中國のアパレル産業(yè)の盛んな発展に従って、ハイテク技術(shù)は産業(yè)の上流と下流のサプライチェーンの各一環(huán)に次第に浸透しています。同時(shí)に、數(shù)十年の変遷を経て、アパレル産業(yè)も天地を覆すような変化を見せています。

報(bào)道によると、服裝小売額の伸びは停滯に近く、低効率生産能力は徐々に代替され、ファストファッションブランドは閉店潮が現(xiàn)れた。2017年にZARAは中國最大の旗艦店を閉鎖し、Topshop、Forever 21、Old Navyは相次いで中國市場から退出した。

言及に値するのは、臺頭した國內(nèi)ブランドが次々とサプライチェーンの各環(huán)節(jié)に先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)を?qū)毪贰⑹袌訾涡枰驕氦郡?、コストと在庫の圧力を低減し、企業(yè)競爭力の向上を?qū)g現(xiàn)していることです。服裝ブランドのアン踏、森馬、波司登などはERPシステムを通じて情報(bào)を収集し、共有し、消費(fèi)者のファッションの好みと消費(fèi)習(xí)慣を洞察し、生産と物流の段階で自動(dòng)化設(shè)備を通じて効率を高めて、ファッションの流れに迅速に応える効果があります。ブランドの李寧も2019年から一部のODMを自社工場に変え、完全な自主供給チェーンを構(gòu)築し、柔軟性の高い需要に応じて柔軟性のある生産を?qū)g現(xiàn)しています。

伝統(tǒng)的な密集生産型の業(yè)界として、服裝企業(yè)は人工的な操作に高度に依存しています。人件費(fèi)は毎年10%増加しています。企業(yè)の加工コストも上昇しています。國內(nèi)トップの服裝ブランドは生産面で順調(diào)に調(diào)整されています。

アパレル企業(yè)が手作り工場の自動(dòng)化改造を決意した時(shí)、多くの問題に遭遇しやすいです。一方、國內(nèi)企業(yè)は自動(dòng)化の実踐経験が不足しており、知能設(shè)備とソフトウェアを選ぶ時(shí)には判斷が不足しており、海外企業(yè)を盲目的に模倣しても、気候風(fēng)土に合わないところが出やすい。一方、自動(dòng)化改造を?qū)g施する時(shí)、改造痛點(diǎn)を軽視しやすく、在庫の減少と人力の減少から、必要に応じた生産を最大化することができない。YSD雲(yún)は、米國の上場グループCinmpressからの中國の獨(dú)資ブランドとして、C 2 M知能工場の定化?改造サービスの専門家として、グローバルで25年間の経験を中國市場向けの特定解決案に転化し、中國工場のより効率的な自動(dòng)化と生産の定著を助けています。

數(shù)年來の技術(shù)累計(jì)投資は13億ドルを超え、200以上の科學(xué)技術(shù)特許と全世界15個(gè)の自主的大規(guī)模生産拠點(diǎn)を持っています。Cinmpresグループは知能工場の改造において著実な実踐基礎(chǔ)を持っています。プログラムは、各環(huán)節(jié)システムと情報(bào)データを通じた「神経中樞」を構(gòu)築し、彼らがスマート生産プロセスをインストールすることを助け、知能工場のカスタム改造と固定化製品の生産と知能化の統(tǒng)合管理を?qū)g現(xiàn)する。

「一刀切」式の標(biāo)準(zhǔn)方案と違って、YSD雲(yún)はまだ各お客様に深く入り込み、現(xiàn)地調(diào)査後にオーダーメイドの解決案を提供します。工場の実際の痛みから出発して、効果的に実行可能な専門知能工場の改造サービスを提供します。具體的には、YSD雲(yún)は、大規(guī)模なオーダーメイドプラットフォームを通じて、知能受注、知能生産、知能倉庫及び知能物流システムの構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)し、ワンストップの改造を提供して、知能工場とサプライチェーンのオーダーメイドを?qū)g現(xiàn)するための全セットの解決案を提供します。伝統(tǒng)的な製造企業(yè)に中臺を建設(shè)するだけでなく、上流ブランドと消費(fèi)者からのオーダーを受けます。直接生産ラインに接続し、規(guī)模化のカスタマイズ生産及び必要に応じて生産することを助けます。

人件費(fèi)の持続的な上昇に伴い、中國アパレル産業(yè)サプライチェーンは重要な変革ノードに向かっています。將來、中國の服裝工場はより効率を重視し、自動(dòng)化、情報(bào)化、インテリジェント化の趨勢は業(yè)界の伝統(tǒng)を覆します。舞臺