森馬はIBMを選んでデジタル化の転換を進(jìn)め、千億の戦略目標(biāo)を護(hù)航する。
IBMはこのほど、中國アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)である浙江森馬服飾株式有限公司(以下、森馬服飾という)とIBMが提攜するデジタル企業(yè)のモデルチェンジプロジェクトが正式にスタートしたと発表しました。IBMは森馬に新たなSAP S/4 HANAとSAP BPCシステムを展開し、プロセス最適化、データ集中協(xié)同のデジタルプラットフォームを構(gòu)築し、プラットフォーム化、國際化、リーン生産化の運(yùn)営モデルを新五年間の千億戦略目標(biāo)に護(hù)衛(wèi)する。
森馬服飾は1996年に設(shè)立され、國內(nèi)のアパレル業(yè)界で認(rèn)められた企業(yè)です。近年、業(yè)務(wù)の発展が早いため、業(yè)務(wù)パターンが大きく変化しました。元々の「森馬」の単一ブランドから「森馬」、「バラバラ」、フランスのCatiminiなど十?dāng)?shù)ブランドに変わりました。卸売りを中心に卸売小売業(yè)を重視し、リーン生産化運(yùn)営に変わりました。業(yè)務(wù)の転換によって、企業(yè)のITシステム、構(gòu)造と応用はすべて変えなければならなくて、業(yè)務(wù)の新しい形態(tài)に対する支持を保障して、同時(shí)に企業(yè)の未來に向かう戦略目標(biāo)を支持します。
中國の靴服&小売業(yè)の情報(bào)化建設(shè)において、IBMはすでに豊富な経験とコンサルタントチームを蓄積しており、國內(nèi)市場シェアは60%を超えている。森馬服飾のデジタル化認(rèn)知転換のパートナーとして、IBMは戦略著地コンサルティングにおいて、森馬服飾の全體的な業(yè)務(wù)構(gòu)造のアップグレードと計(jì)畫を行い、消費(fèi)者ニーズ駆動(dòng)のプロセス體系を確立し、消費(fèi)者の一番近い役割により多くの意思決定権と資本源配分権を持たせる。
同時(shí)にIBMは森馬のために新たなSAP S/4 HANAとSAP BPCを展開し、各ブランド間のサプライチェーン管理システムを通じて、店舗端とサプライチェーンの協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化プラットフォームを構(gòu)築し、森馬國際化、多ブランドの運(yùn)営をサポートします。システムの実施後、森馬服飾は店舗、卸売り、ディーラー、生産などの部門のシームレスなリンクとデータ共有を?qū)g現(xiàn)し、真実、標(biāo)準(zhǔn)、可視化のデータを獲得し、データ駆動(dòng)運(yùn)営管理と方策決定を通じて、データを真に価値に変換し、企業(yè)革新を形成することができる。
森馬服飾副會(huì)長の邱強(qiáng)氏は「業(yè)務(wù)が多ブランド、國際化するにつれ、森馬氏はモデルチェンジを余儀なくされる段階に來ている。森馬とIBMは十?dāng)?shù)年前から接觸していますが、今回の提攜はこれからの縁です。私たちはIBMとの協(xié)力に期待しています。IBMは実力があると信じています。森馬さんのデジタル化建設(shè)を継続的に推進(jìn)し、デジタル化、オンライン化した森馬さんを作って、新五年間の千億戦略目標(biāo)の基礎(chǔ)を打ち立ててくれます。
IBM中國區(qū)グローバル企業(yè)コンサルティングサービス部流通事業(yè)部総経理の龍如軍氏は、「現(xiàn)段階では多くの企業(yè)がデジタル再生の第二章にあり、すなわち內(nèi)から外へとモデルチェンジを行い、データの価値を十分に掘り起こし、発揮することで、認(rèn)知型企業(yè)に進(jìn)化している。IBMは業(yè)界一流の専門コンサルティングサービスチームを持ち、多くの小売企業(yè)にサービスを提供しています。その中に國內(nèi)外の有名なアパレルブランドがあります。SAP S/4 HANAにおいても、IBMのコンサルタントはすでに數(shù)百の企業(yè)に問い合わせと実施を提供しており、デジタル化の再生を加速させている。このすべてはIBMを森馬デジタル化のパートナーに変えさせています。私たちは森馬デジタル化認(rèn)知型企業(yè)のモデルチェンジプロジェクトをIBMのもう一つの古典的なプロジェクトにすることを期待しています。
ソース:企業(yè)時(shí)報(bào)網(wǎng)
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