疫病の下で、服裝業(yè)界は最も重い分野の一つとなり、春の服裝はちょうど市場(chǎng)に出回っています。同時(shí)に、上流の再稼働と下流の消費(fèi)回復(fù)の不確実性により、企業(yè)の夏服、秋の裝い企畫も直接的に影響を受けています。一般アパレル企業(yè)は企畫から販売まで60-90日間かかり、致命的な時(shí)間差となります。

逆境の生存を求めて、服裝企業(yè)は「補(bǔ)習(xí)」と「予習(xí)」の2つの自己救済モードを開いた?！秆a(bǔ)講」式の自己保存の重點(diǎn)は、ソーシャルエレクトビジネス、生放送、ショートビデオなどのオンライン小売シーンを補(bǔ)足し、企業(yè)の私的ドメイントラフィックを構(gòu)築することである。

この影響を受けて、服裝業(yè)界がto Bサービスを提供している企業(yè)も注目されています。遠(yuǎn)隔復(fù)職後の第一週は服裝3 D設(shè)計(jì)と協(xié)働作業(yè)システムの凌笛技術(shù)を提供しています。海外のお客様の問い合わせは少なくとも10倍になり、1億元のA＋ラウンド融資を完了しました。

2003年の「SARS」が電子商取引を普及させ、消費(fèi)インターネットを啓蒙すれば、2020年の大流行は産業(yè)インターネットの臺(tái)頭を大いに促進(jìn)することになる。

アパレル業(yè)界の効率爭(zhēng)い

アパレル業(yè)界の産業(yè)チェーンは長(zhǎng)くて、環(huán)節(jié)は多くて、企業(yè)の経営効率を考慮する典型的な業(yè)界です。企畫設(shè)計(jì)、サプライチェーン管理、マーケティングはいずれの段階でも選ばれた者は百億ブランドを達(dá)成できます。

生産と販売が分離され、業(yè)界初の重産業(yè)チェーンが協(xié)力する。

服裝は典型的な生産と販売の分離業(yè)界で、ブランドの商は製品の流通と市場(chǎng)のマーケティングを擔(dān)當(dāng)して、工場(chǎng)は生産を擔(dān)當(dāng)して、設(shè)計(jì)は両者が參與があるのです。完全な製品ライフサイクルは商品企畫から最終的なアフターサービスまでの期間に設(shè)計(jì)、仕様変更、生産、倉(cāng)配、棚、マーケティング、返品などの數(shù)十の一環(huán)が含まれます。従來モデルでは、設(shè)計(jì)から架臺(tái)まで60-90日間です。そのため、縦一體経営を?qū)g現(xiàn)する企業(yè)がありにくく、その中には必ず異なる企業(yè)間の協(xié)力、協(xié)力効率が企業(yè)の経営効率を決定します。

効率を向上させ、モードの量から技術(shù)の質(zhì)的変化に変える。

ブランドアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力は二つの次元に分解できます。第一の次元は製品の能力です。つまり企畫の製品はどれぐらい売れていますか？製品の売り切れ率は80%ですか？それとも90%です。第二の次元は管理能力です。製品の在庫(kù)回転時(shí)間、店舗坪効、返品効率などが含まれています。前者はブランドの影響力とデザイナーのレベルから來ていますが、後者は管理モードと新技術(shù)によって向上します。

全世界の年間売上高が千億を超えたアパレル企業(yè)を見ると、ユニクロ、Zara、H&MはすべてSPAモードを採(cǎi)用しており、後端は自主設(shè)計(jì)、先端は直営の大店を採(cǎi)用して、布地の仕入れ、商品の生産、サプライチェーンの流通などの中間段階に高度に參與して、一體化管理を形成し、モデル上から経営効率を極致まで高める。このレベルでは、國(guó)內(nèi)の大部分の企業(yè)はまだ追いつき段階にあり、加盟モードから直営または直営に転換しています。

