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"3つの山"の圧力、疫病の期間のファブリック企業(yè)は、どのような必修科目が必要ですか？

2020/3/13 11:17:00 0

全國(guó)民戦の「疫」の狀態(tài)は今も続いています。この過(guò)程で、疫病が生地企業(yè)にもたらす衝撃は侮れない。疫病は鏡のように、企業(yè)の姿と業(yè)界の短さを映し出している。このすさまじい疫病に対して、ファブリック企業(yè)が受けた影響はいくらですか？企業(yè)はどうやって従業(yè)員の健康と安全を確実に保障した上で、引き続き再生産を推進(jìn)し、市場(chǎng)リスクを防止しますか？企業(yè)はまたどれらの“必修科目”に行くべきですか？

三つの山が集中して體を圧します。

未來(lái)の動(dòng)きはまだ観察されています。

今回の疫病の影響で、設(shè)備と技術(shù)が相対的に遅れ、人材が不足し、市場(chǎng)注文が減少し、原材料コストの増加などの問(wèn)題が露呈し、ファブリック企業(yè)の生存と発展に大きな困難をもたらしたことは否定できない。先日、中國(guó)國(guó)際紡織生地及び補(bǔ)助材料（春夏）博覧會(huì)が主催しました。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織業(yè)分會(huì)は関連企業(yè)に対して調(diào)査を行いました。
調(diào)査の結(jié)果、人手が足りない、供給が足りない、資金が足りない、今企業(yè)に押し付ける「三つの山」となる。
人が足りないのは多くの企業(yè)が反映している現(xiàn)実的な問(wèn)題です?！竸簝P者募集難」の矛盾は疫病の影響でいっそう際立っている。ある企業(yè)は「紡績(jī)業(yè)界の人材、特に研究開発者と技術(shù)労働者が不足している狀態(tài)が続いており、今回の疫病はさらに人員不足の狀況を悪化させ、企業(yè)の採(cǎi)用者と労働者の募集に大きく影響している」と指摘しています。

疫病の初期段階による復(fù)工率が低く、上流市場(chǎng)の開業(yè)率が低く、原材料、補(bǔ)助部品、部品、設(shè)備などの供給不足とセットが足りないため、更に生地企業(yè)の生産と経営を制限しました。調(diào)査結(jié)果によると、一部の企業(yè)はサプライチェーンへの依存から、生産を手配できなくなり、生産量が不足し、納品が延期されるなど多くの問(wèn)題が発生している。また、下流の服裝や紡績(jī)などの小売企業(yè)は今回の疫病の影響が大きいため、もう復(fù)産した生地企業(yè)でも、需要不足のために一定の在庫(kù)がたまっています。

資金問(wèn)題で、一部のファブリック企業(yè)の責(zé)任者は、一方、ファブリック企業(yè)の操業(yè)が難しく、稼働率が低い問(wèn)題はもうしばらく続いていますが、工場(chǎng)の賃貸料、賃金、利息などは必ず支出しなければなりません。一方、業(yè)務(wù)量が急激に減少し、コストが大幅に上昇したことで、企業(yè)のキャッシュフローに問(wèn)題が生じた。また、一部の企業(yè)では、疫病による企業(yè)の生産経営をめぐる物流、交通、後方勤務(wù)、訓(xùn)練などの周辺サービスが大幅に減少し、企業(yè)の発展をある程度制約しているという。

調(diào)査では、かなりの一部のファブリック企業(yè)の責(zé)任者が、將來(lái)の市場(chǎng)動(dòng)向について「言いにくい」と話しています。彼らは、今回の疫病の後、消費(fèi)者の生活様式や生活習(xí)慣に一連の変化が現(xiàn)れ、消費(fèi)需要は消えることはないが、しばらくは釈放が遅れているとみて、今後の市場(chǎng)については「力不足」と判斷しています。

