この週末、友達(dá)によると、彼の友達(dá)は紡績(jī)會(huì)社を経営しています。最初の二年間はいい商売になりました。甘い味を味わったら、もっと稼ごうと考えて、設(shè)備の買い付けを始めました。この部分の資金は大體銀行に貸し付けましたが、その後數(shù)年で急転向しました。その中にはもちろん社長(zhǎng)個(gè)人の原因もあります。もう一人の友達(dá)は數(shù)年前に二人の子供と一緒にコーティング工場(chǎng)を開設(shè)しました。ここ數(shù)年はもっと良くなりました。今年の閑散期の下でも、工場(chǎng)はとても忙しいです。ほとんどはランニング量の製品ですが、品質(zhì)がよくて、お客様は安心して、上司は勤勉で、著実に商売をしています。

最近ここ數(shù)年、紡績(jī)業(yè)はますますやりにくくなりました。特に今年は市場(chǎng)の大環(huán)境がよくないです。紡績(jī)業(yè)は注文書の欠乏と在庫(kù)高企業(yè)の苦境に直面しています。今年以來(lái)、経営不振や環(huán)境保護(hù)などの理由で紡績(jī)業(yè)を引退した企業(yè)は枚挙にいとまがない。

マンネリはもう通用しない！

紡績(jī)業(yè)は長(zhǎng)期的に生産能力過(guò)剰の問(wèn)題に直面しています。市場(chǎng)のケーキはそんなに注文しています。特に「ぼろぼろの布」を作って、タフ?ハルヤ紡績(jī)のメーカーは今年明らかに力が足りないと感じました。

盛りがいい沢地區(qū)のある洗浄塔夫、春亜紡の工貿(mào)一體企業(yè)の責(zé)任者の黃さんは次のように話しています。「今私達(dá)の主な製品は190 Tの洗浄塔夫の価格は1元/メートルで、利潤(rùn)はとても低くて、去年の同じ時(shí)期に少なくとも0.20元/メートル以上高いです。同じように、呉江地區(qū)の紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者は「300 T春亜紡は去年の価格は2.9元で、供給が需要に追いつかないです。今は1.95元です。「です」

以上の二人の布の社長(zhǎng)の話から、いくつかの在來(lái)の生地を生産するメーカーはすでに赤字の縁で徘徊しています。より高い利益を獲得するためには、いくつかの高品質(zhì)、高付加価値の生地を生産する必要があります。例えば、現(xiàn)在の市場(chǎng)でT 400、T 800のメーカーを生産しています。この段階では、ビジネスがいいという意味で、プリント端子と織り端は好転しました。

まさに適者生存は、舊習(xí)にとらわれてはいけないということです。この目まぐるしい市場(chǎng)に自発的に適応して、積極的に変えなければなりません。さもなければ、淘汰されます。

盲目的に拡張してはいけません。負(fù)債経営は両刃の剣です。

しかし、人の心は蛇のように飲み込まれていません。いわゆる、天國(guó)に連れて行っても地獄に落ちることができます。ここ數(shù)年、盲目的な拡張によって負(fù)債経営が起こり、倒産する企業(yè)も少なくありません。例えば、かつての中國(guó)の500強(qiáng)天信集団と全國(guó)アパレル業(yè)界百?gòu)?qiáng)企業(yè)の一つであるアパレルブランド「太子龍」を選択しますまた富貴な鳥，最終的には破産と延滯の道に入ってしまいました。

ですから、いくつかの負(fù)債経営の企業(yè)にとっては、はっきりしていなければなりません。負(fù)債経営は両刃の剣であり、企業(yè)が必要な資金を迅速に調(diào)達(dá)し、経営コストを低減し、稅金と負(fù)擔(dān)の支出を減少させ、運(yùn)用がうまくいかないと、企業(yè)に壊滅的な被害をもたらします。。企業(yè)が債務(wù)資金の不適切な使用に対しては、企業(yè)に多くのマイナス影響を與える。例えば、債務(wù)規(guī)模が大きすぎると、債務(wù)資本が固定金利を支払うだけでなく、約束の條件で元金を返済しなければならないため、企業(yè)に対して固定的な財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)であり、経営リスクが発生して期限切れの債務(wù)を返済できなくなると、企業(yè)は巨大な債務(wù)危機(jī)に直面して破産に至る。

へんご語(yǔ)

今年に入ってから、紡績(jī)業(yè)の閉塞感がすさまじく、多くの小企業(yè)が重荷に耐えられなくなり、次々と紡績(jī)業(yè)を引退しました。破産してすべての業(yè)界がいずれもあって、ここ數(shù)年紡績(jī)業(yè)は“風(fēng)口の波”に押されました！でも、紡績(jī)?nèi)摔弦櫎à皮い皮坤丹ぁ?/span>紡績(jī)業(yè)はいつまでも需要があります。需要があれば市場(chǎng)があります。多くの紡績(jī)企業(yè)の倒産の原因は自分自身にあります。例えば、経営不振、戦略ミス、盲目的な拡張、生産能力の遅れなどは紡績(jī)業(yè)ではなく、自身の問(wèn)題にあります。

「卵の外側(cè)が割れるのはストレスです。內(nèi)破は新生です！」だから業(yè)界がだめだと言わないでください。悪い業(yè)界がないとだめな企業(yè)しかないです。紡績(jī)?nèi)摔辖瘠浃毪伽长趣悉浃悉旯し颏蚰椁筏?、自分の業(yè)界をよく耕して、いつも新生の一日を獲得します。九月の繁忙期はすでに予定通り來(lái)ました。編集長(zhǎng)は皆さんの布地のボスが九月にたくさん収穫できるように望んでいます。