最近、業(yè)界の合併?再編のニュースが絶えず、業(yè)界の発展から見れば、集約化、規(guī)?；媳緣垊郡?qū)g現(xiàn)し、構(gòu)造調(diào)整によって企業(yè)競爭力を高めることができる。

産業(yè)インターネットの発展に伴って、競爭が激化し、業(yè)界は新たな統(tǒng)合期に入った。多くの企業(yè)が暗然として撤退しているが、一部の大手企業(yè)は買うパターンを始めている。高速消財産業(yè)のインターネットプラットフォームは久しく承認され、工業(yè)用品の電気商サービスプラットフォームは震坤行を細分化業(yè)界のユニコーン企業(yè)として一連の買収合併を通じて自身の企業(yè)規(guī)模を拡大しています。

疫病が発生した時、多くの業(yè)界人が2020年に買収されるか、あるいは噴出を迎えると表明しました。

　　合併再編の意欲は何ですか？

華興資本の面では、頭の企業(yè)の將來の成長ポテンシャルは三つの方向から來ています。沈下市場を精密に統(tǒng)合し、灘を狙って金を採取する産業(yè)のインターネット、多様なフレキシブルな資本運用を行っています。産業(yè)インターネットは次第に一級市場の新たな注目の焦點となり、資本の馬太効果は産業(yè)のインターネットヘッド企業(yè)の急激な発展をもたらし、合併合併統(tǒng)合もトップ企業(yè)の典型的な発展と拡張のモデルとなる。

　　1.市場規(guī)模の橫取りと品類の拡充

全體の市場の雰囲気が低迷している狀況下で、強力に協(xié)力して資源の統(tǒng)合を行い、市場規(guī)模と先行機を攻略することは企業(yè)発展の一つの道となります。易久批と掌上快銷の合併事件について、易久批は酒類エレクトビジネスプラットフォームから総合的な快速消財産業(yè)のインターネットプラットフォームに転換し、その「全國化、全品類」の戦略は長い間カバー範囲を全國の第二線都市から三四線都市に深く耕すことを意味します。

手掌の上で速く販売して2016年8月にスタートして、華南の巨大な快速消B 2 B企業(yè)で、広東、福建の両省の13の都市、30の県城で業(yè)務(wù)を展開して、10萬軒の店舗にサービスして、地區(qū)の速い消耗品のプラットフォームの典型的な代表です。今回の買収合併は、トップ企業(yè)が合併合併によって地域市場に進出する典型である。

また、易久批はこれまで2018年5月に休食B 2 Bプラットフォームの「恵入荷」を買収し、休食品類の戦略レイアウトを開始し、自身のプラットフォーム化戦略を推進するために重要な一歩を踏み出しました。取引後三ヶ月だけで、易久ロット類の取引額は數(shù)倍に増加しました。全體的に見ると、extの買収検討はすべて「全國化、全種類」戦略をめぐって実行されている。

米國ではM&Aの再編によって規(guī)模を拡大するのはかなり成熟したモデルであり、例えば安定、Syscoなど、企業(yè)の成長史も買収の歴史である。易久バッチにとって、何ラウンドの融資間隔はとても短くて、急速に消耗品業(yè)界のユニコーンに発展して、買収合併も「速い」字で、急速に拡張するために、市場を占拠します。

Kantarのデータによると、2018年世界の急速消財オンライン売上高は世界の雑貨売上高の5.1%を占め、今後も大きな成長空間がある。易久批近年の強気な発展に対する野心が見られます。

　　2.収入と業(yè)務(wù)の転換を支える

また、買収?再編のメリットは市場規(guī)模の急速な拡充だけでなく、上場企業(yè)にとっても業(yè)績と収益の支えになる重要なチャンスであり、売上高と評価値だけでなく、ビジネスモデルの転換にもつながる。

