大人は1年にどのくらいの水を飲みますか?

約1000リットル。

しかし、ジーンズを生産するにはこの數(shù)字の數(shù)倍の水が必要です。

2016年のドイツのドキュメンタリー映畫「ジーンズの代価」は騒然となり、人々の目には高汚染、高排出、高密集がカウボーイ紡績製品の「原罪」となり、カウボーイ生産製造の一環(huán)にかかわるすべての企業(yè)は社會の「道徳裁判」に直面する一方で、中國紡績服裝産業(yè)の科學(xué)技術(shù)、ファッション、グリーンの新しい位置づけの下で、新しい出口を見つけなければなりません。

環(huán)境保護(hù)は業(yè)界の共通認(rèn)識となり、ファッションの持続可能な発展の大趨勢の下で、カウボーイ製造産業(yè)はどのように自己救済し、風(fēng)に逆らって向上するのか。CHIC 2020(春)--上海國際潮流ブランド展カウボーイ地域の関連企業(yè)が記者にカウボーイ圏の本當(dāng)のことを話した。

フルーツ染め

源からマイナスを減らす

世界でジーンズを3本販売するたびに、広州の新塘から來たジーンズがあります。中國の「ジーンズの都」の美稱の下で、新塘のカウボーイ製造業(yè)が受けた振動も間違いなく最大だ。広州市程軒意服裝有限會社は16年間ジーンズを作り、カウボーイ産業(yè)の浮動から転覆までの巨大な変化を體験した。

「2017年までのカウボーイの変動は主にアパレルブランドのカウボーイ品類の調(diào)整から來ており、內(nèi)部の影響に屬している。2017年以降、政府は環(huán)境保護(hù)を重點(diǎn)的に調(diào)査し、私たちの産業(yè)チェーンは天地を覆すような変化を遂げた」。程軒意副社長の郭衛(wèi)傑氏は言った。2017年は分水嶺のように、環(huán)境保護(hù)、グリーンを?qū)Г趣工氘b業(yè)発展の外力の下で、一時(shí)、新塘の大型水洗工場は江西省の于都、広西玉林などに移転し、生地の印刷、水洗などの重要な製造段階が最初に行われた?！改觊g生産能力が百萬件以上の企業(yè)はほとんど消えてしまった」。

移転後の水洗工場は高汚染防止に大量の財(cái)力を投入し、ある工場は敷地10ムーの汚染水処理システムを構(gòu)築し、工業(yè)水の濾過分離後、洗濯、便器などの生活中の水になった。これらの環(huán)境評価が基準(zhǔn)に達(dá)した工場は、カウボーイメーカーの命脈を把握しており、前期の投入が大きくても、転換には経験しなければならない「陣痛」だ。

水洗いのほか、前期の印染もカウボーイ製造業(yè)の汚染「重被災(zāi)地」だった。郭衛(wèi)傑は記者にいくつかの生地製造會社の革新的な製品--果物染め剤を紹介した?！弗衰氓热兢幛扦辘螭搐浈顶恧侨兢幛皮い啤抗膜扦埂贡伺先ツ辘长欷椁涡滦蜕丐紊b額が客観的で、多くはないがカウボーイ生地の改造に參考を提供したと言った?！弗Ε堠`イ加工技術(shù)にはまだいくつかの技術(shù)的難関があるが、汚染問題を根源から解決することは大勢の傾向にある」。

現(xiàn)在、新塘のカウボーイの生産能力は60%削減され、生産能力は低く品質(zhì)が高い。郭衛(wèi)傑氏は、製品のコントロールをより厳しくし、節(jié)約したエネルギーコストを正確な製造に投入すると述べた?！弗Ε堠`イは消えず、取り締まりもされず、2、3年後には新型カウボーイ製造業(yè)が安定的に発展するだろう」。

自主ブランド

経営モデルの転換

カウボーイ製造業(yè)界の「三高」の頑固な病気に直面して、佛山市順徳區(qū)意起服裝有限會社はODM企業(yè)から服裝ブランド會社に転換し、製品にエネルギーを與えなければならない?！缸⑽膜摔侠Г椁胜い?、大きな環(huán)境で経営モデルを変えなければならない」。社長の薛留金さんは言った。

この「大環(huán)境」とは、紡績製造業(yè)が東南アジアに移転する大きな波を指す。

イタリア、オーストラリア、アメリカ、南アフリカ、ロシアなどは毎年大量の注文があって工場の生産を急いで必要として、いくつか會社と協(xié)力する大きいブランドは生産を人件費(fèi)の安い東南アジアの國家に分配します。アパレルは生産過程の汚染問題を解決するだけでなく、価格コストを考慮しなければならない。薛留金氏は「以前はMade in Chinaだったが、ビッグデータ時(shí)代にカウボーイ業(yè)界としてモデルチェンジしなければ、その後の価格はますます高くなるだろう」と話した。

