李一戈

全國の防疫には二つの陣地があります。一つは前の主な陣地で、醫(yī)療関係者を主體として、新しい冠の病気を治療します。一つは後方の第二陣で、都市と農(nóng)村の末端単位を主體として疫病予防コントロールシステムを作ります。もちろん、主戦場は武漢を中心とする湖北です。武漢が勝って、湖北が勝って、湖北が勝って、全國は勝ちます。

コミュニティは都市疫病防止制御システムの重要な基礎(chǔ)である。この數(shù)ヶ月、特に一ヶ月近く、コミュニティ管理スタッフのプレッシャーが大きいです。主に人手不足で、仕事が重いです。ある都市のコミュニティには十?dāng)?shù)萬人の常駐人口がありますが、コミュニティの従業(yè)員は十?dāng)?shù)人しかいません。防疫の任務(wù)が深刻なところは、コミュニティ全體が閉鎖され、限られた従業(yè)員がいつも四苦八苦しています。だから、あるコミュニティの住民はたとえいくつか情緒がありますとしても、できるだけ彼らの苦労して働くことを理解するべきです。

この時、ある機(jī)関が大きな役割を果たします。それは団地の不動産會社です。一般庶民の口コミは「不動産」と略稱されます。

國の規(guī)定により、新築住宅団地は不動産管理を?qū)g行しなければなりません。古い団地も徐々に不動産管理に組み入れられます。今まで、都市住民はすでに普遍的に不動産管理の観念を持っています。第二線都市のカバー率はすでに比較的に高いです。権威のあるデータが確認(rèn)されていません。個人観察では、二線都市は80%ぐらいで、一線都市は90%以上です。

多くの都市住民は長年コミュニティ委員會に行ったことがないかもしれません。オフィスはどこにあるかさえ分かりませんが、不動産會社と付き合わなければなりません。例えば水道管が詰まったら、まず不動産を探して疎通します。不動産費(fèi)は時間のせいかもしれません。駐車代は斷続的に滯納できません。でないと車は団地に入れません。

ご存知のように、実際の不動産會社はサービスレベルがまちまちです。2007年に改正された「不動産管理?xiàng)l例」は不動産管理企業(yè)を不動産サービス企業(yè)に変更しましたが、一部の不動産會社はまだ「管理者」を自任しています。

この間、あるところに団地のオーナーのペットの犬が「仕事の腕章」をつけている人に殺されました。その理由は疫病が発生している間、団地で犬を散歩してはいけないからです。暴力を振るう人の身分は分かりませんが、このような現(xiàn)象は不動産サービスの良い団地では普通発生しないという共通認(rèn)識があります。

前のなぜコミュニティの従業(yè)員の仕事量がとても大きいと言うかというと、疫病が発生している間、厳格に管理者が出入りする団地で、外出して薬品と日常生活用品を買いに行きます。古いビルにはエレベーターがありません。従業(yè)員は何回も行ったり來たりして、家の前まで荷物を送ります。

これらは不動産會社に任せてもいいです。実は、早くコミュニティで上級の要求によって、各住宅団地に対して厳格な出入管理を行う前に、優(yōu)秀な不動産會社はすでにこのようにしました。そうです。日常的に評判のいい不動産會社も今回の疫病の時に一番よく現(xiàn)れたのです。

ある不動産會社から話を聞きました。彼らの従業(yè)員はある家に物を?qū)盲堡皮欷蓼筏俊％丧ⅳ颔违氓工霑rに中から答えがあります。面と向かって接觸しないようにダンボールを置いて帰りました。距離を出てドアを開ける音を聞いて振り返ると、所有者が長い廊下を隔てて深くお辭儀をしていました。

優(yōu)れた不動産會社のブランドは有名な不動産會社が孵化したと業(yè)界で公認(rèn)されています。団地の前期の不動産會社は通常開発者自身の不動産會社が引き継ぎ、業(yè)委會が成立した後に採用する。私の知っている限りでは、このいくつかの不動産ブランドは変えられる心配はありません。最近友達(dá)がこの話題について話しています。これから家を買う時に必要なオプションが一つ増えました。団地には良い不動産會社が必要です。その親會社が開発した家が買えるという前提があります。

最近二年間、大陸部の不動産會社が中國の香港に分割して上場したことがブームになりました。ある不動産會社の時価総額は一度はその親會社を上回りました。理由は、不動産會社のPEは不動産會社より高いです。これは資本市場の不動産會社と不動産會社の評価モデルの違いから來ています。香港株の不動産企業(yè)に対する評価は従來より低く、中海不動産のPEも7倍しかない。

不動産會社はサービス企業(yè)と言われています。普通の不動産會社でも10倍以上のPEがあります。個人的には資本市場の誤読だと思います。これらの不動産會社は大量の端末消費(fèi)者を手にしているようですが、これらの流量はあまりビジネスの変化力がありません。これらの會社は獨(dú)立したAPPを開発しましたが、高周波のサービスは企業(yè)自身の內(nèi)容に限られています。外部の商店に入ると、有効な日活はかなり限られています。例えば不動産のAPPは美団に接続しますが、ユーザーはやはり直接に美団自身のAPPに注文することに慣れています。

本題に戻る。前に述べたように、疫病の下でサービス能力が優(yōu)れている不動産會社は、コミュニティ管理のストレスを大幅に軽減することができます。特にこのような會社を支援するように呼びかけているわけではありません。市場化の観點(diǎn)から言えば、それらももっと大きなシェアを持つべきです。

コミュニティガバナンスには、より多くの社會力を動員して參加する必要があります。今回の武漢戦疫の過程において、九州通、民間ボランティアを含む社會的な力は、抗疫に対して無視できない貢獻(xiàn)をしたように、湖北省及び他の省市の優(yōu)秀な不動産會社も、疫病予防コントロールの重要なグリッド線を構(gòu)成しています。

疫病防止期間は不動産會社を含めた社會的な力が必要です。普段は？必要です。私は社會力がコミュニティ治理に參與することを提案します。もし実踐が証明するならば、優(yōu)秀な不動産會社はコミュニティの管理の不可欠な積極的なエネルギーで、それなら扶優(yōu)臷檆劣な構(gòu)造を創(chuàng)立するべきで、これらの會社に都市管理とコミュニティの建設(shè)過程でもっと大きい作用を発揮させます。

?