新冠肺炎は発生以來、多くの企業(yè)の運行に多くの影響を與えました。最近、ネットで職場の企業(yè)運営の難しさについて、社員を辭めたいという話題を見ました。従業(yè)員を解雇できない前提の下で、直接に企業(yè)の転換を提案するネットユーザーがいます。

実際、紡績業(yè)では経営難に直面する企業(yè)もあります。ようやく全國の労働者の潮流を迎えて、全世界はまた新しい冠の肺炎が爆発することを始めて、布の支配人の単をつなぐ道中はまたでこぼこに出會って、特に外國貿易の企業(yè)。

現在、日本、韓國、イタリア、イランなどの國の疫病は最も深刻です。これらの地區(qū)と我が國はまさしく紡績貿易の輸出入の主要地です。最近疫病のために注文をキャンセルされることが多いです。特に外國貿易企業(yè)。

ある外國貿易企業(yè)の擔當者は、「最近は確かにお客様の注文取り消しの狀況に遭遇しました。そして、ほとんどのお客さんが見ています。注文を取るのは少ないです。」

これらの現象は紡績業(yè)に多く存在しています。このために一部の布社長は深く悩み、企業(yè)の將來の道を考えています。今マスクは全世界の人気商品になりましたが、布の社長は工場を全部マスク工場に変えることができないでしょう。有布社長は企業(yè)の経営方向を対外貿易から國內貿易に変えるつもりです。この転換の道は現在の紡績業(yè)に適応できますか？

短期的に外國貿易を國內貿易に移行すればいいです。

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ここ數年の國內貿易市場は外國貿易市場より優(yōu)れています。

短期から見れば、外國貿易を國內貿易に変えることもできます。工信部が最近発表したデータによると、2019年11月、アパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は13720社で、累計で営業(yè)収入は10777億元を実現しました。このようなデータは、國內貿易に大きな市場があるということを物語っています。また、中米貿易関係の摩擦が堅調になるにつれて、ここ數年の市場相場は國內貿易が対外貿易より良いということを反映しています。そのため、國內貿易市場にはもっと大きな潛在力があります。

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外國貿易企業(yè)の製品は國內市場に優(yōu)位があります。

外國貿易企業(yè)が國內貿易に転向するのは製品の上で一定の優(yōu)位があります。國內のファッションの潮流は大部分が國外から伝わってきて、國外の服裝の企業(yè)はよく製品の上で更にファッション的で、更に潮流に迎合します。國內貿易企業(yè)に比べて、製品は一定の競爭力があります。現在、多くの新生代消費者は単一の遮體から寒さを避ける衣食型消費需要に転向しており、ファッションと文化を兼ね備えた個性的な需要に転向している。そのため、外國貿易企業(yè)は國內貿易の販売を回転して、あるいは新たな天地を切り開くことができます。

外國貿易の國內貿易への転換は長い間の計ではない。

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海外の紡績業(yè)はまだ勢いがあり，開拓が待たれている。

長期的に言えば、対外貿易を國內貿易に移すのは今の一時の方便です。まず、疫病は一時的なものです。いつ終わるかは予知できませんが、いつ消えるかはあります。疫病が終わると、春が暖かく花が咲き、紡績貿易も暖かくなります。海外の多くの國の紡績業(yè)は今まさに盛んで、全世界がウイルスに打ち勝つことを待って、涅槃の生まれ変わりの紡績市場はまた輸出の良い時機を迎えます。

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國內販売市場の競爭が増大する。

外國貿易から國內貿易に転じる考えを芽生えさせた布社長は少なくないです。もしみんなが販売方向を外國貿易に向けるなら、もうすぐ國內貿易市場に圧力をかけます。白地の布を織る生地の市場はもともと飽和していましたが、需給関係が不均衡で、供給が需要よりはるかに大きいため、すでにいくつかの企業(yè)が淘汰されたり、転換を迫られたりしています。もし一部の外國貿易企業(yè)を加えたら、國內貿易になります。

対外貿易企業(yè)が現在受注難に直面している問題について、小編は以下のいくつかの提案を提供して、布社長の參考にします。

企業(yè)対応提案

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陣地をしっかりと守って、長年積み重ねた外國貿易の取引先を簡単に放棄することができません。注文をキャンセルしたり、注文をキャンセルしたりしても、お客さんには初戀のように接します。取引先を発展するのは容易ではありませんて、取引先を維持するのは更に困難です！疫病が発生した後に、あなたの一挙手一投足は取引先の目の中で盡くして、あるいはもっと多いことを収穫します！

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自分の陣地を守ると同時に、國內貿易の顧客を適切に発展させ、開拓とメンテナンスを両立させることができます。これで企業(yè)を動かしていくことができます。単獨ではないので続けられないと思います。

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新型肺炎の癥例は世界50カ國以上に及んでいますが、大規(guī)模な爆発は多くなく、外國貿易の販売の重點を流行の軽い地域や疫病のない地域に移すことができます。同時に企業(yè)の本來の貿易範囲を開拓しました。

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企業(yè)自身の製品の付加価値を高め、製品の品質を向上させる。自分の製品を完璧にするだけで、製品を極致にして、外國貿易であろうと、國內貿易であろうと、全ての場所があります。市場に淘汰されることはありません。

疫病の狀況の下で、企業(yè)はどうしてもいくつか影響があって、布の支配人は恐慌の情緒を生む必要がなくて、自分の製品をしっかりと行って、不変で萬変に応じます。企業(yè)が対外貿易から國內貿易に転じる必要があるかどうかは、布の支配人が慎重に考慮することを望んで、以上は個人の観點だけを編みます！