別のレベルでは、デジタル化技術(shù)はアパレル産業(yè)の応用において、直接各産業(yè)環(huán)節(jié)間のコミュニケーション、協(xié)力効率を向上させ、フレキシブルサプライチェーンをベースとした逆モード、個(gè)性的なカスタマイズモードを誕生しました。また、すでにある企業(yè)はデジタル化システムとビジネスモデルを結(jié)合し、管理モードで革新を行いました。ラインマンのプラットフォーム店舗モデルです。

管理モードにおける革新が企業(yè)にもたらす経営効率の向上は量的な変化の蓄積であると言えば、技術(shù)を駆動(dòng)する革新は既存の協(xié)力プロセスを大幅に変え、もたらすのは効率的な質(zhì)的変化である。

STYLE 3 Dは設(shè)計(jì)効率の質(zhì)的変化をもたらします。

凌笛科技は2015年に成立しました。傘下のブランドSTYLE 3 Dは主に中小アパレル企業(yè)のために3 D設(shè)計(jì)ツール、協(xié)同作業(yè)システムとサプライチェーン交付などの製品とサービスを提供しています。その中で、自主的に開発したSTYLE 3 D服裝デジタル化モデル設(shè)計(jì)ソフトは凌笛技術(shù)の核心製品の一つで、伝統(tǒng)的な2 D設(shè)計(jì)と比べて、服設(shè)計(jì)に転覆性の向上をもたらすことができます。

1.サンプルモードの変更は研究開発効率を向上させました。

伝統(tǒng)的な服裝のデザインは主にCADの2 Dの平面設(shè)計(jì)に基づいています。デザイナーは設(shè)計(jì)図を完成した後、版師によって版型と布地を確定してから、工場(chǎng)と疎通して実物の見本の服を作ります。デザイン、バージョンアップ、サンプルの間は繰り返しコミュニケーションをして修正しなければなりません。新型はデザインから棚まで平均60日間かかります。

デジタルの服と伝統(tǒng)の物理の見本の服の対比

ファブリックの物理的特性シミュレーション

STYLE 3 Dは3 Dモデルを通じて仮想サンプルを構(gòu)築し、実物のサンプルウェアを區(qū)別なく代替することができ、三つの面から設(shè)計(jì)プロセスを再構(gòu)築した。まず、設(shè)計(jì)の過程で、服裝企業(yè)は雲(yún)の端を通じていつでも數(shù)萬の版型の模型、布地のデータを呼び出して、設(shè)計(jì)方案は3 Dモードで現(xiàn)れて、獨(dú)特な物理屬性のシミュレーションを通じて、実體の模様の服のデザインと布地の質(zhì)感を表現(xiàn)できます。オンライン修正は即時(shí)に行い、実體のサンプルを繰り返し修正することができます。最後に、全プロセスがオンライン化され、地域を跨いで協(xié)力することがより効率的になります。多國(guó)籍企業(yè)にとって、サンプルの郵送時(shí)間を節(jié)約して、効率を高めることができます。デザイナーにとっては、無限に近いデザイン予想で、デザイン効果をリアルタイムで見ることができます。デザインのインスピレーションを無限に発揮できます。設(shè)計(jì)そのものに焦點(diǎn)を當(dāng)てながら、遠(yuǎn)隔でチームとの連攜を完成させる。STYLE 3 Dにより、アパレル企業(yè)の設(shè)計(jì)効率が過去60日間で大幅に短縮され、服の開発効率が向上しました。

2.3 Dデジタル研究開発モードでの超高サンプルの採(cǎi)用率

STYLE 3 Dの第二の優(yōu)位はサンプルの材料を節(jié)約し、サンプルの採(cǎi)用率を高めることにある。

伝統(tǒng)的なモデルでは、デザイナーの新しいデザインは、一般的に20%-30%だけが生産流通の段階に入ると、多くの無駄をもたらします。廈門のあるファッション服ブランドの統(tǒng)計(jì)によると、毎年少なくとも3000個(gè)の服を浪費(fèi)しています。各タイプのサンプルを作る平均コストは1500元で、毎年サンプルを作る上に浪費(fèi)する材料のコストは400～500萬元で、これはまだ人員のコスト、時(shí)間のコストを含みません。

