京東がこのほど発表した2019年4四半期と通期の業(yè)績によると、技術(shù)とサービスは日増しに京東の成長を維持する新しいエンジンとなり、通年の純サービス収入は662億元に達し、44.1%伸びた。注目すべきは、京東氏は新規(guī)加入者數(shù)と沈下市場の増分への貢獻を強調(diào)している。

財務(wù)諸表によると、2019年12月31日現(xiàn)在、京東年度の活発な購入ユーザー數(shù)は第3四半期末に比べて2760萬人増加し、前月比8.3%増となり、成長率は第1四半期から第3四半期までの1.7%、3.5%、4.1%と比較し、明らかに加速成長傾向を示した。

また、2760萬人は過去12四半期以來の京東単四半期の新規(guī)購入者數(shù)の新高値で、第4四半期の新規(guī)加入者の7割以上は3～6線都市から來ている。2019年12月、京東モバイル端末の月間アクティブユーザー數(shù)は2018年同期比41%増加した。

ちなみに、アリさんの最近の財務(wù)情報によると、アクティブユーザーは8.24億人、Q 4はQ 3より1800萬人増えています。これは、第1四半期の新規(guī)加入者數(shù)についても、京東が初めてアリを上回ったことを示している。

明らかに、落ち込んだ市場は京東新ユーザーの成長の主要なルートである。この中には、京東が昨年におけるソーシャルエレクトビジネスの一連の改革のおかげである。実際、2018年末に、京東は共同購入業(yè)務(wù)を2019年発展の主な戦略目標として配置し始めました。聞くところによると、京東商城は組織構(gòu)造調(diào)整の中で、取引先を中心にして、前中楽屋に分けて、単獨で共同購入業(yè)務(wù)部を設(shè)立しました。

2019年4月、京東がappを共同購入して最後のテストを開始し、2ヶ月後に正式にオンラインし、後続の共同購入業(yè)務(wù)の主要陣地の一つとして発表しました。7月、京東の共同購入業(yè)務(wù)部の內(nèi)部はソーシャルエレクトビジネス業(yè)務(wù)部と改名し、その後、投資政策の全面的なアップグレードを発表しました。招商類目を全面的に開放し、プラットフォームの使用料を減免します。これによって、未來は新型のソーシャルエレクトビジネスプラットフォームを構(gòu)築します。二ヶ月後、京東がAppを共同購入して「京喜」と改名し、正式に開業(yè)しました。その後、京喜はWeChat 1級の入り口に正式にアクセスした。

これまで京喜は微信、QQ、APP、小プログラム、M駅とファン群など6つのモバイル端末のルートに基づいて作った全地域の社交電気商取引プラットフォームです。沈下市場の新興消費グループに焦點を當(dāng)てて、モード上で、京喜は商品を共同購入するだけではなく、注文して現(xiàn)物に戻す機能もあります。消費者は任務(wù)に參加したり、友達を共有したりしてから現(xiàn)金を取り戻すことができます。

京東小売子集団CEOの徐雷氏は、數(shù)ヶ月間の発展を通じて、春節(jié)の疫病が発生する前に、京喜日平均の量はすでに100萬を突破したと財報電話會議で述べました。

徐雷氏はさらに、京喜がもたらした新たなユーザーに注目するほか、ユーザーのライフサイクル全體の運営と管理にも注目すると述べた。また、京喜は京東主駅の長尾的な、より高いコストパフォーマンスと新しいサプライチェーンの開拓を助けることができます。

調(diào)査によると、京喜は工場型商店に特別支援計畫を提供し、工場型商店の正確な投入と觸達を助け、そして低コストで流量を取得し、工場からオンラインの社交電気商への転換を完成した?，F(xiàn)在、京喜はすでに100以上の産業(yè)帯を配置しており、將來の目標は1000の産業(yè)帯とドッキングし、

もちろん、京喜はすでに京東の「沈下新エンジン」となっていますが、市場沈下のゲーム自體は「人を奪う」大戦であり、この混戦はどちらが勝つかはまだ大きな変數(shù)があります。予想できるのは、アリー、つづり合わせなどの各大手エレクトビジネスのプラットフォームはすべて低線都市のこの貯蓄市場の“虎視眈々”に対して、市場の競爭を沈下してあるいは“接近戦”の段階に入ります。