しかし、多くの企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が後続の市場(chǎng)の動(dòng)向について楽観的な見(jiàn)方をしています。「現(xiàn)在の狀況は私たちに影響を與えていますが、幸いにも年前にお客さんと相談した注文は、年後に私たちに與えられました。これはお客様が會(huì)社と私達(dá)の製品に対する承認(rèn)です。今、會(huì)社の手元の注文は3、4月までできます?！拐憬韦ⅳ毳榨ˉ芝辚氓髽I(yè)の責(zé)任者は、「中國(guó)のファブリック企業(yè)は現(xiàn)在、著工延期と納期の遅れに直面していますが、他國(guó)のサプライヤーも短期間での生産能力の急速な増加は難しいです。だから、我が國(guó)の企業(yè)が短期的に取引先の関係を維持しさえすれば、注文書に不可逆的な転移が発生しなくなり、その後、生産が回復(fù)すれば、企業(yè)の第一四半期の注文損失は修復(fù)され、その後の市場(chǎng)も次第に良くなります。私たちが今やるべきことは、時(shí)間を作って自分の仕事をしっかりと行い、弁當(dāng)の生産が回復(fù)する時(shí)に市場(chǎng)のチャンスをつかむことです。

ストレステストに合格するように努力します。

注文は全體的に安定しています。

今回の疫病は紡績(jī)産業(yè)チェーンにとってストレステストのようです。いくつかの企業(yè)が今回のテストを無(wú)事に通過(guò)したことを見(jiàn)て嬉しいです。
呉江福華織造有限公司中國(guó)國(guó)際紡織生地及び補(bǔ)助材料博覧會(huì)の「舊友」です。最近、この會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)では機(jī)械の音が鳴り響き、馬力が全開で、労働者が頻繁に行き來(lái)しています。

「2月25日までに、企業(yè)の生産能力はすでに100%まで回復(fù)しました。人員の帰休率は80%に達(dá)しました。福華織造関係者によると、突然の疫病に対して、會(huì)社は事前に計(jì)畫を立て、帰工期間中の各種の仕事に著手した。福華織造の外地の従業(yè)員が多く、地域が広いため、會(huì)社は予防物資の購(gòu)入、隔離室の設(shè)置などを積極的に行います。毎日従業(yè)員の健康狀況を確認(rèn)して、従業(yè)員に対して、関連予防管理規(guī)定に従って職場(chǎng)に復(fù)帰するように要求します。方法を盡くして従業(yè)員のために手を回して憂慮を晴らして困難を解決して、安全の後で持ち場(chǎng)に上がることができることを確保します。また、同社代表取締役のシュ清島また、會(huì)社の予防マニュアルを制定し、企業(yè)內(nèi)部の疫病防止対策を?qū)g行し、公衆(zhòng)番號(hào)、微信グループを利用して従業(yè)員のオンライン學(xué)習(xí)及び防疫知識(shí)をテストし、従業(yè)員が工場(chǎng)に帰る前の訓(xùn)練をしっかりと行いました。

はい、日照三銀紡績(jī)有限會(huì)社工場(chǎng)敷地內(nèi)のLEDスクリーンには、「防疫情、マスクを著用し、まめに手を洗い、少なめに集まって、こまめに通風(fēng)する」という文字が點(diǎn)滅しています。機(jī)械化のレベルが高くなるにつれて、今は一人の労働者が複數(shù)の機(jī)械を見(jiàn)て、また二輪のバランス車を踏んで、もっと速く機(jī)械を見(jiàn)てもいいです。今回の疫病に対して、同社は1月31日に會(huì)社の管理層を招集して防疫及び生産開始に関する研究を行います。2月9日に全員が持ち場(chǎng)に來(lái)て、順調(diào)に仕事を再開し、2020年には會(huì)社の生産経営に良好なスタートを切った。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、日照三銀の織布注文が殺到しており、生産経営が順調(diào)で、注文は今年の5月までになりました。。同社社長(zhǎng)の楊志勇氏分析、良好な狀況は會(huì)社の市場(chǎng)に対する精確な検討、精確な発展力から來(lái)ています。一つは行動(dòng)が速いことです早く工事を開始し、市場(chǎng)チャンスをつかむ。第二に、市場(chǎng)の動(dòng)向を精確に検討することです。年前に原材料の備蓄が十分である。三は従業(yè)員のほとんどが市區(qū)の人口です。流動(dòng)人口がないなら、呼べば來(lái)る。第四に、會(huì)社の基礎(chǔ)管理がしっかりしています。仕事の質(zhì)をしっかりとつかんで、無(wú)駄なことがないようにして、上質(zhì)で効率的で低消費(fèi)にします。

