中國ベンダの住宅開発は2019年をピークに、他の貯蓄分野でも競爭が激化しています。

その一つは不動産サービスです。昨年7月に株を取ってから、12月12日、萬科は不動産競爭の分野でまた一つの爆弾を投下しました。

萬科の不動産と徳梁行は再び提攜して、雙方は出資して合弁會社を設(shè)立し、中國市場で商業(yè)不動産と施設(shè)管理サービスを展開することに専念します。

在房の不動産コントロール政策が縮小し、市場の増分が貯蓄に転じる大きな背景において、不動産分野は不動産企業(yè)の切り替えの重點コースの一つとなり、新戦場ののろしが至るところにある。

資産管理空母の構(gòu)築

この提攜はもっと多くメーリング（融會、合併、編集者注）で、取締役會の席を見て大體分かります。萬科グループのパートナー、不動産グループの最高経営責任者、朱保全氏は言う。

今回の提攜は昨年までさかのぼります。2018年7月、萬科の不動産はIPOで定価する方式で、デイド梁行の株価の4.9%を購入し、一ヶ月後、デイドヤング銀行は米國のニュージーランドで成功的に上場し、萬科不動産はその第4位の戦略株主となります。

その後、雙方の高層は香港とシカゴで相次いで會い、2019年8月までに合意しました。

朱保全氏によると、交渉期間は1年を超えており、両社の財務(wù)言語には違いがある。例えば、請負制と謝禮制度の違いについて、「今は全部一致に異動しました?！?/p>

新會社の管理層は雙方のチームから來ています。元戴徳梁行大中華區(qū)資産サービス部の主管者である葉世源はCEOを務(wù)めています。元萬科不動産政企業(yè)商業(yè)サービス事業(yè)部の管理パートナーはCFOを擔當しています。株式については、朱保全によると、萬科不動産は持ち株の地位にある。

合弁會社は雙方の株主が資産を注入してパッケージを構(gòu)成し、業(yè)務(wù)は商業(yè)不動産と施設(shè)管理に焦點を當て、「萬科不動産」と「徳梁行」の2つのブランドを使って、來年にも新しいブランドを設(shè)立する可能性がある。朱保全の紹介では、資産パッケージは雙方の元々のサービスの顧客であり、商業(yè)顧客を主として、國有企業(yè)と政府を含みません。

これは言及する価値がありますが、朱保全は、商業(yè)用不動産の規(guī)模はもう平方メートルではなく、契約と顧客の計算によると、彼は言いました。國際的な視點に立って、お客様を含めて何階までサービスしていますか？」

五行の一つとして、中國市場に進出するのは早いですが、ハイエンドの國際ブランドの優(yōu)勢もあります。しかし、中國本土の不動産の先導者が絶えず拡張するにつれて、徳梁行も中國エリアでの業(yè)務(wù)増値の破局方式を考慮しなければなりません。朱保全氏は、「主に中國のお客様の深さを掘り下げて、歴史上、彼らはより多くの外資のお客様、香港のお客様をしましたが、今日、中國資本のお客様の発展のスピードはもっと速いかもしれません?！?/p>

住宅を深く耕している萬科の不動産にとって、商業(yè)の不動産管理は優(yōu)勢ではありません?！浮喝f物商企業(yè)』がよく発展しても、萬科不動産のブランドイメージはやはり住宅です。朱保全は、五行がずっとサービス企業(yè)の高いところを占めています。協(xié)力すれば、住宅を深く耕している萬科不動産はブランドの相乗効果を得られ、より多くの優(yōu)良な顧客とプロジェクトの資源をもたらします。

早くも2015年に、萬科は商業(yè)企業(yè)の不動産サービス分野の歩みを歩み始めました。今はインターネットBAT三巨頭、京東、中國移動、中國聯(lián)合通信などの體の大きい企業(yè)は全部お客様です。

2018年10月に、萬科不動産はまた「萬物商企業(yè)」のサブブランドを獨立して、専門的に企業(yè)サービス業(yè)務(wù)を擔當しています。2018年末までに、萬物商企業(yè)は全部で635項目があり、総管理面積は3974萬平方メートルです。