凌笛科技創(chuàng)始者兼CEOの劉郴氏によると、STYLE 3 D設(shè)計(jì)の最終モデル採(cǎi)用率は最も保守的で50%で、業(yè)界平均の2～3倍だ。アパレル企業(yè)に対して、直接効果と利益は材料コストの浪費(fèi)を減らす以外に、極めて大きい程度の上でデザイナーを減らして繰り返し修正する上の疎通のコストに用いることができて、設(shè)計(jì)の効率を高めます。どのようなファッション企業(yè)に対しても、デザイナーは核心的な人材であり、同じチームでも、設(shè)計(jì)効率の向上は企業(yè)がより多くのデザインにアクセスできることを意味しています。これはアパレル企業(yè)にとって最大の利得です。

3.展望できるデザイナー生態(tài)

前に述べたように、優(yōu)秀なデザイナーアパレル業(yè)界で一番足りない人材です。凌笛科技のもう一つの潛在的な機(jī)會(huì)はSTYLE 3 Dをプラットフォームにして、ファッションデザイナーのオンライン生態(tài)を構(gòu)築することです。STYLE 3 Dは設(shè)計(jì)方案のオンライン化を?qū)g現(xiàn)しました。將來、デザイナーはSTYLE 3 Dプラットフォームを通じてSTYLE 3 Dプラットフォームをアップロードし、展示、交流、設(shè)計(jì)方案を譲渡することができます。つまり、企業(yè)の設(shè)計(jì)資源不足問題を解決できます。

3 Dデザインはアパレル産業(yè)のインターネットの原點(diǎn)となります。

設(shè)計(jì)段階の改造に比べて、STYLE 3 Dは設(shè)計(jì)案を直接工場(chǎng)の生産ラインに接続し、3 D設(shè)計(jì)を原點(diǎn)として、アパレル産業(yè)のインターネットのデジタル化とアップグレードの道を広げていく価値があります。

3 D PDMは設(shè)計(jì)プロセスを規(guī)範(fàn)化する。

PDM/PLM（Product Data Management、製品データ管理、Product Lifetime Management、製品ライフサイクル管理）は製品開発の仕事パターンに大きな変化をもたらしました。PDM/PLMシステムは市場(chǎng)情報(bào)に基づいて、新製品または設(shè)計(jì)改善の概念を迅速に獲得できます。製品データベースを構(gòu)築することによって、データ管理を規(guī)範(fàn)化し、データ再利用を便利にし、共同設(shè)計(jì)研究開発プラットフォームを形成し、設(shè)計(jì)の効率を高め、製品開発のサイクルを短縮します。同時(shí)に、PDM/PLMシステムはCAD、ERPシステムと統(tǒng)合し、情報(bào)孤島を削減し、設(shè)計(jì)研究開発から生産製造から端末販売までの全體的な効率を高めることができます。

凌笛科技が自主的に開発した3 D PDMシステムは、3 Dモデルの設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)研究開発の過程におけるデータ収集と管理、服裝3 D展示を一身に集めて、服裝製品開発の全流れを管理し、服裝設(shè)計(jì)研究開発の規(guī)範(fàn)化、部品化、デジタル化を?qū)g現(xiàn)しました。このほか、3 D PDMはアパレル企業(yè)に2つのメリットをもたらすことができます。

第一に、3 D PDMの反対側(cè)の補(bǔ)助材料資源とプロセスデータに基づいて管理し、設(shè)計(jì)研究開発が終わった時(shí)に生産コストを計(jì)算し、生産と販売の管理決定に支持を提供し、サプライチェーンが市場(chǎng)の需要に対してより早く反応するように助けます。