常熟市易美繊維有限會(huì)社連日、機(jī)音がとどろき、防疫措置や準(zhǔn)備が行き屆いており、同社は2月17日に復(fù)職します。常熟市易美繊維有限公司は主に歐米、韓國(guó)、ベトナムなどの國(guó)と地域に輸出しています。現(xiàn)在、會(huì)社の注文書の売上高は2000萬(wàn)元に達(dá)しました。全體の注文量は安定しています。

まず、現(xiàn)地政府の配置に従い、復(fù)員の要求に応じて各種の抗疫物資を準(zhǔn)備します。第二に、私たちは社員に対して真剣に手探りをし、社員の春節(jié)期間の生活旅行狀況と健康狀況を把握し、微信などを通じて防疫訓(xùn)練を行い、復(fù)職の要求を知らせます。同社社長(zhǎng)の居建強(qiáng)氏は言う?，F(xiàn)在、易美紡織の生地は一日に2トン生産され、生産はほぼ正常に回復(fù)しました。

長(zhǎng)期計(jì)畫でショートボードを補(bǔ)充する

空き時(shí)間に必修をかける

実は、ある意味で、この疫病は伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)界の存在しているショートボードを企業(yè)の目の前に拡大し、企業(yè)に身長(zhǎng)の品質(zhì)の発展不足から危機(jī)感を前もって感じさせただけです。この時(shí)こそ、企業(yè)は全面的、長(zhǎng)期的な視點(diǎn)で問(wèn)題を見(jiàn)、発見(jiàn)に優(yōu)れ、反省に優(yōu)れ、自ら危険を機(jī)會(huì)にしなければならない。優(yōu)秀な企業(yè)の経験を參考にして、多くの業(yè)界専門家も企業(yè)のために未來(lái)発展の「必修科目」を制定しました。

まず、ファブリック企業(yè)は革新駆動(dòng)により、モデルチェンジ?アップグレードを加速しなければならない。「疫病は人脈やルートに依存した販売パターンをさらに薄め、価値そのものに回帰していく。ファブリック企業(yè)はモード革新を通じて、新しい価値チェーンを構(gòu)築し、新しい利潤(rùn)空間を探さなければなりません。」ある業(yè)界の専門家は、疫病が発生した後、企業(yè)は技術(shù)革新を通じて新しい製品と技術(shù)を研究開発し、製品の品質(zhì)を向上させ、製品のコストを低減することに力を入れていると指摘しています。

次に、ファブリック企業(yè)はさらにリスクをコントロールし、持続可能な発展に著目し、企業(yè)の資金チェーン、生産安全と従業(yè)員の健康に注目する。更に本の効果を下げて、立腳點(diǎn)を探して、製品の構(gòu)造と取引先の群體を最適化して、製品の線を短縮します。?！钙髽I(yè)は思い切って冗長(zhǎng)製品を切り、不要なコストを削減してこそ、未來(lái)に起こる可能性のある危機(jī)にうまく対応できる」上記の専門家によると。

注目すべきなのは、疫病が発生してからしばらくの間、布地業(yè)界の人材と労働力不足の現(xiàn)象が続いています。専門家からのアドバイス、布地企業(yè)はこの期間を利用して、人力資源の計(jì)畫をしっかりと行い、激勵(lì)メカニズムと昇進(jìn)體系を設(shè)計(jì)し、企業(yè)のために良好な雇用環(huán)境を作り、従業(yè)員のために良好な成長(zhǎng)環(huán)境を作ります。コアチームの構(gòu)築と最適化を重視し、重要な人材を殘し、活用する。従業(yè)員の訓(xùn)練をしっかりと行い、従業(yè)員全體の素質(zhì)と技能を向上させる。