2月11日，在富潤紡織公司的生產(chǎn)車間里，已退休3年的王萍莉再次回到了崗位上。面對闊別已久的車間，戴著口罩的王萍莉感嘆地說：“雖然這么長時間沒見，但感覺還是像回到家一樣親切?！?/p>

　　王萍莉是6天前在退休職工微信群中看到公司發(fā)出的倡議書后主動申請返崗的，她從倡議書中得知外地員工不能到崗，企業(yè)用工面臨很大的缺口?！拔以诠竟ぷ髁藥资炅?，有感情了，在這個艱難時刻，我們要眾志成城，共克時艱，把疫情影響帶來的損失降到最低。”王萍莉告訴記者，自己原來做的是質(zhì)檢工，而這一次因為擋車工的缺口更大，便服從公司安排到生產(chǎn)一線做一名擋車工。

　　“往年我們都是初七、初八復(fù)工的，今年因為疫情延遲了一個星期，而且還有很多外地員工不能到崗。”公司辦公室主任楊利永介紹，已經(jīng)返崗的員工共有186人，且以諸暨籍員工為主，而正常情況下公司員工應(yīng)有465人。其中，像王萍莉一樣決定返崗幫助公司共渡難關(guān)的退休員工共有30多個。此外，公司還號召全體辦公室和生產(chǎn)輔助人員全部到生產(chǎn)一線頂崗，加快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失。

　　富潤紡織前身為1983年成立的國營諸暨毛紡織廠，2003年改制為中外合資公司，是一個集紡、織、染為一體的全能毛精紡企業(yè)，產(chǎn)品遠銷海外，每年都有大量訂單?！澳壳拔覀兊漠a(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)了將近50%，雖然還存在人員缺口，但我們堅決按有關(guān)部門的要求，對疫區(qū)的員工，視疫情控制情況確定返崗時間。同時與客戶保持密切溝通，分輕重緩急調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和交期。”楊利永說。

　　據(jù)了解，考慮到疫情防控問題，公司成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位制定了防控措施，對所有生產(chǎn)設(shè)備進行全方位清潔保養(yǎng)消毒，排查一切容易導(dǎo)致疫情傳播的隱患。具體的防控措施包括強化食堂、門衛(wèi)出入、宿舍等管理，提前準備好體溫計、口罩、消毒液、噴霧器、手套等防護用品。

　　記者手記

　　由于疫情，外地員工不能返崗，導(dǎo)致員工缺口大，這是一個普遍存在的問題。面對人員缺口，有些企業(yè)選擇等待疫情過去再做打算，有些企業(yè)選擇臨時招募本地員工。前一種做法略顯消極，且產(chǎn)能必受影響，后一種做法則可能存在新員工操作不熟練，且需額外培訓(xùn)等問題。

　　富潤紡織號召退休員工應(yīng)急返崗則為該問題提出了一個新的解決方案。雖然可能因為人員缺口不平衡，退休員工返崗后的崗位和自己原來的不一致，但身處同一公司，有了多年工作經(jīng)驗積累，相關(guān)的設(shè)備也大多接觸過，大部分退休員工無需重新培訓(xùn)便可投入工作，能夠以較快速度填補部分人員缺口。而等疫情過去，外地員工回到企業(yè)后也不用擔(dān)心自己的崗位被人頂替。這一措施一舉多得，值得借鑒和推廣。

　　另外，在疫情尚未過去的現(xiàn)在，退休員工們甘冒風(fēng)險，回廠與企業(yè)共渡難關(guān)，這也讓人看到了兩者間深厚的羈絆，感受到企業(yè)和員工間的溫情。