會社の獨(dú)自のブランドを発展させるために、服を元の保守型受注から受注に転換し、展示會に參加することでより多くの顧客情報(bào)に接觸し、製品設(shè)計(jì)について徐々にカウボーイ専門から汎カウボーイに移行した?！弗芝楗螗裳u品のデザインはデニムとニット、梭織を組み合わせて、流行のトレンドと結(jié)びつけて、より多くのファッション化デニムの全品類の服を開発します?！寡α艚鹗悉侠驋い菠啤ⅴ飑`ス、シフォンとデニムをつなぐ単品の売れ行きがよく、會社は以前の専門デニムシリーズをより多くの新製品を設(shè)計(jì)改造し、若い消費(fèi)者を引きつけていると述べた。

　內(nèi)功を練る

文化が沈殿して生気がある

生産製造上の「生死の試練」を通じて、カウボーイは消費(fèi)市場の分流に耐えなければならない。

デニム服はかつて大衆(zhòng)の目には新潮の象徴であり、一時(shí)は若者の標(biāo)準(zhǔn)となった。しかし、異なる文化間の障壁が破られるにつれて、様々なスタイルの服裝が大衆(zhòng)の視野に現(xiàn)れ、伝統(tǒng)的なカウボーイ服ブランドの生存空間を圧迫した。市場の激しい競爭の中で、デニム服はどのように若い消費(fèi)者を引きつけることに成功したのだろうか。

上海南河服飾有限會社は2005年から國內(nèi)外のカウボーイブランドと協(xié)力し、ブランドに設(shè)計(jì)、研究開発及び大品生産を提供し、10年以上の経験の中で南河服飾総経理の王一丹はカウボーイに対してもっと深い理解を持っている。

「デニム製品の開発過程は他の品目とは異なり、デザイナーは一線の工場とコミュニケーションして創(chuàng)意を駆動する必要がある」。王一丹氏は「生地と水洗いの一環(huán)の結(jié)合に重點(diǎn)を置いており、版型や細(xì)部のコントロールが非常に重要だ」と話した。まさにカウボーイの“差の毫厘、でたらめな千里”の生産特性は市場でしっかりと足を踏み入れることができるカウボーイ服のブランドを決定して必ず専念して、専門、専情。

若い消費(fèi)者を引き付けるには、王一丹氏はデニムブランドには2つの點(diǎn)が必要だと考えている。まず市場に迎合し、それから市場をリードすることだ。彼は、「若者に求められるのは、単純に迎合するのは簡単だが、長期的な計(jì)畫ではない。これも多くのブランドが一瞬にして現(xiàn)れる原因だ。核心的価値の伝達(dá)が欠けているブランドは、若い消費(fèi)者に永遠(yuǎn)に迎合できない」と話した。市場をリードするのは極めて難しいが、できないわけではない。王一丹はアメリカ、日本、ヨーロッパを例に挙げた。

アメリカはカウボーイの故郷で、ブランドはカウボーイの故郷の歴史を語っています。日本ブランドはアメリカのカウボーイの基礎(chǔ)の上で絶えず経典のカウボーイの復(fù)刻をして、職人の精神でアメリカのカウボーイの土著文化を超えました;ヨーロッパブランドはファッションデニムを解釈し、高級感と著こなし性を強(qiáng)調(diào)した。この3大カウボーイ流派は、それぞれのブランドの知恵を整理することで市場をリードすることに成功し、彼ら自身が持っているハードウェア條件を除いて、時(shí)間の蓄積は少なくない。時(shí)間の沈殿は、クラシックなカウボーイブランドになるための必要條件です。

「Levi'sはなぜ変わっていないのか。この版型は対応する消費(fèi)者に問題がないからだ。多くのブランド製品は沈殿という工程が欠けている」。王一丹は説明した。不動版はブランドが消費(fèi)者の體型データを正確に把握していることを証明し、これが時(shí)間沈殿の過程である。

中國の消費(fèi)者にとって、デニム服は舶來品に屬しているが、その生産製造、産業(yè)変革及び直面しているモデルチェンジの「大考」は服裝人の心をぎゅっと牽引し、このような困難な環(huán)境の中でも、依然として多くのデニム製造企業(yè)があきらめない。間もなく開かれるCHIC 2020(春展)--上海國際潮流ブランド展カウボーイ地域では、社會責(zé)任、生産材料、環(huán)境投資などの面から業(yè)界の痛みを解決し、カウボーイ業(yè)界のグリーン製造変革の道を推進(jìn)している。