最近、人気のあるニュースが業(yè)界に伝わっています。江南の布衣がグループのディーラー仲間に送った公開手紙です。手紙の中で、江南の布の服は明確に要求して、各販売店は早めに一部のデザインの全部の商品を返卻して、そして他の商品の季節(jié)の製品に対する政策を考慮していると語っています。

冬季に在庫を滯貨し、春には流行後の服裝業(yè)界の危機が相次いでいる。なぜこの危機が深刻な時、江南の布衣はこの決定をしましたか？

江南布衣は中國本土のデザイナーとしてブランドの一つを設(shè)計し、杭州を設(shè)立しました。ブランドの商業(yè)運営システムとして、江南布衣は中國大陸で主にブランドの販売店を発展させてサービス「JNBY」ブランドの製品を販売しています。すでに百軒以上の販売店を展開し、中國大陸の第二線都市に分布しています。端末販売売り場は伍百軒に達しています。

ブランド、ルートは江南の布衣商業(yè)王國の骨格で、制品はまさにその生き生きとしている血肉です。デザインの高さは江南の布衣が競爭相手から抜きん出たもう一つの武器です。デザイナーから徐々に安定したデザイナーチームを進化させ、安定性を維持すると同時に、異なる細(xì)分市場を開拓する能力を備え、グループの成長空間をさらに広げる。

デザインと商業(yè)化の著地の間に、微妙なバランスを見つけて、ドアの技術(shù)活動です。在庫の共有と分配システムの著地は江南の布衣に小売額の急速な増加をもたらしました。マルチブランド戦略で、異なる細(xì)分市場を発掘する。疫病の下では、技術(shù)や管理能力が比較的弱いアパレル企業(yè)は上場廃止のリスクに直面していますが、「私は誰ですか？どこに行くべきですか？」

江南の布衣はなぜこの疫病狀況の危機が重なって全部の商品を返品するという決定に勇気がありますか？明の面で、これは販売店の「安売り」在庫を阻止して江南の布衣のブランドプレミアムを維持します。もちろん、商品を回収して、江南の布衣はVIP取引先に低価格でフィードバックできます。同時に、第三者のオンラインプラットフォーム、WeChatインタラクティブマーケティングサービスプラットフォームなどの他のルートで販売することもできます。

江南の布衣のアパレル業(yè)界も天然の脆弱性を持っています。ブランド、ルートは江南の布衣商業(yè)王國の骨組みです。製品はまさに生きている血肉です。核心デザイナーの重要度は言うまでもなく、新鮮な血液を絶えず補充するデザイナーチームはブランドの歴史が古いです。過去23年間の長い旅程で、「突発的な危機に悩まされないため、不確実性の中で確定性を探す」というのが江南の布衣の一貫した規(guī)則になりました。