先日、スウェーデンメディアは、本土のファーストファッションブランドH&MH&Mブランドの店舗で他のアパレルブランドを販売するという意外な計畫を立てました。H&Mは事前にいくつかの店舗でテストを行うという。グループの最も核心的なファッションブランドとして、外部ブランドを販売することはH&Mにとって新たな転換と挑戦になるに違いない。

特に、日本のファストファッションブランドのユニクロは、ファッションを自分に向けないだけでなく、スポーツやファッションの分野でも発展する可能性を探っています。2018年、ユニクロ3億ドルを取り出してテニスのスターフィドラーと契約し、最近は記念Tシャツを特別に発売しているが、ヨーロッパでの販売に限定されている。ユニクロはこのように切実にスポーツのマーケティングの資源を奪い合って、その他の速いファッションのブランドと鮮明な境界を區(qū)分しました。

H&Mとユニクロのこれらの挙動は何を反映していますか？

まず、市場開拓に従ってだんだん飽和してきました。今のはやいファッションブランドの発展はすでにボトルネック期に入りました。早く破局を求めなければなりません。例えば、H&Mグループの収益は3年連続で下落しています。転換を求めるのはH&M最適な選択かもしれません。

H&M関連の募集者の名前の通りです。「外部ブランドで私たちの製品を補(bǔ)充するのは、より多くの刺激と活力を増やすためであり、私たちは業(yè)績の伸びと顧客の流動量においてまだ大きな発展空間があります。実際、H&Mスウェーデン本社には、H&Mとグループ傘下の他のブランドがあります。Other Stries、Arket販売グループの外部ブランドのやり方で、効果は確かにいいです。

第二に、急速なファッションブランドの深刻なブランド文化と精神的なコアの欠如は、チャネルの敷設(shè)に依存しているため、急速なファッション市場の競爭が激化している今では、ブランドの魅力を維持するのは難しいです。

H&Mは外部ブランドの導(dǎo)入を決めました。ドイツのZalando和イギリスのアススなどの多ブランドファッションオンライン小売業(yè)者の競爭の考え。専門家によると、市場は速いファッションブランドのチャネル変革の努力を見たいだけでなく、高速ファッションがどのように革新的な製品とビジネスモデルを使って硬直化したビジネスモデルを転覆させるかを期待しています。

例えば、ユニクロのスポーツ製品の開発における深化は業(yè)界全體にとって啓発的である。ユニクロが発表したフィドラーと錦織圭の2人のテニスの世界名選手がデザインした2019年のフランステニスの公開試合の新しいユニフォームです。

ファッション度のショートボードを補(bǔ)うため、近年、シンプルで基本的なものを追求してきたユニクロは、クロスカントリーを通じておしゃれになってきました。先日、ユニクロとアメリカの街で蕓術(shù)家KAWS連名コラボのTシャツが競って買われ、しばらく押し合いました。これはユニクロが初めてKAWSと提攜したのではなく、2016年にはユニクロがKAWSと初の連名シリーズを発売しました。去年はユニクロとKAWSと芝麻街が三方連名シリーズを発売しました。同じ瞬間に売り切れました。

また、ファストファッションの伝統(tǒng)的な高速反応の優(yōu)位性は、より軽やかなオンライン「超高速ファッション」によって破壊されました。を選択しますBoohoo、Missguide、Fashion Novaオンライン小売業(yè)者に比べて、ユニクロとH&Mの実體店舗はかえって風(fēng)呂敷になっている。これらの店は消費者の流失のリスクにある一方で、家賃が高騰している。統(tǒng)計表示があります2018年度までに、Zara親會社Inditexグループは全世界で7490店舗を持ち、過去1年間に370店舗を追加し、226店舗をリニューアルまたは拡張しました。グループの家賃面での支出は2017年度の23.58億から1.4%増加し、23.92億ユーロになりました。

「超高速ファッション」の出現(xiàn)により、消費者はより低い価格で同等または類似の製品を楽しむことができます。これらは「速い」ということにもっと沒頭しています。設(shè)計から架臺までの時間がもっと短くて、固定時間內(nèi)に更新される製品がもっと多いです。これはなぜファストファッションブランドがますますはっきりと感じられますか？消費者が抑えられなくなりました。消費アップグレードと理性的消費観念の影響を受けた第二線都市の消費者は絶えずファッションから離れます。つまり、H&Mやユニクロなどのファストファッションブランドは、自分を覆すべき時に來ています。