例えば、卓爾智聯(lián)は中農(nóng)網(wǎng)と化成塑匯の株式を買収します。2018年の卓爾智聯(lián)の財政報告のデータから明らかに分かるように、2018年の収入は561億元に達し、同152.2%伸びた。取締役會は、収入の大幅な増加は主にグループが2017年6月に中農(nóng)網(wǎng)に対する株価50.6%を取得したことによると考えており、2018年12月31日現(xiàn)在、中農(nóng)網(wǎng)の財務(wù)通期の業(yè)績はすべてグループ合併の範囲に組み入れられている。

一方、卓爾智聯(lián)の産業(yè)インターネットプラットフォームの転換は大きな一歩を踏み出しました。卓爾智聯(lián)會長の閻志氏は、2017年の會社の約30億元の対価で中農(nóng)網(wǎng)を買収した後、現(xiàn)在の會社の95%以上の売上高はB 2 B取引プラットフォームから來ていると述べました。同様に2020年2月23日、百事は百草味の買収を発表した。これもオンライン市場の成長のために、デジタル化の探究とモデルチェンジを意図している。

　　3.吸引技術(shù)と人材

同様に技術(shù)と人材資源においても、合併によって直接に吸収するのは簡単で粗暴なやり方であり、2019年3月に続き、1919と丹露網(wǎng)の合併うわさがついに幕を閉じた。サプライチェーンプラットフォーム。昨年末から現(xiàn)在までに、すでに735店舗の加盟店をオープンしました。元丹露網(wǎng)の中核創(chuàng)始メンバーで、丹露網(wǎng)CEOを務(wù)めた彭勇氏は1919年隣の倉庫社長を務(wù)めています。「

丹露網(wǎng)は2015年5月に正式にオンラインし、2018年GMVは270億元に達しました。當時の酒業(yè)の大きなB端サプライチェーンプラットフォームです。しかし2018年以降は赤字狀態(tài)が続いています。業(yè)務(wù)パターンがピントが合わないため、資金チェーンが破斷されました。管理システムの面で大量の精力を投入しました。この経験と技術(shù)はプラットフォームに従って消えるともったいないです。1919は元のB 2 B業(yè)務(wù)と丹露網(wǎng)を統(tǒng)合して、強い競爭優(yōu)勢を作ってBエンド市場を開きたいです。

　　合併の後遺癥は侮れない。

もし疫病が中小企業(yè)に圧力をかけて産業(yè)の統(tǒng)合を加速させるのは偶然のチャンスだといえば、合併再編の背後にある統(tǒng)合ロジックは企業(yè)発展の道である。

しかし、買収合併は2つの企業(yè)の業(yè)績合併だけではなく、業(yè)務(wù)の長期的な統(tǒng)合の過程でもあり、買収のメリットは多いが、業(yè)界は盲目的な合併によって牽引される事件に欠けていないため、利益の衝突は多くの後遺癥を殘すことが多い。

M&Aは大量の資金と業(yè)績の承諾を投入することを意味して、適切なM&Aは利益が弊害より大きいので、しかしいったん業(yè)績が承諾を?qū)g現(xiàn)することができないならば、持ってくる予想値の崩壊のリスクは想像しにくいです。特に疫病の影響を受けて、資金難の今、衝動融資の盲目的買収を警戒しています。將來の業(yè)績が悪化する隠蔽爆弾かもしれません。

華興資本取締役総経理、買収グループの責任者である孫強氏は、産業(yè)インターネットが深く発展し、ビジネスモデルの駆動が技術(shù)モデルへの転換などの底辺の駆動力に変化し、投資のリズムと審美も変化していると述べました。インターネット時代は資本投入によって短期間で大規(guī)模な市場占有を行い、業(yè)界の構(gòu)造が明るい時には「合併同類」の方式で前二名を合併して資本の撤退、競爭コストの撲滅を?qū)g現(xiàn)するモデルであり、産業(yè)インターネット時代にはもう適用されなくなりました。