第二に、店舗、電気商取引プラットフォームの市場(chǎng)データを通じて、消費(fèi)者の習(xí)慣と市場(chǎng)ニーズをインテリジェント化して分析し、それに基づいて設(shè)計(jì)研究開発を行い、ファッションの流れと顧客のニーズをより正確に捉え、企畫の精度を高め、在庫(kù)リスクを低減する。

BOM直結(jié)知能工場(chǎng)

STYLE 3 D設(shè)計(jì)ソフトにおいて、凌笛科技は知能核価格と自動(dòng)BOMシステムを開発しました。デジタルサンプル付きのBOMデータは直接知能製造工場(chǎng)に接続できます。設(shè)計(jì)が完成すれば生産に投入できます。サプライチェーンの資源が足りない中小アパレル企業(yè)に対しては、設(shè)計(jì)が完了したら、凌笛科技と協(xié)力した生産企業(yè)に注文書の生産を任せてもいいです。

現(xiàn)在、凌笛科技の収入は主にソフト使用年會(huì)費(fèi)とサプライチェーン交付の二つの部分から構(gòu)成されています。すでに協(xié)力した取引先は波司登、萬事利、森馬、日播、七匹狼、凱信、錦恵、迪尚、愛依服など國(guó)內(nèi)外の有名なアパレルブランドと企業(yè)を含みます。

3 Dデジタル化研究開発協(xié)同全プロセス

再成形サプライチェーン資源取引モード

アパレル産業(yè)チェーンは多く、チェーンが長(zhǎng)く、參加者と関連資源が多く、サプライチェーンの管理は設(shè)計(jì)研究開発、原材料と補(bǔ)助材料の購(gòu)買、生産製造、物流倉(cāng)庫(kù)と市場(chǎng)フィードバックなどの環(huán)節(jié)をカバーしています。

デザイン研究開発はアパレルサプライチェーンの管理の元となりますので、3 Dデザインもアパレル産業(yè)のインターネットの原點(diǎn)となります。

アパレル産業(yè)のインターネットにおいて、3 D設(shè)計(jì)は直接にブランド商、デザイナー、工場(chǎng)、補(bǔ)助材料の供給商、オンラインショップなどと直接につながります。3 D設(shè)計(jì)方案に基づいて、凌笛科技は服裝サプライチェーン資源取引プラットフォームを構(gòu)築できます。

アパレル産業(yè)インターネット新チェーン主

2 D設(shè)計(jì)モードでは、CAD設(shè)計(jì)ソフト、PDM/PLMシステム、BODシステムは異なるサービス業(yè)者によって提供され、システムは多くて複雑であり、同時(shí)に「実體のサンプル」の非オンラインリンクも含めて、情報(bào)のドッキングが実現(xiàn)されたにもかかわらず、統(tǒng)一されたデータセンターが不足しており、業(yè)務(wù)上の協(xié)同が実現(xiàn)されにくい。

STYLE 3 Dの飛躍的な進(jìn)歩は、新設(shè)計(jì)を中心に産業(yè)チェーン全體のデータ連攜と業(yè)務(wù)提攜を?qū)g現(xiàn)したことにある。データレベルでは、STYLE 3 Dはデザインそのもののほか、小売端末ユーザーの需要収集、購(gòu)買端の原料と補(bǔ)助材料のドッキングを3 D PDMで実現(xiàn)できます。BODシステムを內(nèi)蔵することによって直接知能製造を行い、ERPシステムと融合した後、一連のデータを通じて産業(yè)チェーンの核心環(huán)節(jié)を貫き、データ中臺(tái)となる屬性を備えています。業(yè)務(wù)面では、STYLE 3 D形成の設(shè)計(jì)案に基づいて、直接に補(bǔ)助材料を輸出して注文書と工場(chǎng)生産能力の注文書を仕入れて、上流の購(gòu)買と下流の生産に渡すことができます?，F(xiàn)在、凌笛科技はもう布地の展示販売と工場(chǎng)のドッキング業(yè)務(wù)を配置して、新設(shè)計(jì)で新知造を促して、だんだん服裝産業(yè)のインターネットの新しいチェーンの主に成長(zhǎng)しています。