中國市場はホテル業(yè)の兵士が必ず爭うところとなり、中國資本、外資は自分の「攻守の道」を上演します。

中國観光協(xié)會の予測によると、2025年までに、中國のホテル業(yè)の規(guī)模は米國を抜いて世界一の市場となり、ホテルの部屋數(shù)は610萬室に達する可能性がある。ヨーロッパと米國の経済成長が鈍化しているため、アジアは豪華ホテルとリゾートの発展の人気エリアになっています。同時に、多くの外資ホテルグループのアジア地區(qū)の政策決定者は中國をより重視しています。

外資は中國のホテル業(yè)界での投資を加速させる一方で、「攻勢がすさまじい」と述べました。外資は中國のホテルに投資しています。中國本土のホテルを買収したり、出資したりすることによって、中國での投資を拡大することによって、店舗を増やすこともあります。

一方、國産ホテルグループも「道の守り方」として、家、華住、7日間を代表とする「國産ブランド」で大衆(zhòng)経済市場を奪い、さらに拡大し、規(guī)模の優(yōu)位を獲得し、さらに市場戦略の沈下によって、現(xiàn)地化の優(yōu)位を利用して、先手を取るように努めています。

中國の市場上では、外資系ホテルグループの優(yōu)位性はブランドと管理経験に集中しています。

中高級ホテルの細分化市場上では、外資ホテルは運営において一定の歴史的優(yōu)位性を備え、長期的なブランド優(yōu)勢を備え、科學的に経営管理理念を充実させ、経営販売戦略から精密化管理理念に至るまで、外資ホテルはすでに非常に成熟しており、國際化の販売體系はすでに完備され、さらに深化し、グローバルな顧客群は一応設立された。

全世界の8大ホテルは“巨頭”の傘下の豪華ホテルブランドを管理してすでに中國に至る所にあって、各大都市の中心の繁華街にそびえ立っています?！肝澶男钎邾匹耄抓榨％攻鹰搿工膝膝ぅē螗嗓味际醒}合體の「標準裝備」になっています。周到なホテルサービスによって不動産価値を高め、すでに商業(yè)不動産業(yè)界の「潛規(guī)則」になりました。

上?？铺╇娫粗晔綍缟玳L、上海匯金智選ホリデーホテル（大陸間傘下）のオーナー許乃強氏は21世紀の経済報道記者に対し、入局したホテル業(yè)は自身の主な業(yè)務開拓過程の中での切実な體験であり、中國市場では中高級ホテルは遠く海外では一般的ではないと語った。

五六年前に上海の青浦に仕事に行きましたが、青浦は中高級ホテルに欠けています。五つ星を除いて、経済型ホテルです。100元の毎日の消費者の群れに集中しています。三百円の中端の取引先は顔が合っていますか？強いて言うだろう。

実際には、中國のホテル業(yè)界の現(xiàn)狀の供給は需要より大きいです。一、二線都市のハイエンドホテルは飽和狀態(tài)にあります。三四線都市の経済発展につれて、ホテル業(yè)の発展空間は依然として大きいです?，F(xiàn)在の中國経済の成長速度が下振れリスクに直面している場合、「中端ホテル」は市場のニーズに合致している。

中級のホテルはもちろん外資の大手達が中國で爭っている新しい目標になります。過去の経済型ホテルの急速な成長時代を逸した外資系ホテルの大手たちは、様々な協(xié)力の形で中級ホテル市場を駆け回っています。業(yè)界関係者は、敷居の低いローエンドホテルに入ることに対して、外資系ホテルブランドは中端ホテルの知名度に支持されていると考えています。しかし、中級ホテルの発展は住所と配置を選ぶことに注意して、経済型ホテルの古い道を歩かないようにします。

外資ホテルグループは中國國內(nèi)で開拓しています?，F(xiàn)地化に強い國産ホテルブランドと競爭します。

30年前、外資系ホテルのブランドは強くて、ほとんどのハイエンドスターホテルは外資ブランドを?qū)毪筏皮い蓼筏?。例えば、ヒルトン、シェラトン、大陸間、萬麗々、リズカルトンなどの國際ホテルブランドは中國のハイエンドホテルの大部分の市場を占めています。中國の現(xiàn)地ホテルブランドに対して、錦江の星、例えば家、漢庭など、多くは八九十年代から興って、経済型ホテルに集中します。

しかし、中國のホテル業(yè)の発展につれて、中國の高級ホテルグループのブランドが現(xiàn)れ始めました。中國のホテル管理理念とモデルもだんだん成熟してきました。

本土の需要の詳細を知る以外に、デジタル経済の快速に乗ると、國産ホテルグループはデジタル決済とモバイル端末の顧客転化において優(yōu)勢が同じである。ホテル形式でも革新を続けており、テーマパークホテル、試水ホテルの「売品」などの新しい形式が常態(tài)となっている。

狂奔的な10年の発展を経て、華住、家や白金濤など、膨大な會員層が蓄積されてきました。會員システムとプラットフォーム化運営の規(guī)模効果を通じて、技術でこれらのオフラインの実體ホテルにエネルギーを賦與し、効率的に運行することができます。中高級ホテルに先発優(yōu)勢があります。

中資中級ホテルの會員システムは「下から上へ」から発展します。外資ホテルのブランドは中國に入ると、ブランドの輸出を主とし、利潤源は主に高い星ランクのホテルを管理するためにもたらした管理費収入です。そのため、自身の會員數(shù)は多く傘下の高級ホテルから転化され、中級ホテルへの移転は「上から下へ」の発展過程である。

二兵は互いに接して、中高級ホテルの江湖にとって、攻撃、守るのは自分の戦術があります。

一方、中國資本のホテルは市場の需要を把握しています。中國市場の現(xiàn)地化の需要に応じて、「ホスト」の優(yōu)位性を備えています。一方、ホテル業(yè)の本質(zhì)的な屬性はサービス業(yè)であり、外資の中級ブランドは高い水準の製品とサービスを保証できれば、シャッフルの中で生存できます。