサービスを顧客に提供するために、近くの団地にサービススポットを設(shè)置します。この家は一桶の油が必要です。その家は紙を巻いて、家政婦が直接お客さんの家に配送して、もっと時(shí)間を節(jié)約します。

配送量が大きくなると、ハウスの出荷量が一定の規(guī)模に達(dá)し、小売機(jī)能が備わる。この時(shí)はハウスキーパーの役割を変え、小売市場(chǎng)に切り込み、別の力になります。

ハウスキーパーは伝統(tǒng)的な小売ルートと違っています。

家庭用の會(huì)社は人が商品を探しています。伝統(tǒng)的な小売ルートは人を探しています。

伝統(tǒng)的な実體は人の流れがないと叫んでいますが、主にお客さんがどうしてここに來(lái)て買(mǎi)い物しないのか分かりません。本當(dāng)に人の流れがないのではありません。

従來(lái)のエレクトビジネスは、流量がないと叫んでいますが、主に多くのお客さんが重複してそれを買(mǎi)いに來(lái)たものもないし、本當(dāng)に流量がないわけでもありません。

家政會(huì)社には大量の取引先があります。多くの商品が必要ですが、適當(dāng)な商品が見(jiàn)つからないです。

何億円以上もの大金持ちが使うトイレットペーパーは、なんと月に何千円も入っている無(wú)意味の糸と同じタイプです。ファンに知られたら、何ということですか？

家政會(huì)社は家庭を主な訴求とし、設(shè)計(jì)に小売ロジックが欠けている。早期にお客様のあいまいな表現(xiàn)によって買(mǎi)い物をして、SKUは分散して、価格交渉能力が足りないことを招きます。

買(mǎi)い物で実際に引き受けたのは足を使うついでの役で、家政婦の労働力を合わせて家事の割増をします。

家賃から小売で利益を出すまでは、家事會(huì)社にとっては長(zhǎng)い道のりです。

家庭用と電気屋の配達(dá)の違いは、電気屋はランニング代があります。家政會(huì)社は家政婦の労働力を統(tǒng)合して、ついでに取引先の家に送ります。

特に、數(shù)年後に電気屋さんが家に配達(dá)してきて、壁に出會(huì)ってから、大幅に棚に返品して、店に配送するなどのパターンがあります。自社配送チームモデルが臺(tái)頭し始めた。

自分で作った配送チームは簡(jiǎn)単そうに見(jiàn)えますが、信頼の隔たりをなかなか打破できません。見(jiàn)知らぬ男を家に屆けてくれる人はあまりいません。彼が何をしたいのか分かりますか？お手伝いさんが家具に配送するのは天然の相対的な信頼性があります。

家政會(huì)社はわけのわからない分を利益の大きい小売業(yè)に分けようとしています。

家政會(huì)社の顧客は高い消費(fèi)力、低価格敏感度を持ち、サービスに対してはプレミアムを提供したいと考えています。これは多くのハイエンド商品が欲しい客群です。日常的に高周波の製品が必要とされていることに加えて、徐々に小売製品ラインを構(gòu)成しています。

高級(jí)客層は家政婦を雇う時(shí)、家政婦を完全に信用していない場(chǎng)合が多いです。リターンなどの現(xiàn)象があります。お客様は自分でAPPや手続きを注文して、商品の価格を直感的に見(jiàn)られます。透明度は家政會(huì)社に対する好感を高めました。またお手伝いさんについでに前置倉(cāng)から持って帰らせます。

家事會(huì)社は徐々に前置倉(cāng)モデルを進(jìn)化させた。市場(chǎng)では多くの試算前置倉(cāng)庫(kù)配送コストなどのモデルは初期の前置倉(cāng)には必ずしも成立していません。小売企業(yè)に対してのみ前倉(cāng)の転換が可能です。

ハイエンドの客群は結(jié)局有限で、基數(shù)は小さすぎる。この時(shí)、若い潛在力を持つ客の群れを切り裂く前置倉(cāng)の突起が現(xiàn)れ、樸樸スーパーであろうと、他の突進(jìn)的な前置倉(cāng)であろうと、2018年からは侮れない潛伏力となりました。

樸樸樸などのモードは基數(shù)がもっと大きい中端の棚卸口を直接切斷するだけではなくて、伝統(tǒng)的な家事會(huì)社より小売遺伝子を持っています。

2019年に入ってから、前置倉(cāng)について話さないと市場(chǎng)から捨てられたような気がします。

小売企業(yè)もこの時(shí)から前倉(cāng)に逆輸入します。

小売企業(yè)が前置倉(cāng)庫(kù)に入るのが一番つらいのはバックグランドのコストが高いことと配送コストが高いことです。ほとんどの部分はプリクラを見(jiàn)ていますが、本質(zhì)的には小売企業(yè)はバックグラウンドコストと配送コストを解決できません。

家政盤(pán)出身の前置倉(cāng)問(wèn)題はサプライチェーンの能力が弱いことであり、大きな販売ベースを作ることでサプライチェーンの交渉能力を得る必要がある。資本の増加によって、急速に拡大しながら、交渉能力を高める。また、家事業(yè)務(wù)や遺伝子に縛られていて、完全には展開(kāi)できません。

料理を買(mǎi)うという企業(yè)の本質(zhì)はすでにハウスキールから逸脫しており、多くの遺伝子を持ち、同時(shí)に多重試験を受ける。その発展の道も絶えず模索する革新の過(guò)程である。

前置倉(cāng)は住民の収入が一定の程度に達(dá)すると同時(shí)に、市場(chǎng)には比較的巨大な人口基數(shù)があり、消費(fèi)者のニーズに合った販売モデルが生まれた。一部の企業(yè)にとっては風(fēng)穴であり、一部の企業(yè)にとっては、消費(fèi)端、供給端、物流端などを強(qiáng)力に統(tǒng)合してこそ、包囲を突破することができる。企業(yè)ごとにこのような遺伝子があるわけではなく、企業(yè)ごとに設(shè)計(jì)経路や収益経路などが全く違っています。

風(fēng)口はいますが、あなたの風(fēng)口とは限らないです。反論理的な企業(yè)は風(fēng)の中に迷います。