朱保全の思い出は、最初に入札（施設(shè)管理）に行った時、入札の価値は他の人の何倍にもなりました。萬科は以前オフィスビルの不動産管理をしていましたが、レンタルや大口取引のようなセット資産サービスもありませんでした。

逆に徳梁行さんを見て、彼らはずっとこの分野で深く耕しています。

今回の提攜はブランドの相乗効果だけではなく、「まず施設(shè)管理の上で、皆さんはもう分かりません。もう一つは大口の取引と賃貸の上で、背後にはこのような株主がいます。同時にサービスを提供できます。三つは國際顧客が中國に來て、彼らは直接に紹介してくれます?！怪毂Ｈh

不動産大手が見え隠れする

不動産保有競爭時代には、先導不動産企業(yè)も中小不動産企業(yè)も、不動産サービスはすでに分離して獨立業(yè)務(wù)となり、業(yè)界全體もすでに合併合併の段階に入っていました。

マタイの効果が現(xiàn)れるにつれて、不動産の領(lǐng)域の集中度は更に高まって、萬科の不動産と徳梁行の深さの協(xié)力、更にこの過程を深くしました。

現(xiàn)在、不動産サービスの競爭構(gòu)造は初めて確定しました。大手の雛形はすでに現(xiàn)れました。萬科不動産のほかに、花形年彩生活プラットフォーム、碧桂園サービス、保利不動産、投資不動産などが虎視眈々としています。

業(yè)界規(guī)模では、財貨報によると、現(xiàn)在の萬科不動産の収入は業(yè)界一位で、その次に緑城サービス、中航善達、碧桂園サービス、利不動産、五社企業(yè)の2018年の収入の総規(guī)模はそれぞれ98億、67億、64億、47億、42億である。

業(yè)務(wù)タイプにおいて、各企業(yè)は住宅業(yè)務(wù)から企業(yè)業(yè)務(wù)への展開を図り、コミュニティから都市サービスまで、都市群と都市圏に及んでいます。

去年8月に発売されて以來、碧桂園サービスはずっと規(guī)模を拡大しています。都市サービスに焦點を合わせて、合併の動きが頻繁で、北京盛世、成都嘉祥、成都清華逸家、南昌市潔佳、上海叡靖実業(yè)を沒収しています。

國家チームの中央企業(yè)の不動産リーダーとして、保利不動産は親會社の保利不動産の優(yōu)位性だけでなく、第三者の開発者からの管理面積の比率も引き続き増加しています。今年8月にまた港交通所にIPO申請を提出し、「大不動産」の概念を提出して、業(yè)務(wù)の拡大を図る野心はすでに明らかになりました。

今年4月には、強力な資金背景を持つ投資家の蛇口が中航善達の22.35%の株式を買収し、続いて中航善達に100%の株式を譲渡しました。

他の同業(yè)者に比べて、萬科不動産の経営品質(zhì)はより際立っています。今年の収入は100億元を超えています。唯一の百億円の不動産會社です。

2019年半の年報データによると、上半期の萬科不動産の売上は52.8億元で、同27.1%伸びた。新規(guī)プロジェクト契約の飽和収入は21.64億元で、同113.8%伸びた。そのうち、住宅業(yè)務(wù)サービスは13.33億元を占め、同84%増加し、商業(yè)不動産サービスは8.31億元を占め、同189%増加した。

朱保全によると、萬科不動産は次の2つの事業(yè)の比率が1:1に達することを望んでいます。

住宅の不動産から商業(yè)の不動産まで、更に都市の群、萬科は不動産のサービスのコースの上で、絶えず業(yè)務(wù)の限界を開拓します。

上場融資は競爭の一部となっている。碧桂園サービス、中海不動産、招商善達、緑城サービス、佳兆業(yè)不動産、彩生活などはすでに発売されました。融資ルートを拡大し、より強い資金で他の中小不動産會社を買収します。

競爭相手の上場と買収の波の前で、萬科の不動産はこの時に徳梁行と協(xié)力して、明らかにある程度考慮します。

萬科理事會の會長の郁亮氏によると、萬科不動産は伝統(tǒng)的な不動産會社では上場しないという。私たちは伝統(tǒng)的な不動産と區(qū)別して、都市のサービス業(yè)者として認められた時こそ、価値があります。（編集：陸宇）