2月11日、富潤紡織會社の生産現(xiàn)場で、すでに3年間退職した王萍莉さんが再び職場に戻りました。久しぶりに職場に向かうと、マスクをしていた王萍莉さんは「長い間會っていませんでしたが、家に帰ったような懐かしさを感じました?！?/p>

王萍莉さんは6日前に退職した社員のWeChatグループの中で會社からの提案書を見てから自発的に帰任を申請しました。彼女は提案書から外地の従業(yè)員が持ち場に行けないことを知りました。私は會社で何十年も働いています。感情が出てきました。この困難な時期には、みんなで困難を克服し、疫病の影響による損失を最小限に抑えることが必要です。王萍莉さんは記者に対して、自分はもともと品質(zhì)検査工をしていましたが、今回は車を止める人の欠けたところがもっと大きいので、私服は會社から生産現(xiàn)場に手配して、車を止める人をしました。

往年は7日、8日で仕事を再開しました。今年は疫病のために一週間遅れました。しかも多くの地方職員が職場に來られませんでした。會社の事務(wù)室の主任の楊利永さんによると、すでに帰休した従業(yè)員は186人で、しかも諸及び籍の従業(yè)員を主としています。このうち、王萍莉さんのように會社に帰休して一緒に難関を乗り越えることを決めた退職社員は全部で30人以上います。また、會社は事務(wù)室と生産補(bǔ)助員全員に生産ラインのトップに立ち、生産の回復(fù)を加速し、損失を減らすよう呼びかけています。

富潤紡織の前身は1983年に設(shè)立された國営諸及び紡織工場で、2003年に中外合資會社に改制されました。紡織、染色を一體化した萬能毛精紡企業(yè)です。製品は海外に輸出され、毎年大量の注文があります?，F(xiàn)在、私達(dá)の生産能力はすでに50%近く回復(fù)しました。まだ人員不足がありますが、関係部門の要求によって、疫病地區(qū)の従業(yè)員に対して、疫病狀況に応じて職場復(fù)帰時間を確定します。同時にお客様と密接なコミュニケーションを保ち、軽重緩急に製品の生産と納期を調(diào)整します。楊利永さんは言います。

調(diào)査によると、疫病の予防とコントロールの問題を考慮して、會社は疫病予防コントロールのリーダーチームを創(chuàng)立しました。全方位に予防コントロールの措置を制定しました。すべての生産設(shè)備に対して全面的に清潔に消毒して、すべての疫病の伝播を招きやすい隠れた危険を検査します。具體的な予防対策は、食堂、門衛(wèi)出入、寮などの管理を強(qiáng)化し、體溫計、マスク、消毒液、スプレー、手袋などの防護(hù)用品を事前に準(zhǔn)備することを含む。

記者手記

疫病のため、外地の従業(yè)員は帰休できなくなり、従業(yè)員の欠落が大きいというのは普遍的な問題です。人員の不足に直面して、一部の企業(yè)は疫病が発生するのを待って過去に更に計畫をして、一部の企業(yè)は臨時に現(xiàn)地の従業(yè)員を募集します。前のやり方はやや消極的で、生産能力は必ず影響を受けます。後のやり方は新入社員の操作が不慣れで、しかも追加の訓(xùn)練が必要です。

富潤紡織は退職社員に緊急帰休を呼びかけて、この問題のために新しい解決案を提出しました。人員不足のためか、定年退職後の持ち場と自分の元の位置が一致しないかもしれませんが、同じ會社にいて、長年の仕事経験を積んでいます。関連の設(shè)備もほとんど接觸しました。ほとんどの定年退職社員は再訓(xùn)練なしに仕事に入ることができます。過去には、他の地域の従業(yè)員が企業(yè)に戻っても、自分の持ち場が入れ替わる心配はありませんでした。この措置は一挙に多く、參考と普及に値する。

また、疫病がまだ過ぎ去っていない現(xiàn)在では、退職社員たちは危険を冒して、工場に帰って、企業(yè)と一緒に難関を乗り越えることができます。